从TOM到空中网，业内普遍认为王雷雷是为重拾SP老本行。据国外媒体报道，空中网上月底宣布，董事会已任命原TOM集团副主席王雷雷为公司CEO，并选举他为董事会主席，这两项任命将于2008年10月13日生效。
可以说，王雷雷的此番“转轨”早在业内预料之中，就连空中网现任CEO周云帆也不吝赞赏。
如果说，商场的每一步更像一个赌局，那么王雷雷此番仍押宝无线业务。他说：“目前，空中网是中国领先的无线互联网品牌之一。随着3G时代的到来，我们将迎来更多机会。”自信、果敢而又勇于接受挑战的他，能否在空中网重塑“王雷雷时代”值得期待。
旧地辞职，源于TOM无线增值业务的没落
提到王雷雷，一定要从TOM开篇。分析人士认为，王雷雷的离职与TOM集团整体业务的下滑有关，这无形中是对王雷雷入主空中网的施压。
据TOM集团发布的中期财报2008年上半年TOM集团营业额亏损5．47亿。其中，互联网业务收入亏损5500万港元。曾经最引以为荣的TOM在线无线增值业务而今大势已去，这对向来自信有余的王雷雷而言，无异于一道最难逾越的心理门槛。
从相关资料上看，王雷雷并非轻言放弃之人。出生于军人世家的他正是凭借那股英气和敏锐带领TOM一度走出网络低谷。2000年7月，TOM在线正式上线。随后恰逢中移动短信业务兴起，嗅到商机的王雷雷看似冲动地下了一个赌：调动TOM在线网站运营、市场营销和团队的所有资源，专注开拓无线互联网业务。
事实证明，这个赌王雷雷赢了。2004年TOM在线转投无线增值领域，并一度稳坐无线增值市场冠军宝座。然而好景不常，TOM渐渐“掉队”的原因归结起来有两个：一是受累于2004年原信息产业部对无线增值业务的严厉整顿，这对于主营业务逾九成收入都来自无线增值业务的TOM在线而言无疑是“毁灭性”重创；二是缺乏一个独具优势的互联网战略。王雷雷的雷厉风行在一定程度上使TOM陷入“赚快钱”的短期沉迷。2006年12月，TOM从全球电子商务巨头ebay手中接过C2C电子商务平台ebay－易趣51％股份，并将其更名为TOM易趣。倾尽全力的王雷雷终究未能因此撼动淘宝的老大地位，因为易趣本身作为免费平台并不能产生明确收入，广告收入始终未能成为TOM在线的主要收入，所以注定TOM无法成就新浪、搜狐等门户的辉煌。
“我总是希望创新，创新就意味着差异。”这是王雷雷的原话，也是他需要在新起点继续对自己重申的。正如正望咨询首席分析师吕伯望所说TOM集团需要一个认认真真的互联网战略。打造出自己的特色业务品牌，这对易主空中网的王雷雷而言亦然。
换阵挂帅，押宝空中网的无线互联王牌
重新挂帅上阵，很显然，王雷雷相中的正是空中网的无线互联王牌，这可被认为是他押宝无线的第二赌。
作为无线互联网门户，空中网较之传统互联网门户的最大不同就在用户使用方式和内容提供上。数据显示，其每季度广告收入都有两位数的增长，再加上其广告到达和甄别方式的灵活多样，正在被众多广告主看好。
王雷雷曾经说，“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒体内容上花费很多，而是琢磨如何建立把免费用户转向收费用户的商业模式。”如果说，这番话并未在TOM真正奏效，那么空中网的现状和趋势极有望是王雷雷的一大转机，空中网也将是他实现自己无线梦想的最佳平台。
据了解，空中网明年还将针对手机终端的特点和不同运营商的需求，形成更为完善的网络。这就要求王雷雷快中求异，从用户和市场需求出发，打造空中网更为个性化的品牌。
无线业务恰逢其时，打造差异化的品牌优势成考验
正如空中网副总裁李旸在互联网高层年会上所表示的，无线互联网用户有望超过传统互联网用户。从这点上看，王雷雷咬定“无线青山”不放松倒真是赌对了时机。
目前，无线互联网用户已达8000多万。根据最新的预测，无线互联网的用户群不久后将达到2至3亿。可以相信无线互联网行业在最近几年会有爆发式的增长，并涌现出更多的创新模式。
关于未来，从临国日本和韩国的经验来看，除了无线广告，还有电子商务、用户主动付费等其它商业模式，业内还预计无线广告收入每年将有超过30％的增长比例。
这对王雷雷是一大考验。毕竟，未来无线业务的硝烟不能单凭激情和干劲，更需要一种机敏。
能否把握机遇，突破当前政策对SP的严关，探索出独树一帜的无线品牌，这对王雷雷自是不小的难题。
