特许加盟作为一个主流的商业模式一直引领着珠宝行业的发展，在最近三年多的时间，珠宝品牌完成了全国的跑马圈地阶段。尽管各种方式不一，最后的结果也不一样，有的已经成功，有的还没有成功，有的几乎就失败了。正如一些特许加盟的专家所说：连锁加盟的模式本身就是一种商业实践，存在着风险和失败。那么为了回避存在的风险，加盟应该懂得学会如何去选择特许品牌，其实这每一个人心理的标准都不一样：加盟商在选择特许商的标准也不一样。究竟什么样的特许品牌能在下一个阶段赢得竞争呢？能够迅速的提升形象和销售量呢？
随着珠宝品牌的不断涌出，竞争加剧，很多加盟商也渐渐感觉到以往的特许品牌似乎并不适应当前的市场环境。当今以知识经济和信息技术带来的改变让知本逐渐取代资本成为企业发展的核心。知本决定的资本的质量和导向。什么是知本？所谓的知本是包括品牌、商业模式、管理模式、运营系统、知识管理、创业者能力提升系统的资源体系。
作为一个以知本为导向的竞争模式，软实力已经成为衡量特许品牌最重要的标准。赛菲尔自从提出“赛菲尔创业支持计划”以来，新一套的创业加盟规则已经确立。在知本时代，这套规则似乎成为了人们评判特许品哌的新标准。
一、 国际化的品牌和本土化的经营能力。
珠宝文化更多的是一种泊来文化，需要国际化的背景，这是很多珠宝品牌国际化背书的原因。国际化品牌的背后是一套国际化的品牌视野和理念，是一整套的经营系统。特许加盟在目前国内来说，国际化的品牌更具有终端销售力。这是文化决定的，后期也可以改变，但是需要一个过程。赛菲尔作为来自英伦的百年品牌，具有深厚的文化底蕴。这具备了当今选择加盟品牌的首要标准。还有一点是国际化品牌需要进行本土化改造。很多国际化的珠宝品牌进入中国后出现“水土不服”的困境，中国的消费者不领情其品牌主张。其实主要是没有找到吻合中国本土的商业模式和主流价值观。以西方价值观为主流的品牌思想和营销策略必定会被具有深厚传统的中国人抛弃，在各个行业各个领域都出现过类似的情况。
