——用制度管好“一只笔”
中国金都黄金珠宝首饰城把运行经费作为企业管理的重点，注重用制度管好“一支笔”有效地堵塞了运行经费管理中的漏洞。
中国金都黄金珠宝首饰城依据财会管理规定，结合企业实际，在建章立制上走了一步棋：一是严格了运行经费审批程序。各部室低值易耗用品实行月报平衡，经公司领导审批同意，按计划清单统一采购。二是严把运行经费报销关。明确规定超千元的报销金额，一律实行支票转账；由企业“一把手”签批的票据，财务部实行“二次把关”，不合要求的一律不予报销。三是严格了按规定接待和差旅费开支。
由于制度健全，规定严格。执行坚决，约事有力，中国金都黄金珠宝首饰城“一支笔”签出了“效益”：今年上半年，运行经费支出笔去年同期下降26.2%。
