收购C网，是中国电信自身发展历程中的一次里程碑式转型。
经过长达将近半个月的酝酿与谈判，中国电信运营商重组在商讨与决策层面终于尘埃落定，新联通（www.chinaunicom.com.cn）与网通（www.cnc.cn）的合并、新电信（www.chinatelecom.com.cn）收购联通CDMA业务，新移动的TD建网，各家运营商一系列的重组业务开始进入了操作层面，而3G牌照的发放也已经迫在眉睫。
至此，中国电信市场将形成三足鼎立的局面。相应的问题也随之浮出水面：谁会成为此次重组最大的赢家？利益的天平又将倾斜在何处？无疑，中国电信收购CDMA网络，成为此次重组中最大的亮点之一。
身份之变
6月2日，中国电信与中国联通双双发布公告，中国电信将以总价1100亿元人民币收购联通CDMA网络。其中，中国电信集团将以662亿收购联通C网资产，上市公司以438亿收购C网业务。
具体收购的C网资产包括：自2008年10月1日交割之日起，中国联通帐单及手机号为133和153号段的CDMA用户；CDMA业务有关的传输设施；若干CDMA网络共用资产；北方十省的若干营业厅；相关资产产权、关于CDMA业务的手机终端、使用CDMA的相关机房及设备、IT系统及网络设备、相关的动产和不动产—至此，中国联通拥有4200万用户的联通CDMA网络和业务将被中国电信纳入囊中。
收购C网，是中国电信自身发展历程中的一次里程碑式转型—从世界第一的固网运营商向全业务运营商的身份转型。但收购C网的过程中以及收购之后显然会遇到诸如资本、技术、人员等多方面的问题，中国电信如何提供充足的能量吃下这张网并发展壮大，成为胜者？
整合为先
按照中国电信的时间表，原联通C网向新电信的交割将在９月底完成，并在交割后的2周之内将现有网络升级为EV-DO，同时新电信计划在今年年底前完成对180个城市的EV-DO覆盖。根据中国电信集团总经理王晓初预计，未来两至三年C网用户总数超过1亿户，市场占有率达15%，预计到2010年C网业务将会获得盈利。
然而，在全业务运营竞争的时代，中国电信同样面临着如何成功“消化”这张网的问题：如何在不改变用户体验的前提下满足实现新业务的融合？财务、人力资源、营业厅、基站和机房的分割都是很现实的问题，如何利用好现有的资源？系统整合过程中会遇到哪些困难？
为此，中国电信提出了“聚焦客户的差异化战略”—这将成为中国电信摆脱此前中国联通经营C网能否取得成功的关键。
今年７月份，中国电信加入CDMA发展组织CDG；7月18日，中国电信集团公司移动通信实验室在中国电信广州研究院挂牌，主要将为C网发展提供研究支持。事实上，从2001年开始，广州研究院就承担起中国电信3G研发和移动业务准备工作，积累了扎实的技术研发基础和丰富的经验。
为此，中国电信还实施了专门的终端战略，一是集中大量采购CDMA终端，刺激手机制造商生产CDMA手机，并加快了与23家CDMA手机主流厂商的沟通交流，制定了明确的CDMA手机定制规范；二是中国电信成立了中国电信终端公司，专门负责移动终端的定制和集采。
资金为王
除去即将到来的基站建设和网络升级所要支出的巨额花费，中国电信已经为收购C网花费了1100亿元的资金。王晓初估计，在前三年中国电信母公司在CDMA上的资本开支将高达1462亿元。因此，在目前情况下，要完成对CDMA资产和网络的收购，资金已经成为能否成功整合的关键性因素。
今年8月，中国电信成功发行100亿人民币短期融资券，用于补充中国电信经营性流动资金及置换部分银行贷款。9月5日，中国电信上市公司在股东大会上提出发行总额不超过人民币500亿元公司债券的议案，同时谋求批准将增发债券规模扩大至800亿元的授权。
在外资运营商已经纷纷和中国网通、中国移动及中国联通达成战略联盟之后，中国电信是中国四大电信运营商中唯一尚未与外资电信公司合作的。除了资本层面的运作，中国电信更看重的是与自身类似的公司所带来的业务协同效益，尤其是能否帮助推动3G业务的发展。
格局之变
三足鼎立局面的形成，将对电信格局产生什么影响？
如果要用一个关键字来概括此次电信重组，非“全”字莫属。每家运营商都具备了全业务牌照，意味着电信市场上的竞争将会更加激烈。尤其是中国电信收购C网后，将彻底打破中国移动原有的在移动市场上的垄断局面。
对于中国电信而言，其自身的原有用户，以及C网原有的用户，仍然都会在此次转型后得到更好的服务，并且也会享有更多的附加价值—因此，用户的利益依然是中国电信的首要关注点。
这对于消费者来说，也是一个有利的信号。新的竞争热潮将会围绕内容、服务以及资费展开，这也将促使各个竞争对手为避免自身客户的流失，进一步提高产品与服务，降低资费。至少，漫游费的取消与单向收费的实行，不再是遥遥无期。
