红旗2000的开源之路并不好走。
当我于2005年参与到红旗2000的队伍中时，并没有完全认识到开源社区的真正意义。虽然早在1999年我就开始支持开源理念，并建立了以开源为核心的技术体系，但依然只是停留在理念层面，没有真实体验社区的运作。在红旗2000第一次重组后的新闻发布会上，我被问及一个非常“专业”的问题，就是我们是否能够遵守开源协议将技术代码回馈社区。我真诚地回答这位记者朋友，我们将积极参与开源社区的各项工作，但决不会只知索取，不知回馈。今天，我可以非常骄傲地对中国开源社区的朋友说我们兑现了诺言，同时，也可以向国际开源社区坦言，中国的技术人员将继续加大对这个国际大家庭的投入，合力推进这个将改变人们IT 应用，从而提升生活和工作品质的运动。
红旗2000董事长于品海
今天，红旗2000已经成为OpenOffice社区的主要贡献机构之一，并从人、财、物等各个方面给予了全力支持。红旗2000的开源之路虽然耗费了大量的财力与物力，但这些都不足以逆转我们坚定的信念，这条技术创新之路原本就不是可以信手拈来的游戏之作。从三年前第一次参加里昂的年会，继而在2007年巴塞罗那国际年会以顶级赞助商身份提出我们的产品思路和对中国应用环境的一些结构性建议，直到今天将OOo年会请到北京，近三年的努力，使红旗2000得到了全面提升，并逐步成长为社区的中坚力量。其中，我们的副总经理金友兵博士成为高级顾问团成员，技术部总监成修治成为工程师领导委员会一员，程林成为中文化项目组负责人，李恒成为性能项目组负责人。特别是李恒主持的性能优化组，由我们首创推动，现已成为社区的重要项目。这充分表明社区对我们的信任和技术能力的认可。迄今为止，我们对社区已经贡献了接近200个项目，目前每个月的贡献量在20个左右。在我们创新理念的影响下，特别是对产品界面的全新设计，推动了国际开源社区进行架构重设，帮助我们针对中国市场的关键策略进行技术调整，更开拓了社区对办公软件的崭新思路。目前，红旗2000有不少于50名技术人员参与社区的工作，这支队伍在与国际先进技术接轨时得到历练，并迅速成长壮大。
开源社区经过十年的成长，已经发展成为软件产业中关键的技术体系，从IBM 全面拥抱开源，Sun Microsystem 加大开源的投入，Mozilla 的一鸣惊人，Linux服务器占有的庞大市场份额，直至最近Google 成功推出Android 手机开源软件等，都印证着开源业已成为一种科技和商业潮流的创新。
开源社区打破了建立在知识产权基础上的封闭环境，让小众的技术专利转换成为群体技术努力的大集合，成为技术能量得以更大程度提升的软件开发模式。其实，对于一般的消费者来说，开源与否是技术的事情，跟他们没有关系，关键是他们是否能够从中获取更大的价值（有些人喜欢免费，我想他们是时候重新认识这种“贪便宜”的文化，因为不论是间接和直接，他们都在支付着使用成本）。要使消费者的价值更大程度地体现，就必须让开源软件和各种应用服务的概念有效、全面、无障碍的对接。从企业的角度来看，通过技术即服务的商务创新建立自己的赢利模式，才是真正的价值所在。让代码开放不等同于技术价值的消亡，而是帮助服务成为软件产业价值链中更高级别的单元，让提供软件服务的创业者改变思维，让服务创新的竞争更为激烈，让消费者获取更大利益，让胜利者的市场回报更为丰厚。二
我一直相信信息科技是一个民族不能忽视的产业发展基础，特别是中国这样一个大国。信息科技作为其它产业更新换代的基础产业，是经济得以进入“科学发展”阶段的根本保证，同时，它也是建立知识型的经济体和文明的社会的关键要素。美国绝大多数经济学家都深信，八九十年代美国因生产力的高速提升和产业良性改造而呈现的经济繁荣，最大的功臣就是信息科技，特别是软件科技。而经济腾飞给予产业的回报就是一大批软件企业占据财富五百强的前茅。如果我们不能够认识到这一点，或者对此有所误解，将必然带来产业发展的严重滞后。从2006年国家的中长期科技发展报告和十七大报告中我们可以看到，国家领导人已经开始关注并确立了信息科技和科学发展的互助关系，但其进程尚未达到产业的期望，这还需要相关部门加大推动力度。
直至今日，中国的IT 产业还禁锢在制造环节中，而对基础研发和软件从传统模式到服务模式转换的思考和关怀依然不足。这一点从行业中缺少足够的软件服务企业和以开源技术为基础的企业就可见一斑。几个月前，当兄弟企业“中企开源”荣膺北京市SaaS服务平台专项建设主席单位的时候，我们非常高兴，这表明过去十年来我们对软件服务的坚持与投入最终得到了行业的认同，同时也印证了IDC 评选我们为中国软件服务外包市场第一位的荣誉实至名归。但在软件外包的五强中却只有我们一家是国内企业，除此之外，在开源社区中中国企业也是一麟半爪，时常让我们感觉形单影只。近日，共创Linux加入到公司的软件团队当中，但是否有足够的能力在社区Linux领域中扮演关键的角色，是我们未来面临的巨大考验之一。
借开源大会的契机，我希望能与相关的政府部门分享一些体会。通过红旗2000 数年来在开源社区的合作与交流，我们认识到国内软件产业与国际的差距并不是简单的技术差距，其中包括容易让人忽视的技术管理和技术文化。我记得红旗2000的同事开始和开源社区沟通的时候，就出现了意识和文化上的障碍。经过长期的努力，包括邀请社区中的德国朋友来京工作，透过更直接与紧密的交互与融合，才顺利过渡。这种结合不仅让我们在最短的时间内融入社区，最主要的是它带给我们一种全新的管理文化，让我们能够摆脱种种差异，让技术不再因地域而受阻。
中国的软件产业要成为新一轮经济发展的动力，就不应该继续充当以制造为主导和认知的IT产业的成员，它应该从意识形态和政府政策上开始独立，逐步转变成为知识产业的先导和基础环节。这就要求重新确立软件将以服务的商务模式建立一种市场和产业的新身份，也就是从以技术为基础的产业性质，开始转换成为以知识为基础的产业生态，从建立在产品授权基础上的商务模式，转换成为以应用服务为前提的全新模式。
其实，中国的软件产业，不只在国际开源社区中，就算是传统的软件产业链中也只是一名后起之秀。虽然我们国家很早就在科技领域看到了自主创新的重要性，并提出了这样的战略目标，但是对开源领域的重视还远远不够。我们应该更为积极主动，身体力行，认识到开源事业对我们的战略意义，迈出更大的步伐。然而在实际操作中，我们却常常背道而驰。以教育领域为例，国家早已认可了国产开源产品，更建立了自己的标准文档格式UOF，但是教育部门和学校仍然将以Doc作为唯一文档格式的微软办公软件和操作系统作为课堂的计算机教材。试问，当学生们离开学校之后，以何种方式花费多长时间才能减低对微软产品的依赖。这显然是微软教育策略的成功之处，长期以来对盗版的纵容，使他们能够在索取回报时，让我们顷刻之间成为待宰的羔羊，毫无回旋余地。我们相信国家推动自主创新的信心与力度，相信这种执行层面的不协调只是暂时现象，随着政策的完善与认识的提高，国产开源软件一定能够走出国际产品垄断的阴霾，迎来自己的天地。
那么，如何从开源社区得到我们想要的东西，我认为最有效的途径就是积极参与开源社区的工作，像红旗2000一样，人力物力全面支持。记得很多年前，有一个美国朋友和我参观广东的工厂，工人们在生产线上的工作情况及居住环境非常一般，当他了解到工人的工资之后，非常愤概的说这是一种剥削，但同时也半带幽默的说“这是美帝国主义干的好事！”。站在今天的立场上回顾过去，我们却不能够否认这段历史在中国经济发展过程中的积极作用。回到今天的话题上，就是希望我们至少要有一种好像推动改革开放初期的奉献精神，一种建立开放和融合的技术交流环境，以及放眼世界和未来的心态，这将有利于我们信息产业的发展，并加强自主创新的力度，更何况这是一种无论是战略上还是商业上都双赢的事业。
三、红旗2000将始终坚持开源之路，将软件服务和自主创新全面结合。2006年下半年，我们开始研究办公软件的开发策略时，曾经探讨过“跟随”还是“创新”。前者代表了安全和低成本，后者代表了风险和高投入。同时，我们也看到了“跟随”所带来的被动和绝路，“创新”所带来的机遇和回报。最终，我们选择了后者，也就是完全脱离微软的使用习惯，将界面和使用逻辑进行根本的转变。现在，我们已经向市场推出了试用版本，待新界面与社区的3.0版本完好结合后，将进入下一步更为全面的体验阶段。
除了产品界面和技术体系的调整外，红旗2000还在积极探索如何建立办公领域的服务模式。当然，不少人都在讨论Google的网络办公软件服务，这种经营方法也已经在我们的思考领域内。但这种服务必须建立在符合市场需要和与消费者习惯相匹配的商务模式创新之上。孤掌难鸣，单靠红旗2000是做不到的。也就是说要实现任何创新都不能够脱离和消费者的对接，只有两者的合作才能够将这种服务模式建立起来。我希望当我们最终推出这种网络服务方案的时候，能够和市场一起创造奇迹。从技术研发角度说，我们已经完成大部分的工作，正在对运行系统进行优化，希望不久的将来能够让社区试用。
今年，红旗2000 和龙芯在合作为科技部推出针对边远地区教育领域的小型笔记本之后，建立了更为紧密的合作关系，并联合共创Linux，共同打造了一个完全建立在中国计算应用环境基础上的平台。预计这将成为第一批完全建立在开源和自主创新芯片技术上的民族计算应用整合产品，并计划于年底推出。另外，红旗2000和联想、BenQ以Intel为基础的MID计算机也已经于近期进入了市场。
我们正在努力追求与缔造社会和谐与世界大同，软件行业同样需要开放、大同的技术环境。透过红旗2000的不懈追求，我们一定能推动中国软件产业的创新与发展，我们所坚持的开源之路，也一定是中国软件产业的康庄大道。
