2008年7月，用友致远与今麦郎饮品有限公司（以下简称“今麦郎饮品”）在京签署合作协议，致远为今麦郎饮品的组织管理发展提供信息化平台。通过此次合作，致远A6协同管理软件将为今麦郎搭建一套提升管理效率、完善组织管理体系、增强企业内部沟通能力的信息化平台。
中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增长点。30年来，饮料行业不断地发展和成熟，饮料企业的规模和集约化程度不断提高，产品结构日趋合理。中国饮料在品牌方面的发展成果显著，今麦郎饮品作为一个新兴的饮料品牌，已经逐渐为国人消费者所知晓。今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有18个生产基地，11个营业部、下辖47个办事处60万个营业网点。
随着企业的快速发展，今麦郎饮品已经遍布全国多个省市自治区和直辖市，成为国内知名的饮料品牌。同时其生产基地也遍布全国，共有北京密云、宝鸡、长春、广州、哈尔滨、杭州、隆尧、天长、咸宁、郑州等11个。企业规模的扩大，在给今麦郎饮品带来发展壮大的同时，也让今麦郎在企业内部管理中出现了工作效率下降、信息传达不及时、跨部门沟通协调困难等不和谐的音符，而且随着企业的扩大，日常工作汇报难、审批烦，文档分布零散，汇总、管理琐碎等难题也浮出水面。尽管今麦郎饮品也上了ERP，但是企业领导发现上述管理问题不是ERP都能解决的，必须通过一套专门的信息系统来进行解决。为此，今麦郎选择了与其ERP-U8系统同出一门的用友致远A6协同管理软件作为管理难题的解决方案。
通过使用致远A6，利用其基于互联网的B/S架构，今麦郎饮品可以使其分布在全国11地的生产基地通过互联网，将各种信息在第一时间传递到总部，总部的信息也可以在第一时间传递到各生产基地，确保了信息传递的及时性和准确性。其次，还利用A6的“表单+流程”管理模式，将日常管理中组织管理与业务管理行政、人事、财务审批以及食品安全审核等原先需要手工签批或者ERP-U8无法处理的审批工作实现了信息化处理，一方面提高了企业的工作效率，另一方面也实现了工作审批的留痕处理，便于历史追溯。第三，今麦郎还充分利用A6的文档管理功能，将审批流程沉淀为历史记录知识，同时，还将所有生产经营相关的文档财务报告、财务月报、审批记录、总结规划建议、管理制度等各类文档信息分门别类地放在A6的知识文档之中，并采用授权方式供领导和员工查看，实现了领导对企业运行状况的随时查看，也为今麦郎建设学习型组织提供了信息化建设基础平台。第四，今麦郎还充分利用A6的公共信息模块，利用讨论区等在企业内部建立起一套企业文化的讨论平台。最后，A6还为今麦郎提供了一套企业信息平台整合方案，将公司网站、企业邮箱、ERP、传真系统、企业短信平台等整合在一起。
目前，今麦郎饮品的A6协同系统已经上线运行，通过培训以及一段时间的使用，今麦郎饮品的员工都认为A6简单、易用、好用，不需要怎么培训就可以马上上手，而且审批、考核等变得简单、省事了，提高了工作效率，也节省了的成本，是今麦郎企业不断发展的好帮手。
