9月23日消息，在今天开幕的第七届中国互联网大会上，优酷网CEO古永锵接受新浪科技专访时表示，视频网站已完成用户与流量积累，明年主要工作是抓营销，目标是收入超过1亿元。而如果相关计划都顺利推进，公司可能在2010年开始考虑IPO问题。据悉，这是古永锵首次正面谈及优酷的上市话题。
访谈视频 以下为访谈实录：
主持人：各位新浪的网友，大家上午好！欢迎进入新浪嘉宾聊天室，这里是2008互联网大会的现场，我们今天很高兴请到了我们第一位嘉宾优酷CEO古永锵先生做客，先请古总跟大家打个招呼。
古永锵：各位新浪网友大家好！
主持人：古总，这是您第几次参加互联网大会了？
古永锵：应该最起码三五次了吧！我都具体忘了。
主持人：今天有什么样的收获？
古永锵：这次在南京，我觉得新的展览中心还是蛮棒的，给整个中国互联网大会有一个新的氛围。
主持人：古总对这一届互联网大会有什么期望呢？
古永锵：我觉得每年的互联网大会都是一个非常好的总结跟展望的机会，从整个互联网发展也好或者说我们现在做的网络视频这一块的发展，其实就是在这一方面做一个回顾。另一方面可能跟很多同行们叙旧，也是很好的跟各公司的高层领导们去交流的时间。
主持人：其实这个大会也办了那么多年，可能有一些人会觉得有一些同质化，可能出不了新，您觉得可以给这个协会，给主办方提什么样的建议呢？就您的切身感受来说？
古永锵：一年一次的话，我觉得未必一定要每次都要求新，我觉得这一块的话，中国互联网大会确实有一个对行业推动方面的作用，行业之间的交流，其实大家平常，虽然很多我们的公司都在中关村，但是聚的时间其实不多的，但是来到南京这个地方，我觉得中国互联网大会形成一个平台，让我们很多的一些朋友去聊聊一些共同的话题，所以我觉得这个就非常重要了。除了大会以外，包括昨天的理事会大家讨论过，是不是需要一些更稳定的沟通机制，除了一年一次以外，是不是每个季度搞一些沙龙，我觉得这一方面也会促进整个行业的良性发展。
主持人：昨天理事会大家也非常关注，你在这其中还有没有什么其他的东西要跟大家分享的？
古永锵：我觉得理事会当然，我觉得大家的参与度，而且包括主办方都说了，以前在北京做的话到场率很高，但是这一次一个惊喜就是，虽然来到南京了，到场率还超过80%，这个是代表所有互联网的这些公司对互联网大会的认可，大家都跑过来有这样的机会给大家去交流和沟通。
主持人：古总怎么看国际环境和国内环境，在视频行业的发展情况？他们之间的落差你觉得现在主要在哪儿？
古永锵：我们先把总体行业来讲，从时间差的角度来讲，中国的视频产业的话跟国际来讲，差距并不是太大，可能一年18个月的时间，我们都是讲2006年是中国的视频年，现在我们走了两年多的时间确实是非常快速的增长，如果从用户规模的角度来看的话，现在网络视频已经是中国互联网的第四大应用，所以我觉得2008年一个很明显的标签就是视频的主流化。这意味着像优酷这样的网站已经在流量方面，在最近的两年有很突破的发展，从覆盖比如说每天的独立用户都超过两千万的规模，如果是两年前是很难想像的。但是从营销的角度，我们都说2008年是视频营销元年，但在这里我有一个观点，包括新浪门户网站，在国外有雅虎这样很好的模式，在搜索方面有百度有谷歌，但是我们看视频网站，实话实说的话，如果说世界最大的视频网站是YouTube，但是从营销的角度来讲，虽然他们今年的收入也会达到2到2.5个亿美元左右，那么短的时间内也不简单了。但是从营销的角度来讲，我觉得ET的定位太社区化，里面有一些情色内容，还包括一些不合适的广告，我觉得对中国的这些视频网站来讲有一些很好的借鉴意义，但是其他的一些地方比如说优酷网在我们的健康主流定位以及我们现在能够吸引那么多的一线广告主走入我们的平台，应该说突破一些国外的模式。
主持人：您觉得国内的视频网站现在是否完成了流量与用户的积累？
古永锵：应该说从用户跟流量之争，在视频网站，基本上已经告一段落。因为经过两年的时间，现在优酷网站视频网站这个领域里面占的市场份额已经超过50%，最近6、7月份的数据应该基本上都是52%，而且第二个竞争对手市场份额大概在25%、26%左右，所以我们这一方面已经是第二家的两倍了，从整个格局来讲，排到第三可能是5%以下了，所以格局基本上已经定了，而现在应该说花了两年多的时间，我们还再谈流量的话，其实有一点过时了，现在大家的目光更多是营销，我觉得08、09年的话，如果说视频模式从产品的角度，证明它的产品的应用的话，未来08年和09年就是证明它的业务模式，无论是从免费的广告形式也好或者说消费的模式也好，我们应该做更大的探索，探索一条盈利之路。
主持人：其实要说做到一个东西，可能证明了一些东西现在的发展还是很不足，这样让我想到，现在的流量跟用户，跟我们现在的营销收入是不是还比较不匹配，这个不匹配的程度您看来有多大？
古永锵：其实是很正常的，因为一个行业在高速发展或者在初期的时候，如果你的开始的主打收入是广告媒体的收入的话，你先有一个用户群和媒体平台，这个是需要时间积累，需要投入的，但是收入的发力往往应该是过一年、两年的时间，08年是一个起点，所以这样的匹配，时间就会有变化，但是我觉得我们现在必须要应该要聚焦这一点，把视频营销做一个很重要很关键的话题去探索，怎么把这个潜力发挥出来。因为视频营销在很多方面是结合电视的一些，比如说视觉冲击力、感性的故事的表达能力以及互联网的一些很强的优势，随时的点播和互动的作用，这些潜力结合在一起对于广告主和广告公司来讲，可以发挥很多广告营销的一些价值，但是现在我们大家都在探索不同模式，应该在08年我们已经看到很多成功案例，有很多主流的客户已经入主优酷，但是我觉得我们现在还是在第一年，希望能够在未来的12、24个月，在这方面有更大更多的突破。
主持人：营销真的能决定一个视频网站的生死吗？我想起另外一个领域的典型例子是谷歌，它从诞生第一天开始就考虑用户的感受，从来没有说我要挣多少钱，但是之后反而活得很好，您觉得导致这两个之间的差异这么大是什么，是商业模式？还是其他的问题？
古永锵：非常好的问题，但是作为公司运营的话，我觉得用户和客户是两个要面向的对象，我觉得在这方面的话，古歌可以说这些话是因为它有很大的收入，如果它是完全百分之百只看用户，收入盈利不好的话，我相信作为公司运营的角度来讲它还是有考虑的。
主持人：优酷明年要打营销战，您能帮我们畅想一下这个战争打响之后，明年整个市场是什么样的一个情景？同时登录优酷的用户他的感受会有什么不一样的？古永锵：2008年从用户规模的PK，我觉得优酷基本上已经胜出了。在这一块的话给我们带来的是营销方面最大的潜力，除了用户与流量这是根本的条件，但是除了这个条件以外，品牌以及你的品牌认知度，以及是不是我们现在主打的健康主流的，高端的品牌，以及我们现在倡导的合作化，跟很多的媒体合作伙伴在一起去打造这样的平台的话，可以产生很多的营销价值，现在目前来讲，像优酷这种媒体属性比较强的，有那么多媒体合作伙伴的以及我们现在这种开发原创的内容结合在一起，可以产生很多有潜力的视频营销模式，我们现在目标在2009年，一个是在收入方面要过亿，很多人说这个是不是有一点保守，其实在某种程度来讲，如果在做第二年营销的角度，收入可以过亿其实也是蛮快的。另外我一个观点就是说，你那么短的时间之内可以达到超过亿的收入，我觉得是代表它的盈利之路是可以更精道的，一步一步来，踏踏实实把企业做好。
主持人：您的目标确实保守了，因为我听很多人说是1.5亿。你觉得优酷收入达到一个什么样指标的时候，可以开始考虑更大的资本运作，比如说IPO计划。
古永锵：超亿，具体超多少亿，这个要看我们自己的营销能力，其实我以前讲的3个亿更多方面是形象，1个亿的投入，1个亿的流量跟1个亿的收入，其实是个形象的门槛而已。你能够超过多少这是一个门槛，你过了这个门槛，你可以做得更大。未来的话，一步一步走的话。当你探索到收入规模以及盈利之路的时候，债务的资本运作我觉得水到渠成，最近金融环境是非常的困难，在这方面的话也恰好，其实我们现在还没有到这个地步，我们现在如果说06、07年是一个用户的时期，08、09年更多抓营销这个层面，到09年有一定积累以后，我觉得2010年也是要开始考虑资本运作的可能性。
主持人：现在有一个假设性的问题，因为前期大家看到，很多的热钱涌进了视频行业，假如说某一天这些钱烧光了用光了，都退去了，您觉得视频行业是什么样的境况？
古永锵：从资本的角度来讲，现在的投资商都很理性的，你可以看到，真正有大规模投入到视频网站里面的话，也分开应该说点播和直播这两个领域，基本上都是在两个领域比较领先的网站才会取得比较有规模的投资，所以在这一块可以看到，应该说尤其是现在资本环境不好，真正像优酷最近7月份拿到4千万美元的增资扩股，其实这样规模的其实是不多的，我们必须在现在有这样的资本积累，在这个过程中探索一条盈利之路，盈利之路自然而然就是在这方面对资金方面后续的需求相对会比较少了。
主持人：您怎么看现在整个视频行业的竞争？竞争激烈程度怎么样？有没有出现恶性竞争趋势？
古永锵：2006年时候我的描述就是“春秋战国”，确实是很多家在打，到2007年的话有一点“三国鼎立”，现在我觉得视频行业集中得特别快，一方面是门槛越来越高，技术的、用户流量的、品牌的、政策的包括营销的，现在到2008年的话，从市场的份额来讲已经非常的集中，我们第一比第二大两倍，两家加起来都快80%，所以这个形态我觉得已经蛮明显的了。
主持人：格局非常明显，您心里也是比较有底。其实今天您坐在这儿，在视频行业里面您是最受关注的，大家也很关注您说的东西，很多网友关注一个问题，按照现在老大的位置，您怎么看待现在其他几个对手做的情况，比如说像土豆还有酷6还有56，你觉得他们哪些地方做的不错，值得学习的地方有哪些？同时有哪些方面可以改进？如果你不吝啬给他们提建议的话。
古永锵：我觉得大家其实都做得不错，可能从定位的角度不一样，比如像优酷这样的网站话，媒体属性比较强，而在很多方面都应该向新浪学习，有实效性。但是在很多方面，我们竞争对手定位不一样而已，但并不是代表不好，从很多方面是偏社区化的，我觉得媒体属性跟社区化属性的网站以后的发展会开始分化，在这一块可能还有不同的一些收入模式的存在，所以我觉得以前可能说像图文领域，就是大家会放在不同的一个垂直领域，其实视频网站开始的时候，笼统的可能把大家放在一起，但是我觉得在08年，尤其是09年的时候，分化的现象会越来越明显，大家走的路会越来越差异。
主持人：社区网络SNS，它现在也是很火的一个概念，您觉得它可能会跟视频网站产生一些交集吗？因为我们了解到，很多别的视频网站的掌门人他们也在关注这么一个趋势或者两者结合的可能性，您又是怎么看的呢？
古永锵：我觉得我们已经跟很多社区网站有很紧密的合作，而且我们现在的视频外迁应该是被很多的这些SNS包括博客网站广泛地应用。在这方面的话，媒体属性和社区属性的网站之间不太竞争，其实是有很多互补的包括双赢的可能性，包括今天在中国互联网大会见到很多SNS和社区类网站的老大，彼此都很愉快的谈如何在明年加强合作。
主持人：如果说这种合作涉及深层面的，你觉得这种合作会不会给本来之前的定位或者说各自的一些根基产生一些动摇？
古永锵：我觉得应该说在每个领域里面，跟我刚才讲的一点一样，因为大家都在分化，市场越来越大，视频应用已经是第四大应用了，这一块的话不会只有一类视频网站，我觉得其他视频网站的话，大家的想法和定位也会从它的媒体合作也好，它的原创也好，它的社区行为也好，都开始去分化，在这种分化的过程中，我觉得产生不同的机会出来，我觉得跟图文网站一样，图文网站也有很多垂直网站，也有很多媒体属性跟社区属性的网站，所以我觉得应该说一个预言，在08、09年在以前图文网站里面你看到的这种媒体属性、社区属性甚至是一些更多的增值服务属性的，在垂直领域的，在视频网站也会产生这样的分化。
主持人：你们会不会在某天突然宣布花钱去收购一个SNS网站的这种可能？
古永锵：我觉得，我这人比较开放，在这方面的话不会说会和不会，但我现在还没有考虑过。现在我们最主打的还是视频营销这一块，这块对我们来讲，这是我们的公司的主打方向，所以在这段时间先集中精力把一个事情做好，就好像我们在2007年把优酷体验抓好，可以从用户规模快速崛起一样，我希望在08、09年我们主打营销这一块也有一个突飞猛进的业绩。
主持人：我最后有一个小的问题，视频是一个很火的概念，SNS也是一个很火的概念，你觉得这两个概念在未来5年或者10年或者更长，您觉得谁有可能发展更大？会不会出现第二个阿里巴巴或者巨头？
古永锵：两个领域都有可能性，其实包括最近一些互联网的老大们都有一些评论，视频跟SNS现在应该说还是比较有看头的两个领域，所以在这一块的话我觉得不一定是其中的一块，我觉得两块之间的差别还是蛮大的，所以在这一块的话也未必只有一家跑出来。
主持人：最后请古总给大家对视频行业做一个简单的寄语？
古永锵：我觉得2008年对于整个行业来讲的话，讲三方面，一个是非常主流的应用，另外一个是快速集中的市场，而且是明显的走向正规，现在面向营销的角度来讲，优酷08年有几个动作，一个是拿到广电的双证，另外是我们的合作化，跟现在200家的媒体合作伙伴以及最后的应该增资扩股，都是为我们2009年跟以后的视频营销之战打了最好的基础。希望新浪网的网友，就像我经常上新浪一样，多上优酷。谢谢。
主持人：谢谢古总，谢谢！
古永锵：谢谢！
