引用野村证券分析师Ｒｉｃｈａｒｄ Ｗｉｎｄｓｏｒ的一句话，北电网络“面临着许多麻烦”。据国外媒体报道，北电网络上周三宣布，计划卖掉快速发展的城域以太网业务。众多分析师相信，这也许只是出售其他业务的先兆。甚至有人认为，北电网络将完全分崩离析。
１０天前，美国道琼斯旗下报纸《巴伦周刊》的著名博客人艾瑞克·萨维茨援引消息人士话称，“ＩＢＭ有意收购北电”。
无论是卖业务，还是被收购，一言以蔽之，北电网络已经深陷发展困境。外电甚至嘲讽“北电已沦为二流厂商”。
北电亟需跨越“三重门”
作为一家老牌的电信设备制造商，北电的历史可以追溯到１８９５年，而最引以为自豪的是创造了“光纤革命”。２０００年，北电成为风光一时的电信业老大。
２００１年，北电经历了有史以来最大的重挫，那就是互联网泡沫的破裂。之后，北电网络走上了转型之路。８年来磕磕绊绊，北电网络始终未能摆脱旧日的阴影，也未能完全恢复元气。
“旧创”未愈，又添“新伤”。今天的北电，面临着“三重门”需要跨越。
第一，受美国次级债危机所带来的经济放缓影响，北电最核心的北美市场持续走软，许多运营商或压缩开销，或推迟电信设备的采购计划。Ｓｋｙｌｉｎｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ预计，美国无线运营商今年的开支将减少６％。虽然有些企业支出的调查显示电信预算整体并没减少，但是支出多向能帮助企业削减成本的服务和技术倾斜。北电网络２００８年８月报就警告称，美国市场的艰难环境正令运营商缩减无线开支。第二，华为、中兴等新军迅速崛起，北电在ＣＤＭＡ上优势渐失。由于华为能够以更低的价格销售产品，北电网络的市场份额不断被华为等竞争对手蚕食。而在传统的ＧＳＭ方面，北电仅保留了ＬＴＥ和核心网的研发。但是在核心网方面，现在公认华为已经占到世界第一的位置。２００７年，华为实现实际销售收入１２５．６亿美元，一举超越北电（２００７年销售额为１０９．５亿美元），成为全球第五大电信设备制造商。
第三，巨额重组费用和开销导致大幅亏损。今年第二季度，北电出现大幅亏损，主要是受到大量支出和开销影响，其中包括６７００万美元的重组费用及２１００万美元的按市价记值利率掉期交易损失。
以中国市场对冲全球颓势
最近几年，由于中国电信市场基于重组预期所带来的不确定性，以及中国联通Ｃ网建设放缓，北电的强项ＣＤＭＡ业务少有斩获。尽管如此，亚洲区对北电全球业绩贡献已经达到１６％，而亚洲市场２５％－３０％的贡献又来自中国。
电信业重组后中国电信加入ＣＤＭＡ业务，必将对整个市场带来翻天覆地的变化。相关人士透露，就在联通拟向中国电信出售ＣＤＭＡ网络的消息发布后不久，北电就积极与电信进行接洽，以求在重组后的新格局中寻找机会。
７月９日，北电北电宣布其大中国区从亚太区剥离，任命吴振生担任大中国区主管，并直接向北美总部汇报。大中国区“晋级”，有利于北电在中国企业级市场的深耕运作，北电希望通过“突出中国市场来对冲全球范围的颓势”的目的暴露无遗。
中国电信市场的重组，以及中国经济的迅猛发展，势必将给北电网络带来更大的机遇和成就。北电大中国区主管吴振生斩钉截铁地称，“大中国地区是北电在２００８年以及今后数年内成功的基础”。“三脚鼎”布局中国市场
三足鼎立，鼎有三脚方能立。北电网络要实现中国市场的布局，至少需要这样一个“三脚鼎”。
ＣＤＭＡ是北电的强项。伴随着技术的不断发展，以及人们日益高涨的无线业务的需求，ＣＤＭＡ网络的运营商正面临前所未有的机遇，北电同样面临前所未有的机遇。同时，Ｎｏｍｕｒａ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａ的分析师Ｒｉｃｈａｒｄ Ｗｉｎｄｓｏｒ指出，阿尔卡特朗讯的管理层已经放弃ＣＤＭＡ市场了。这为竞争对手北电创造更大的机会。作为在ＣＤＭＡ领域有丰富经验的设备提供商，北电必须“抱紧”中国电信这家“蓄势待暴发”的运营商，全面发展ＣＤＭＡ技术和产品。目前，北电在全国８个省拥有超过１５０００个基站，在中国ＣＤＭＡ市场上的市场份额是１７％。
此外，北电大中国区的战略做出了两大调整：一是重点突出企业网领域；二是大力发力统一通讯市场。
ＣＤＭＡ、企业网、统一通讯，让北电网络具备了“三脚撑地”立足中国市场的能力。
深耕中国市场，北电不可避免地面临两大问题：一是本地化，一是价格战。据悉，对中国市场的本地化转型，北电从供应链环节就已悄然展开。２００７年１１月，北电在亚洲的首个全球运营中心在上海正式运行。北电网络相关人士表示，“从基础研发到产业链均向本地化转型，北电希望以此在中国市场有所突破”。
中国乃至亚洲是价格竞争最激烈的市场。北电网络应发挥自己的技术和能够提供长期价值的优势，避免与华为等亚洲厂商在价格战中“刺刀见红”。
转型是一件伤筋动骨、痛苦万分的事，中国市场能为北电减轻“痛楚”，甚至“治愈”，我们拭目以待。
