在8月的最后一周，四大运营商的2008年上半年财报陆续发布完毕，财报基本延续了以往的发展态势，中国移动一家遥遥领先，其他三家在困难中力图突围。
而与以往每年不同的是，今年上半年，由于有了电信重组的背景，在3G行近的促动下，部分运营商似乎看到了自己翻盘的希望，纷纷加快发展脚步，领先的中国移动更想在这大变动的时期扩大自己的优势，于是扩大网络覆盖、努力发掘客户、积极推出新业务、调整机制体制，各种行动接踵而至。一切都是为了日后的全业务经营准备。而这其中，最鲜明的两个主题就是“圈地”和结构调整。
主题一：圈地
对于全业务运营，许多业内人士认为，“圈地”是基础，拥有越多的用户基础，未来的发展可能越有利。
在上半年启动的重组中，中国移动无疑是短期内受影响较小的，尽管铁通并入，但是其公司内部并未发生较大变动，这使得它可以继续专心于新用户的大力挖掘；得益于其已经远远领先的固有优势，其“圈地运动”进行得也最顺利，在这6个月中，中国移动平均每月净增客户超过750万户，截至6月30日，其客户规模已达到4.15亿户。
相对于中国移动在普通用户市场上的如鱼得水，其他三家运营商则没有那么幸运，移动对固话的替代效应依旧，最令人兴奋的增长点主要集中在宽带接入、政企应用领域。中国电信2008年上半年政企客户群不断扩大，相关收入显著提升，同比增长约13.5%；家庭客户方面收入平稳增长，同比增长2.9%。在中国网通方面，来源于宽带业务、ICT、广告传媒等方面的创新型业务收入同比增长26.2%，已占据其总收入的40.6%。
工业和信息化部电信研究院人士认为，总体来说，中国移动的“圈地运动”最成功，但其他运营商的数据中也有可喜的一面，即如前文所呈现的，几大运营商在收入上已呈现出收入来源的差别，各有各的优势领域，如个人用户、家庭宽带用户、政企用户，新领域的发展势头正在加速，未来的电信市场会更有竞争性。
近两年，中国移动每年近半数新增用户都来自农村市场，因此对其重视程度也日盛。如中国移动今年上半年财报中所述，在上半年，中国移动继续“遵循‘低ARPU、低MOU、低成本’策略，降低客户使用门槛和运营成本，在城乡开展全国统一主题的营销活动，并不断丰富‘农信通’业务内容，继续深度开发农村市场”。这一重视持续给中国移动带来回报，“持续为用户发展和收入增长带来重要贡献”。
就中国移动开拓农村市场的“三低”策略，有业内专家认为它实施得比较成功，因为“中国移动农村用户数的增长速度是有目共睹的”。但也有业内观察人士提出，中国移动在农村发展的相关数据并不明晰，在目前已较好的农村经济环境下，还不能判明“三低”策略在农村用户的增长中到底起了多大作用。换言之，当农村用户基数也到达一定水平后，中国移动的这一策略能否继续发挥作用，还不得而知。
