网游，当前互联网中最火爆的盈利模式如何拓展更大商机？在不久前召开的第六届中国国际文化博览会上，盛大网络总裁谭群钊颇有见地。作为惟一的企业代表，他表示，网络文化产业是一个创意的产业，要取得可持续发展，只有开放一条路。最先开放、最愿意开放、最能够开放和开放得最彻底的人，在未来的发展中就会受益最大。
开放同时也意味着风险。尤其在资金和市场竞争双压力下，面对今年前两季度盛大净利润的下滑，上任半年多、喜欢拿数据说话的谭群钊如临大考，愈发聚集业界的关注。如何在产品和商业模式上进行最切实有效的创新，继续深化盛大平台化战略，是谭群钊引领盛大在开放化的网游市场中脱颖而出的先决条件。
网游业规模激增，前景备受看好
谭群钊的战略思维也正是盛大的发展宗旨。作为国内网游业领军之一的盛大，一直以率先倡导网游企业走产品及合作多元化路线与自主研发游戏产品著称。2002年10月，盛大运营的《传奇》成为当年人气最旺、知名度最高的在线网络游戏；2003年7月，盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试，开启中国网游自主研发的新时代。
今年7月，盛大文学有限公司的成立，不仅标志着盛大正式进军文学领域，更是其开放化的网络战略的更高体现，因此，今年4月起接替唐骏出任盛大总裁的谭群钊无疑遇上了好时机。
犹记得新官上任之初他的“宣言” 上任后将继续完善管理机制，让管理层与基层员工都有更好的发展空间，并继续深化盛大平台化战略。这一发展契机不止属于盛大，严格来说，谭群钊的机会更来自整个网游产业的现状和走势。去年以来，网页游戏的迅速崛起日渐受到整个中国游戏产业以及资本市场的关注。相关研究数据表明，2007年中国网页游戏用户规模约为300万人，市场收入达113.5亿元，同比增长74.6%。预计2007-2011年间，用户规模还将保持84.6%的年均符合增长率，到2011年中国网页游戏的用户规模将达到3480万人，一个细分、多元化的网游市场正逐渐形成，并由代理制向自主研发演变。谁先尝试多元化研发之路，谁或将成为现阶段的最大赢家。
因此对谭群钊而言，目前如何可持续地挖掘盛大研发和投资潜力，探索最合理的收费模式成为首要任务。
保持危机感，力求创新产品与盈利双模式
7月15日，谭群钊接受相关专访时表示，网游产业具备娱乐产业与高科技产业的特点，新的技术和内容层出不穷，国内网游市场排名前列的巨头应注意保持危机感。
这份危机感更大程度上跟盛大今年前两季度的业绩下滑有关。财报显示，其今年一季度净利润同比下滑36%，二季度净利润为2.798亿元人民币，同比下滑32.7%。盛大或许也难躲互联网的冬天，这对一向以数据说话的谭群钊而言，无疑是最大的警钟。
如何在互联网以及网游业发展的大势所趋中克服眼下难关是成败的关键。对此，谭群钊心里自有两把秤。在谈到网游收费模式引发的争议时，他认为，“现在的模式问题，完全是运营商、开发商没有处理好短期利益与长期利益、经济利益和社会影响之间的平衡。”他的既定战略是盛大两年前就提出的3C战略，可被认为是时下热议的“网游＋社区”模式较好体现。
除此之外，盛大今年还完成了组织结构的战略性调整。旗下盛大游戏、盛大在线、盛大文学等公司逐一迈入企业化运作轨道。如何通过内部整合和市场化改革，探索出吸引最广大用户的盈利运作模式，延续盛大国内互联网巨头的领先优势，是摆在谭群钊面前的一把秤杆，也是其开放化发展战略奏效的前提。对此，谭群钊并不忧心，自信的他日前表示，“盛大的网页游戏都是盈利的。”
另一方面，如何创新产品形式，通过网页游戏来实现新的财富神话，是他心中的另一道难题。“挑战是很大的。公司现在不完全成熟，发展就意味着我们要不断加入新的东西，要不断调整。”谭群钊的既定目标是尽力做好每款游戏，但同时不会止步于一到两款产品。打造丰富的产品线，需要一个成熟的平台和机制，这点他很清楚，也是他引领盛大前行的杀手锏。在相关市场数据面前，他表示，盛大目前是平台与游戏项目相互支撑。对此，盛大比其他公司做得更成熟一些，有能力做多款产品。
如他所言，如能较好地整合不同的产品线以及相关资源，提升研发与资本运作能力，盛大渡过眼下的寒冬期便指日可待，这同时也是以不变应万变的网游界真谛。
竞争全球影响力网游品牌，备受考验
就目前而言，国内网游市场仍存在诸多弊端。过分依赖策略类游戏，盈利模式备受争议等等问题亟待解决。紧随市场脉动的盛大此前也就数字家庭的产业趋势做过一些战术上的尝试，并没有通过市场检验，这意味着，要做大百花争鸣的网游大蛋糕，并非易事。
放眼未来，谭群钊的长期战略是打造全球影响力的网游品牌。包括与英特尔等企业的合作在内，“盛大应对未来竞争的策略非常明确，就是多产品的平台化战略。盛大会继续推进这种战略，给用户提供创新的产品。”如何继续探索并扩张盛大的触角，将是谭群钊未来的工作重心之一。
另外，在盈利模式上，盛大的3C战略也是谭群钊继续坚持的目标。“盛大会继续完善与推出新的社区，在产品与社区的基础上，实现公司的商业模式。”能否在同业竞争中技压群雄，吸引更多投资者将是他面对的最大挑战和考验。
