集团财务管理体系，应建立在完善信息化的标准化管理的基础之上，如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，就会导致“信息孤岛”的产生；如果没有规范的、统一口径的会计科目的设置，就无法实现数据的汇总，更谈不上财务数据的分析和监控，更无法为企业的决策层提供决策依据等等。因此，集团财务管理实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理势在必行。
传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理成为很多企业的考虑重点。回望今年以来，超大型的钢铁集团公司在不断的重组和整合之中，宝钢、广钢及韶钢组建了广东钢铁集团，山东济钢、莱钢组建了山东钢铁集团，就在这个九月，武钢与柳钢也联合组建了广西钢铁集团有限公司。面对越来越多的重组合并，如何管理和经营大型的集团公司，是摆在市场和学者面前的一大挑战。
在麦肯锡的7s模型中，战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的硬件要素，它是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。由此看来，大型集团公司财务的管理远远无法依靠一套财务软件可以解决，传统的分散型财务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求。那么，怎样去利用信息化来给传统的财务模式换血呢？那就是要在财务管理模式和管理体系上做文章了。由此，强化管理和增加监督力度的集中型财务管理模式在理论界则应运而生。
在集团企业的财务管理实践运作层面，对一些集团企业的资本财务运作现状分析发现，很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型管理，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
“国内财务软件市场需求渐渐从满足帐务业务走向面向管理，作为核算型软件，原有的财务软件在预算管理、资金管理、帐目审计方面比较弱；而国内已有的集团财务软件，只是将单体企业的帐务简单集中在一起，在集团化企业的管理和控制方面无法很好的满足企业的需求。”博科资讯集团财务事业部总监尹栋梁这样分析当下的财务软件市场，“博科的集团财务管理软件集成了在同类市场处于第一位置的预算管理和审计管理功能，从一个更高的层次满足客户的需求。”
横跨理论研究和实践运作两个领域，尹栋梁用精炼的语言做了总结，“未来的集团财务软件将实现‘三计合一’——会计、审计和预计将一起帮助集团企业管理者实现着重于绩效、多组织的管控管理。
