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1.最关注与AMD的较量
学生：英特尔仅靠创新就能打败AMD的低价价格战了吗？你们怎么抢占低价市场？
欧德宁：AMD常通过把过去的产品打折的方式进行销售，但这个行业中是没有哪个公司愿意把产品价格卖得更低的。在低价市场，我们也推出了凌动（Atom）产品，希望未来若干年内会有10亿台计算机装载这个低价处理器。事实上，Atom不仅是低成本的处理器，未来我们希望它能用在手机上。
学生：您对AMD公司有什么评价？
欧德宁：在半导体行业发展的早期，芯片公司都要拥有芯片制造厂，但最近AMD出售了它的芯片制造工厂。我们需要明白，所有公司想要获得利益就必须建立自己的生态链，而不是简单地剥离代工，投资者是需要回报率的，天下没有免费的午餐。
学生：怎么看英特尔垄断CPU市场的观点？欧德宁：我们的竞争对手一旦赶不上我们就说我们垄断，其实半导体行业是世界上竞争度最激烈的行业之一，公司必须有好的产品才能生存下来。05、06年AMD的产品比我们好，但是现在我们的产品又比AMD好，这是一个很自然的过程。
2.如何管理大企业
学生：公司越大，改革就越难，英特尔是怎样解决这个问题的？
欧德宁：每一个公司都有它自己的文化，但文化是会改变的，是与时俱进的，好的管理团队也要与时俱进。公司领导人的工作就是在其他人知道之前就作出变革。我经常与我的员工们保持邮件的联系，与员工保持良好的沟通，这是一个很好的方式，让你的员工了解公司的改革方向。
学生：要成为英特尔的员工需要什么素质？
欧德宁：聪明、有进取心、有自立的精神，在技术方面要具有独立的见解，具有强烈的改革和创新的愿望，我们不需要唯唯诺诺的人。学生：跨国公司如何适应中国的文化？
欧德宁：我们不是宗教性很强的公司，我们的文化也在不断地变化。我们在每个地区的公司高官都是以当地人为主，而不是美国的高层派到各个地区。
3.怎样才能“创新”
学生：英特尔如何帮助、激励员工的创新精神？
欧德宁：我曾经在Google的董事会工作过，英特尔和Google的创新文化很接近。对软件公司而言，三个人坐在一起就能做出一个新产品，但英特尔不能，一个新的芯片需要五六百人数年的努力工作才能诞生。我们的创新不是分散的，而是围绕专利，即使个人的创新能力很强，但还是需要整个团队一起去突破。
学生：创新的本质何在，善于创新和不善于创新的人之间有什么区别？
欧德宁：拿出好的想法解决问题就是好的创新，而不一定是技术上的，就像我们的“intelinside”这个品牌，就是一个品牌宣传的创新。
