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從TOM副主席到空中網CEO 王雷雷賭定3G無線商機

來源:互聯網網民  2008-10-13 22:08:46  評論

從TOM到空中網,業內普遍認爲王雷雷是爲重拾SP老本行。據國外媒體報道,空中網上月底宣布,董事會已任命原TOM集團副主席王雷雷爲公司CEO,並選舉他爲董事會主席,這兩項任命將于2008年10月13日生效。

可以說,王雷雷的此番「轉軌」早在業內預料之中,就連空中網現任CEO周雲帆也不吝贊賞。

如果說,商場的每一步更像一個賭局,那麽王雷雷此番仍押寶無線業務。他說:「目前,空中網是中國領先的無線互聯網品牌之一。隨著3G時代的到來,我們將迎來更多機會。」自信、果敢而又勇于接受挑戰的他,能否在空中網重塑「王雷雷時代」值得期待。

舊地辭職,源于TOM無線增值業務的沒落

提到王雷雷,一定要從TOM開篇。分析人士認爲,王雷雷的離職與TOM集團整體業務的下滑有關,這無形中是對王雷雷入主空中網的施壓。

據TOM集團發布的中期財報2008年上半年TOM集團營業額虧損5.47億。其中,互聯網業務收入虧損5500萬港元。曾經最引以爲榮的TOM在線無線增值業務而今大勢已去,這對向來自信有余的王雷雷而言,無異于一道最難逾越的心理門檻。

從相關資料上看,王雷雷並非輕言放棄之人。出生于軍人世家的他正是憑借那股英氣和敏銳帶領TOM一度走出網絡低谷。2000年7月,TOM在線正式上線。隨後恰逢中移動短信業務興起,嗅到商機的王雷雷看似沖動地下了一個賭:調動TOM在線網站運營、市場營銷和團隊的所有資源,專注開拓無線互聯網業務。

事實證明,這個賭王雷雷贏了。2004年TOM在線轉投無線增值領域,並一度穩坐無線增值市場冠軍寶座。然而好景不常,TOM漸漸「掉隊」的原因歸結起來有兩個:一是受累于2004年原信息産業部對無線增值業務的嚴厲整頓,這對于主營業務逾九成收入都來自無線增值業務的TOM在線而言無疑是「毀滅性」重創;二是缺乏一個獨具優勢的互聯網戰略。王雷雷的雷厲風行在一定程度上使TOM陷入「賺快錢」的短期沈迷。2006年12月,TOM從全球電子商務巨頭ebay手中接過C2C電子商務平台ebay-易趣51%股份,並將其更名爲TOM易趣。傾盡全力的王雷雷終究未能因此撼動淘寶的老大地位,因爲易趣本身作爲免費平台並不能産生明確收入,廣告收入始終未能成爲TOM在線的主要收入,所以注定TOM無法成就新浪、搜狐等門戶的輝煌。

「我總是希望創新,創新就意味著差異。」這是王雷雷的原話,也是他需要在新起點繼續對自己重申的。正如正望咨詢首席分析師呂伯望所說TOM集團需要一個認認真真的互聯網戰略。打造出自己的特色業務品牌,這對易主空中網的王雷雷而言亦然。

換陣挂帥,押寶空中網的無線互聯王牌

重新挂帥上陣,很顯然,王雷雷相中的正是空中網的無線互聯王牌,這可被認爲是他押寶無線的第二賭。

作爲無線互聯網門戶,空中網較之傳統互聯網門戶的最大不同就在用戶使用方式和內容提供上。數據顯示,其每季度廣告收入都有兩位數的增長,再加上其廣告到達和甄別方式的靈活多樣,正在被衆多廣告主看好。

王雷雷曾經說,「我們沒有燒錢去搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大價值的市場活動,也沒有在媒體內容上花費很多,而是琢磨如何建立把免費用戶轉向收費用戶的商業模式。」如果說,這番話並未在TOM真正奏效,那麽空中網的現狀和趨勢極有望是王雷雷的一大轉機,空中網也將是他實現自己無線夢想的最佳平台。

據了解,空中網明年還將針對手機終端的特點和不同運營商的需求,形成更爲完善的網絡。這就要求王雷雷快中求異,從用戶和市場需求出發,打造空中網更爲個性化的品牌。

無線業務恰逢其時,打造差異化的品牌優勢成考驗

正如空中網副總裁李旸在互聯網高層年會上所表示的,無線互聯網用戶有望超過傳統互聯網用戶。從這點上看,王雷雷咬定「無線青山」不放松倒真是賭對了時機。

目前,無線互聯網用戶已達8000多萬。根據最新的預測,無線互聯網的用戶群不久後將達到2至3億。可以相信無線互聯網行業在最近幾年會有爆發式的增長,並湧現出更多的創新模式。

關于未來,從臨國日本和韓國的經驗來看,除了無線廣告,還有電子商務、用戶主動付費等其它商業模式,業內還預計無線廣告收入每年將有超過30%的增長比例。

這對王雷雷是一大考驗。畢竟,未來無線業務的硝煙不能單憑激情和幹勁,更需要一種機敏。

能否把握機遇,突破當前政策對SP的嚴關,探索出獨樹一幟的無線品牌,這對王雷雷自是不小的難題。

 
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   從TOM到空中網,業內普遍認爲王雷雷是爲重拾SP老本行。據國外媒體報道,空中網上月底宣布,董事會已任命原TOM集團副主席王雷雷爲公司CEO,並選舉他爲董事會主席,這兩項任命將于2008年10月13日生效。   可以說,王雷雷的此番「轉軌」早在業內預料之中,就連空中網現任CEO周雲帆也不吝贊賞。   如果說,商場的每一步更像一個賭局,那麽王雷雷此番仍押寶無線業務。他說:「目前,空中網是中國領先的無線互聯網品牌之一。隨著3G時代的到來,我們將迎來更多機會。」自信、果敢而又勇于接受挑戰的他,能否在空中網重塑「王雷雷時代」值得期待。   舊地辭職,源于TOM無線增值業務的沒落   提到王雷雷,一定要從TOM開篇。分析人士認爲,王雷雷的離職與TOM集團整體業務的下滑有關,這無形中是對王雷雷入主空中網的施壓。   據TOM集團發布的中期財報 2008年上半年TOM集團營業額虧損5.47億。其中,互聯網業務收入虧損5500萬港元。曾經最引以爲榮的TOM在線無線增值業務而今大勢已去,這對向來自信有余的王雷雷而言,無異于一道最難逾越的心理門檻。   從相關資料上看,王雷雷並非輕言放棄之人。出生于軍人世家的他正是憑借那股英氣和敏銳帶領TOM一度走出網絡低谷。2000年7月,TOM在線正式上線。隨後恰逢中移動短信業務興起,嗅到商機的王雷雷看似沖動地下了一個賭:調動TOM在線網站運營、市場營銷和團隊的所有資源,專注開拓無線互聯網業務。   事實證明,這個賭王雷雷贏了。2004年 TOM在線轉投無線增值領域,並一度穩坐無線增值市場冠軍寶座。然而好景不常,TOM漸漸「掉隊」的原因歸結起來有兩個:一是受累于2004年原信息産業部對無線增值業務的嚴厲整頓,這對于主營業務逾九成收入都來自無線增值業務的TOM在線而言無疑是「毀滅性」重創;二是缺乏一個獨具優勢的互聯網戰略。王雷雷的雷厲風行在一定程度上使TOM陷入「賺快錢」的短期沈迷。2006年12月,TOM從全球電子商務巨頭ebay手中接過C2C電子商務平台ebay-易趣51%股份,並將其更名爲TOM易趣。傾盡全力的王雷雷終究未能因此撼動淘寶的老大地位,因爲易趣本身作爲免費平台並不能産生明確收入,廣告收入始終未能成爲TOM在線的主要收入,所以注定TOM無法成就新浪、搜狐等門戶的輝煌。   「我總是希望創新,創新就意味著差異。」這是王雷雷的原話,也是他需要在新起點繼續對自己重申的。正如正望咨詢首席分析師呂伯望所說 TOM集團需要一個認認真真的互聯網戰略。打造出自己的特色業務品牌,這對易主空中網的王雷雷而言亦然。   換陣挂帥,押寶空中網的無線互聯王牌   重新挂帥上陣,很顯然,王雷雷相中的正是空中網的無線互聯王牌,這可被認爲是他押寶無線的第二賭。   作爲無線互聯網門戶,空中網較之傳統互聯網門戶的最大不同就在用戶使用方式和內容提供上。數據顯示,其每季度廣告收入都有兩位數的增長,再加上其廣告到達和甄別方式的靈活多樣,正在被衆多廣告主看好。   王雷雷曾經說,「我們沒有燒錢去搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大價值的市場活動,也沒有在媒體內容上花費很多,而是琢磨如何建立把免費用戶轉向收費用戶的商業模式。」如果說,這番話並未在TOM真正奏效,那麽空中網的現狀和趨勢極有望是王雷雷的一大轉機,空中網也將是他實現自己無線夢想的最佳平台。   據了解,空中網明年還將針對手機終端的特點和不同運營商的需求,形成更爲完善的網絡。這就要求王雷雷快中求異,從用戶和市場需求出發,打造空中網更爲個性化的品牌。   無線業務恰逢其時,打造差異化的品牌優勢成考驗   正如空中網副總裁李旸在互聯網高層年會上所表示的,無線互聯網用戶有望超過傳統互聯網用戶。從這點上看,王雷雷咬定「無線青山」不放松倒真是賭對了時機。   目前,無線互聯網用戶已達8000多萬。根據最新的預測,無線互聯網的用戶群不久後將達到2至3億。可以相信無線互聯網行業在最近幾年會有爆發式的增長,並湧現出更多的創新模式。   關于未來,從臨國日本和韓國的經驗來看,除了無線廣告,還有電子商務、用戶主動付費等其它商業模式,業內還預計無線廣告收入每年將有超過30%的增長比例。   這對王雷雷是一大考驗。畢竟,未來無線業務的硝煙不能單憑激情和幹勁,更需要一種機敏。   能否把握機遇,突破當前政策對SP的嚴關,探索出獨樹一幟的無線品牌,這對王雷雷自是不小的難題。
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王朝萬家燈火計劃
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