国内大型手机经销商向《每日经济新闻》表示，2008年摩托罗拉手机比起2007年的销售情况特别差，零售数量下降超过60%，而批发甚至下降了接近 90%。这位经销商认为，摩托罗拉手机产品单调，市面上流通的只有10多款，而诺基亚流通的有60多款，消费者在选择的时候有更大的余地。另外，摩托罗拉手机的界面使用起来也比较复杂，有人戏称，诺基亚是把操作简单化，摩托罗拉是把操作复杂化，因为用户体验不好，销售量下滑变的很自然，而另一方面，又没有推陈出新的换代速度，摩托罗拉手机逐渐被三星这样的品牌追赶着。2008年三星因做了奥运赞助商，前10个月的销售量已经达到2007年全年的2倍多。
在这个关键的时刻，任伟光的离职或将宣告摩托罗拉中国公司手机部开启一个新的时代。
另据报道，摩托罗拉联合首席执行官桑杰·贾正迅速采取措施，计划裁减更多员工，简化生产流程，重整这一部门。该计划细节或于30日晚公司财报出炉当日公布，裁员规模可能达数千人。
一名已经离开摩托罗拉公司的员工向《每日经济新闻》透露，实际上，2007年底到2008年上半年，中国区被裁员的人数在2000人左右 (包括第三方)，其中正式员工在600~800人之间。中国区裁员人数占比30%左右，另外还有每年20%的正常的人员流动，包括应届大学生的进入。裁员的比例各省都比较平均，裁员的部门也比较均衡。
听到任伟光离职的消息，该员工惊呼：“他早该离职了！”该员工认为，任伟光在执行公司决定和管理能力方面是很优秀的，但是他对于中国国家知识产权的保护、“山寨手机”的冲击等都未能在公司决策上及时调转方向，公司里有部分人也对他的路线质疑过，但是他的市场敏感度不是很高，中国市场销量的持续下滑和他没有扮演好承上启下的角色有关。
对于暂时接管任伟光工作的高瑞彬，该员工称，任和高就是中国公司的左膀右臂，而且高瑞彬在中国本地市场成长起来，他对于工厂和政府政策都很熟悉，以后在研发、生产和方向上都应该有更好的把握。
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