一直偏安一隅的视频网站，通过这次前所未有的北京2008奥运会转播，开始崭露头角。视频被戏称为“办公室里的电视机”，在奥运期间，这台“电视”更是光芒四射。互联网数据中心（DCCI）首次网络奥运“收视率”结果显示，超过1亿的观众通过视频方式收看了奥运转播，占全国网民总数的近一半。刘翔退赛的那一天，正值工作日，心情复杂的中国网民们大多通过视频目击了悲情一刻，使得各网站的流量继开幕日、开赛首日、闭幕日后，再一次被推向新高。
尽管和老牌的电视媒体，强势的传统新闻门户网站相比，分享类视频网站在这场奥运大餐里并不是最大的既得利益者，但是作为新生力量的网络视频新媒体，第一次在国家重要新闻事件报道里亮相，无疑是为近来一直饱受争议的视频网站争取到一个提高美誉度、拓展自身影响力的大好机会。分享类视频网站中唯一拿到奥运视频点播权的酷6网，在奥运期间更是使出了浑身解数，展开了各类广告与公关的推广，包括与百度以及各类客户端软件等大幅合作来激发流量。
“平均日流量比预想中的2亿还超出了0.5亿”酷6网董事长兼首席执行官（CEO）李善友惊讶地表示，“其中奥运频道流量峰值达到1.809亿。” 而酷6网新增的上千台服务器，储备250G的带宽在迎战奥运流量高峰时起到了关键作用。
而拥有极高人气的优酷网虽然没拿到牌照，但是在整个奥运期间，通过大量的主题征集、制作、花絮报道来保证优酷的关注度。优酷相关人士接受采访时表示：“除了开幕式和闭幕式过程中流量有一定幅度的减少，其他时候优酷的站内流量在原有基础上稳中有升。”据优酷网介绍，奥运期间，每天视频上传数量，光是奥运类题材的作品平均超过2,000条，日首页及重点频道推荐量达到80条以上，以往的报道中少有这样的规模。有网友留言称：“看官方的奥运赛事在央视，看平民积极参与奥运的热情在优酷”。
门户化？娱乐化？
在奥运期间打了一场漂亮仗的酷6网，吸引了非常多的人气，也吸引了不少广告主。酷6网董事长兼CEO李善友表示，这次奥运报道不仅收回了购买版权的成本甚至还略有盈余。在这场奥运点播权的争夺大战中，曾任职于搜狐高级副总裁、总编辑的李善友表现出了高度敏感的政治嗅觉和媒体嗅觉，并拿出了势在必得的劲头。
在转播奥运赛事的过程间，酷6网同样嫁接了门户网站的操作手法。内容上借鉴门户网站对重大事件的处理手法——专题化，每个金牌运动员，每场赛事，都设计成视频专辑的形式。酷6网专门组成了奥运报道编辑团队，由专人负责把数据流截成一段段视频，并采取24小时轮班的方式，以确保所有赛事及内容等的编辑与整理；发布上尽量减少延迟，以快取胜，180秒钟就把视频剪辑下来形成专辑，满足网民们“追新”的心理。可以说，包含了前搜狐副总编、新浪播客负责人、腾讯内容编辑等人的酷6团队，“骨子里就有新闻媒体的经验和基因”。
其实，李善友的门户豪情在这次的奥运转播中只是初步释放。9月初李在接受媒体采访时，更加淋漓尽致地坦露了他要借助图文加视频的方式，将酷6塑造成视频第一门户的梦想。与此之前，围绕视频网站一直有做“媒体”还是做“社区”两种意见，而李善友一直坚信：“单纯视频分享的方式是零碎的、不连续的。很难真正提升用户体验，从而创造商业价值。因此，还原视频网站的媒体属性，才是视频网站成功的关键。”
李善友还首次批露，酷6刚刚和中央电视台达成协义，全程转播“神舟7号”事件，这是继奥运之后的又一次强势出击，未来酷6还会参与到更多热点事件的报导中，将视频的媒体角色从边缘推向主流。
经历过互联网泡沫洗礼的李善友表示，从创业之初就牢记住一点：没有收入的网站不可能生存。他认为，2009年会有更多的电视广告主将预算转移到视频网站上来。因为奥运会后酷6网更坚信，视频网站的媒体属性越来越强，相应的广告价值就会高。
对比创始人同样打着前搜狐高层烙印、享有极高呼声的优酷网，从首页设计风格和栏目分类，以及设立视频专区等手法来看，也颇有几分门户网站的神韵。而优酷在视频网站中也一直以善“抢”热点新闻事件，拥有多起热点原创经典案例而颇有名气。尽管优酷网CEO古永锵并不承认优酷是在往门户的方向发展，他更愿意用一个泛化的“平台提供商”来形容自己目前的定位，称“优酷是一个结合媒体合作（专业）和拍客热点 （业余）的视频媒体平台”。但是传统新闻门户的内在含义，也是整合各种资源、提供综合信息的大平台。
门户化会成为视频网站的主流趋势吗？仔细研究视频行业，会发现两极化的趋势越来越明显。和酷6、优酷等网站相比，9月9日刚拿到牌照的土豆网、和尚未拿牌照的56.com目前的娱乐化氛围更加浓厚。从首页设计来看，页面都不长，色调明快，处理得很干净。土豆的“头版”处理个人感觉是同类网站中最有特色的。“我们的用户以年轻女性居多，”土豆网CEO王微调侃道，“可能因为我们的编辑大多是女性的缘故。”
要原创，还是要影视？
一心想做门户网站的酷6虽然已经拿到了“准生证”，具有生存发展的基础，但若想打造成视频网站里的“新浪”，还要面对不小挑战。
艾瑞咨询集团高级咨询师王芬表示，内容是最大的门槛。从视频网站现在的内容架构来看，主要有原创视频和获得版权的电影、电视剧、综艺节目等，而后者是其中的重头戏。
通常来说，购买版权要占用大量资金，以数字音乐网站购买版权为例，仅一家公司的版权保底费就要支付50万～100万，而业内人士证实，这个“潜规则”也同样适用于电影、电视剧等行业。大量的资金垫付，对本身就要因带宽和成本承担巨大财务压力的视频网站来说，将是一个不小的负担。而且，传统媒体对新媒体伸出的合作橄榄枝，心理一直很微妙。就像电视这样的强势传统媒体，究竟愿意在多大程度上与视频网站共享利益，还很难预测。
原创内容的缺乏，将易使视频网站受制于人。目前，影视、综艺节目等内容担纲了集聚视频网站流量的主要任务，原创视频比例却仅占国内视频分享网站平均内容比例的10%。以优酷为例，在优酷站内，来自合作媒体内容占2/3，网友原创内容占1/3。而全球最大的视频分享网站YouTube则相反，其专业内容只占1/3，原创内容占2/3。优酷网表示，美国人使用DV、DC的历史已经有20～30年，因此，用户原创（UGC）的内容在美国有大众的基础，这是YouTube在美国成功的关键因素。而中国人使用DV、DC的历史只有几年，无论在作品数量和质量上都无法与美国相比，短期内难成气候。
不可忽视的是，原创视频不仅能带来出色的口碑效应，也颇受广告主的青睐，因此如何吸引更多的原创内容，是视频分享网站必须思考的问题。优酷网认为：“视频网站在中国必须走‘媒体合作+草根原创’的路线。中国的传统媒体环境非常分散（不像美国相对集中的情况），领先的视频网站可以利用互联网技术为专业视频内容提供一个延时、全国覆盖的网络视频平台。”李善友则表示，在热点事件的视频报道中，不妨拓宽思路嫁接传统的新闻手段，如成立爆料热线，征集热点线索等，进一步丰富内容，集聚人气。
从激励体制看，为了挖掘原创作品，吸引更多高水平的播客，“联盟”这种模式正被越来越多的视频网站采用。联盟网罗了网络红人、原创工作室和一些传媒机构，视频网站利用他们的人气吸引更多眼球，也通过自身平台加大力度推广这些优秀伙伴的视频作品。酷6网市场负责人表示，酷六网的原创联盟已经拥有6万多名原创作者，为了鼓励这些原创作者推出高质量的原创内容，酷六最早尝试了“有钱大家一起赚”的模式。
以网络红人为例，酷6网根据他们的人气度共分为9个段位，每个段位按照视频的质量，将对应的收益分成5个不同的标准，对应的给付金额也不同，自然视频质量越高获得的收益也将越高。一个9段（最高级别）的网络红人，当月视频的有效展示次数有可能达到80万次以上，如果他的质量达到5级（最高标准），每一次从头至尾的有效播放，为他带来1毛钱的收入，假设乘以80万点击量，当月收入可达到8万元。
还有一部分网络红人，如网络小胖，自己并不上传视频，但是他本人活泼开朗，拥有众多的粉丝，经常参加酷六网在上海组织的各种活动，反响度很好。像这种带有“名人光环”的网络红人，加入联盟后也能获得相关收益。由于各家网站都在创立自己的联盟，酷六网最近也加大了激励力度，有消息称，酷6网第一批签约的合作伙伴“筷子兄弟”、“天仙MM”、“慕容萱”等12名网络红人和工作室甚至得到了酷6的部分期权。“接下来，酷6的‘重赏’力度还要加大，”李善友透露，“期权规模将扩展到千人以内。”
传统广告？数字营销？
正是看中原创视频内容的无限潜力，一些服装、快速消费品、高科技行业厂商乐于尝试通过视频原创大赛的形式来传播品牌。通常品牌方会规定内容和主题，并且设置最佳导演奖、最优秀编剧奖、最佳男、女演员奖等十多个奖项，每个奖项提供数额不等的奖金。这种模式充分展现了新媒体营销的特点，既要消费者有兴趣点击，还要延长他们的停留时间，提高参与度。
土豆网CEO王微表示，对视频分享网站而言，如何找到合适的收入模式，并且不断丰富这种模式，是比流量和排名更有价值的问题。通常，视频网站的广告可为分为硬广告，如前后贴片广告，浮动式广告等；软广告，如上面提到的视频原创大赛。而不论是硬广告还是软广告，面临的共同问题是视频广告投放的标准是什么？如何加强创意和多媒体的整合？广告效果如何评估等等。而且，一直含混不清的版权问题，也使得广告主在投放视频广告之前不得不再三思量。
视频广告目前多照搬传统广告的千人成本（CPM）方式，或者是按点击付费。有没有可能突破传统的模式？8月初，凤凰网宣称全新广告形式——凤凰炫视上线，在销售方式上凤凰炫视突破了以往的CPM方式，推出按天销售的政策，确保页面首屏资源在同一天内仅承载一个广告客户。广告形式上采用3个广告位组合联动播出，形式包含了视频、Flash、静态图片多种广告创意，同时巧妙地利用了视频前、中、后3个不同时段进行广告推送。这种新颖的广告模式想必对视频网站也会有所启发。
酷六网李善友认为，收入上，视频网站将从单纯的社区性流量向有影响力的媒体性流量转变，相对的盈利模式也将会有所转变。总之，不论视频网站是要将门户化进行到底，还是彻底娱乐化，对“花的是宝马级的钱，挣的是奥拓级的收入”的视频网站来说，在提供有价值内容的基础上，更要想方设法提高视频网站的粘性，拓宽收入来源，将自己打造成为最有“钱”景的视频分享平台。
