最近一段时间，我相信很多人与我一样，比以往任何时候都更加关注全球经济的发展。
今天又是一个黑色星期一，中国股市再次遭受重挫。与以往不同的是，现在是全球股市哀鸿遍野，无一幸免。东京日经指数跌到了26年来的最低水平。
与此同时，国际石油期货价格在三个月前的峰值140多美元的基础上，已经下跌了60%，纽约原油期货价格收盘于63美元，而伦敦北海布伦特原油已经跌破了60美元。中国目前的油价，竟然比世界第一强国美国还要高！
美国急了，11月15日要召开全球峰会，讨论应对策略；东欧国家急了，争先恐后向IMF组织贷款；冰岛，这个地球上美丽的国家，濒临破产，这个20万人口的国家贷款20亿美元救国！而美国、欧洲、日本、韩国，各个经济体当前最主要的话题就是：救市。连美联储前主席格林斯潘也不得不承认，他的政府不干预金融的思想错了。
这不禁又让我想起那个“蝴蝶效应”。美国次贷问题竟然引发了全世界的经济动荡。当前的金融危机的影响，看来已经远远超过了2001年互联网经济泡沫时的影响。金融危机势必影响实体经济的发展，当然也包括全球制造业的发展。今天，看到英国的汽车公司开始每周工作三日。但愿这一举措能够促进当地的居民消费吧。
今天，有一个广东的机械行业企业家给我打电话，他的机械制造企业是一家陶瓷机械制造企业的供应商。随着出口的大大减少，这家陶瓷机械制造企业的订单大大降低，因此，他的企业也已经受到波及，业务量下降过半。
而更加明显的是，中国的钢铁产业遭受重挫。前两天看到武钢将大幅度下调工资的举措。这表明，中国的钢铁产业已经开始进入冬天。而三季度的季报陆续曝光，也显示出上市公司的总体业绩大幅下滑。
目前，中国经济的三大支柱之一的出口，的确受到了巨大的影响，虽然中国出台了新的出口退税政策，但也难以改变出口增幅降低，乃至出口下降的趋势。而另一个支柱－－消费，由于对未来经济发展不看好，国民的消费不可能显著增长，因此，中国要支撑经济发展，只剩下最后一个支柱，那就是固定资产投资。上周，国家出台了投资2万亿人民币进行铁路建设的计划。
在这样一个凛冽的金融冬日里，中国制造企业的融资将受到很大影响。那么，中国的制造企业如何如何实现生存与发展呢？
很多专家给出的是共同的结论，那就是转型与升级。
出口导向型企业，现在必须思考如何杀个回马枪，到中国国内市场竖立自己的品牌，推广自己的产品。
以往在经济形势好的时候迅速扩张的制造企业，现在需要考虑暂时减缓扩张的步伐，好好思考一下自己的战略方向。
以往在高利润时代，还可以将一些管理问题放在一边高歌猛进的企业，现在需要好好苦练内功，向管理要效益。
以往追求短期盈利的企业，只是引进但并没有消化、吸收新技术的企业，现在需要好好钻研，真正建立属于自己的知识产权。
以往血战于“红海”的企业，现在需要考虑一下，到底哪里是自己的“蓝海”。
以往把“创新”当作一句口号的企业，现在需要真正思考到底如何创新，在哪些方面进行创新。
以往靠“人海战术”在市场中占有一席之地的企业，现在需要思考如何展开“火海战术”，用“先进武器”武装自己的企业。上周五，我听了国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁先生的演讲。他认为，在98年前后，中国制造业发展有过一次低谷。很多企业在这个阶段，进行了设备改造和升级，从而在经济复苏期，赢得了发展机遇。在当前的金融危机之下，中国制造企业也应当“积极囤粮”，而重点应当是在技术、管理和信息化建设方面进行升级。
在如何转型的问题上，制造企业还可以思考以下途径：
1. 向制造服务业延伸或转移。目前，产品使用过程中的维护服务，已成为一些电梯制造企业的重要收入来源。而其它行业的企业也可以借鉴这种服务模式。而从事模具设计制造、快速成型等专业化的制造服务，也仍然有良好的前景。
2. 狠抓基础管理。实现企业编码体系的一致性，加强标准化、模块化、标准化，减少零部件种类，建立产品平台。
3. 优化业务流程，实现绿色制造。致力于消除浪费，分析和优化企业的业务流程，打破部门壁垒，实现业务流程的可视化，降低企业的运营和管理成本。实施节能减排的措施，开发绿色化、高效节能的新产品。
4. 加强上下游企业的协作，进一步加强专业化分工。突出企业最具核心竞争力的业务，充分应用互联网寻找合作伙伴和客户，加强供应链上下游企业之间的分工与协作。
总之，金融危机是一个历练，是一个考验。在危机关头，最能够体现企业家的胸怀和智慧。
在金融危机之下，我相信，有远大理想的制造企业终究能够找到自己的光明未来。
