11月5日，第6届OpenOffice.org世界开源大会在京召开。北京红旗中文贰仟软件技术有限公司董事长于品海就本届大会撰文，回顾了红旗2000的开源经历和未来方向，以下为全文：
红旗2000的开源路并不好走。 当我在2005年参与到红旗2000的队伍中，其实还并不完全认识到开源社区的真正意思。这是因为我虽然在1999年就开始支持了开源这个理念（当然当时只是用了开源的技术，并建立了以开源技术为核心的技术体系），对开源社区的认识还只是在理念层面，并没有真实体验社区的运作。我记得在红旗2000第一次重组之后的新闻发布会上，有记者问了我一个非常“专业”的问题，就是我们是否会遵守开源的协议，将我们的源代码回馈社区（在当时对这个问题还是有点意外，记者一般不懂得问这么多，还会向我们提出这样的质问）。我告诉他我们将积极参与到开源社区，并不会只从社区拿取利益而不回馈。今天，我非常骄傲地向中国开源社区的朋友表示我们遵守了诺言，而且也向国际开源社区宣示，中国的技术专业人员将继续加大他们对这个国际大家庭的投入，一起打造这个将继续改变人们的IT 应用、从而提升生活和工作品质的运动。
一、红旗2000开源经历：开源不等同于技术的价值消灭，而是帮助服务成为软件产业价值链的更高级单元。
红旗2000今天已经成为Openoffice社区的主要贡献机构之一。我们可以说是出钱出力。自从我们在三年前第一次参加里昂的年会，继而成为07年巴塞罗那国际年会的顶级赞助商，在会上介绍了我们的产品思路并提出了对基于中国应用环境的一些结构性建议，然后今天将OOo年会搬到北京来举办。在这接近三年的努力中，我们负责技术的副总经理金友兵博士成为了社区高级顾问团成员，技术部总监成修治成为了工程师领导委员会一员，程林成为了中文化项目组负责人，李恒成为性能项目组负责人；特别是李恒所在的这个性能优化组是由我们推动建立的，也是针对中国市场需要所提出，继而成为社区的重要项目，并且由我们的同事负责，也表示了社区对我们的信任和对我们技术能力的认可。一直到最近，我们对社区已经贡献了接近两百个项目，目前每个月大概贡献20个。根据我们所要求的创新理念，特别是在产品界面的设计上，社区进行了架构的重设；一方面根据我们针对中国市场的关键策略要求，帮助我们进行了技术的调整，更开启了社区对办公软件的一种崭新思路。目前，我们有不少于50人积极参与到社区的工作，是一支不断成长和与国际技术接轨的队伍。
如果说过去这几年的成就有什么缺陷，那当然就是钱花多了不少。这是一个不低的代价。但是，回想起来，我们从来就没有妙想天开，以为可以随手检来，不费吹灰之力就可以成就一番事业。
开源社区在过去十年的成长，并成为软件产业的关键体系，从IBM 全面拥抱开源，Sun Microsystem 对开源的投入，Mozilla 的成功，Linux在服务器市场的市场份额，最近Google 成功推出Android 手机开源软件等，我们都认识到这是一种科技和商业潮流创新的确认。开源社区打破了原来建立在知识产权的封闭环境，让小众的技术专利转换成为群体技术努力的大集合，成为技术能量更大提升的软件开发模式。其实，对于一般的消费者来说，开不开源是技术的事情，跟他们没有关系，关键就是他们是否能够从中获取更大的价值（有些人喜欢问是否免费，我想他们该是时候对这种“贪便宜”的文化有一种新的认识，因为不管是间接和直接，他们还是在支付使用成本）。这种对消费者的价值更大体现，就是让开源软件和各种应用服务的概念更有效的挂钩。从企业的角度来看，透过服务的商务创新，建立自己的赢利模式，才是真正的利益所在。也就是说，让开放源代码不等同于技术的价值消灭，只是帮助了服务成为软件产业价值链的更高级单元，让提供软件服务的创业者改变思维，让服务创新的竞争更为激烈，让消费者获取更大利益，让胜利者的市场回报更为丰厚。
二、软件产业不应继续作为以制造作为主导和认知的IT产业的成员，而应转变成为知识产业的起步和基础环节，加速传统模式向服务模式的转换
我一直相信信息科技是国家民族不能够忽视的产业发展基础，特别是中国这样一个大国，因为他是所有产业进行更新换代的基础产业；可以说没有信息产业，经济进入“科学发展”的阶段就根本没有成功的希望。还有，就是如果我们期许要建立一个知识型的经济体和文明的社会，信息科技同样是关键。美国绝大多数的经济学家都深信，八十和九十年代美国的生产力提升和产业改造，从而建立的经济繁荣，最大的功臣就是信息科技，特别是软件科技。对产业的回报就是表现为一大批软件企业成为了财富五百强的前几名。如果我们不能够认识到这一点，或者对此有所误解，将必然拖这个产业发展的后腿。06年国家的中长期科技发展报告和十七大的报告，让我们相信国家的领导人确立了科技和科学发展的关系，但是，具体的进程却未能达到产业的期望，可能需要相关部门的更大关注和推动。
一直到今天，中国的IT 产业还是过多的考虑制造环节，而对基础研发和软件从传统模式到服务模式的转换的思考和关怀依然相对不足；从行业中没有足够的软件服务企业和建立在开源技术之上的企业就可见一斑。在几个月前，我们的一家兄弟企业‘中企开源’成为了北京市SaaS服务平台专项建设的主席单位的时候，我们非常高兴，因为我们在过去将近十年对软件服务的不断投入最终得到了行业的认同，也印证了我们作为IDC 确认的、中国软件服务外包市场第一位的排名并非浪得虚名，但是在软件外包的前五名只有我们一家是国内的企业也值得深思。除此之外，我们在开源社区也感觉到孤独，因为中国人的面孔还不多见。最近，共创Linux成为了我们公司软件团队的成员，我们从一开始就完全接受开源的协议，但就以Linux的领域为例，这个最成熟的开源社区，我们又是否有足够的参与者在这个领域中扮演关键的角色？
在这里，我希望和相关的政府部门分享一些体会。以红旗2000 这几年在开源社区的经验，我们认识到我们和国际的软件产业还存在一定的差距，这并不是简单的技术差距，而且包括技术管理和技术文化，我记得红旗2000的同事开始和开源社区沟通的时候，存在非常大的意识和文化的障碍。经过大家的努力，包括从社区邀请了一些德国的管理人员到北京工作一段时间，透过更紧密的配合，才完成了过渡。这样的结合让我们的队伍收获不少。如果要积极发展中国的软件产业，让他成为中国新一轮经济发展的动力，软件产业就不应该继续作为以制造作为主导和认知的IT产业的成员，他应该从理念上和政府的政策上开始独立、逐步转变成为知识产业的起步和基础环节。这就是重新确认软件将以服务的商务模式建立一种市场和产业的新身份；也就是从技术为基础的产业性质，开始转换成为以知识为基础的产业生态；从建立在产品授权的商务模式，转换成为建立在应用服务提供的模式。
其实，（好像红旗2000一样）中国的软件产业，不但在国际开源社区中，就算是传统的软件产业，也只是一名后起之秀（保守一点说，以我们的经济规模来对比，我们的软件产业在国际同行中，可能连作为后起之秀还有点距离）。我们国家在科技领域看到了自主创新的重要性，很早就提出了这个战略目标，虽然我们也听到对开源领域的重视，但在更具体措施上对开源领域的帮助还是不够的。我们应该更为积极，动口动手，认识到开源事业对我们的战略意义，迈出更大的步伐。（至少让微软听到更大的声音，在和他们谈判的时候有更多筹码。或者在类似最近出现的黑屏事件，我们不会这么被动。）
就以教育领域为例，我们国家虽然都认可了像红旗2000 这样的国产软件产品，更建立了自己的标准文档格式UOF，但是教育部门和学校还是将以Doc作为唯一文档格式的微软办公软件和操作系统作为课堂的计算机（信息化）教材，还是唯一的。我们试问当同学们离开学校之后，又如何让他们减低对微软产品的依赖。这当然也说明微软的教育策略奏效，就好像他长期以来的纵容盗版策略，当他要收取回报的时候，我们只能够作为待宰的羔羊，连招架的空间都没有。我们认识到国家在推动自主创新的力度，更深信这不是官样文章。但对于这种政策上的缺乏协调，在不理解的情况下，很多时候成为从业人员泄气的原因。
究竟如何让我们从开源社区得到我们想要的东西。在这里，我想给政府有关部门提一个建议，就是积极参与到开源社区的发展并加大投入，出钱出力。我记得很多年前，有一个美国朋友和我参观广东的工厂，看到工人在生产线上的工作状况，居住和吃饭环境非常一般，了解到他们的工资之后，非常愤概的说这是一种剥削，但同时也半带幽默的说“这是美帝国主义干的好事！”。我当然也有同感，但是，今天，我们不能够否认这段历史在中国经济发展的过程中起过的积极作用。我并不是要我们的高薪工程师有这种被剥削的同感（要不然他们明天就要我加工资了），更不能将两者相提并论；只是如果我们至少抱有一种奉献精神，一种建立在开放和融合基础上的技术交流环境，一种放眼世界和未来的心态，这将有利于我们信息产业的发展和帮助我们加强自主创新的最佳途径；更何况这是一种从战略上和商业上都是双赢的局面。三、是创新还是追随？红旗2000永远选择前者。
红旗2000将继续走开源的路，更将全面与软件服务和自主创新结合在一起。在06年下半年，我们在研究办公软件的开发策略上，考虑采取“跟随”还是“创新”的路。前者代表了安全和经济（低成本），后者代表了风险和高投资；但我们也看到了“跟随”所带来的被动和绝路，“创新”所带来的机遇和回报。最终，我们选择了后者，也就是完全脱离微软的使用习惯，将界面和使用逻辑进行了根本的转变。我们给市场推出了试用版本，等新的界面和社区的最新3.0版本结合好之后，将更为全面的让市场进行体验。从市场和同行反馈回来的的积极回应，让我们看到发展的前景。明年上半年我们就将进入市场全面拼搏的阶段，而我们深信选择走“创新”的路是正确的。
除了产品的界面设计和技术体系的调整外，红旗2000积极探索如何建立办公领域的服务模式。当然，不少人都在讨论例如Google的网络办公软件服务，这种经营方法也已经在我们的思考领域内。但这种服务必须建立在符合市场需要和与消费者习惯匹配的商务模式创新之上；另外需要对用户进行培育和引导，一个巴掌拍不响，单靠红旗2000是做不到的。也就是说如果要实现任何创新，都不能够脱离和消费者的对接，只有两者的合作，才能够将这种服务模式建立起来。我希望当我们最终决定如何推出这种网络服务方案的时候，能够和市场一起将这个巴掌拍的很响。从技术研发来说，我们已经完成大部分的工作，正在对运行系统进入优化阶段，也希望在不久的将来让社区能够试用。
最近，红旗2000 和龙芯继合作为科技部推出针对边远地区教育领域的小型笔记本计算机之后，建立了更为紧密的合作，联合了共创Linux，共同打造一个完全建立在全国产化的计算应用环境的平台，我们预计这将成为第一批完全建立在开源和自主创新芯片技术的真正民族计算应用整合产品，并计划在年底前在市场逐步推出；我们同时努力争取，希望科技部能够在这个基础上继续扩大对教育市场的投入，让一种能够具备竞争力的国产计算解决方案能够成长。另外，红旗2000和联想、BenQ以Intel为基础的MID计算机的合作RedOffice版本也已经在最近进入了市场。
这些发展，都让红旗2000的团队深信，只有透过不懈的努力，我们一定能够在开源和服务的技术及商务战略上走好自己的路。
