目前，许多内地企业都在从事国际加工业务。其中，不乏一些工厂早已沦为某些企业的“隐形工厂”。虽然，这些“隐形工厂”并非看不见、摸不着，但它们的产品却被冠以他人之名走入国际市场，成本优势在此被严重弱化。“隐形工厂”拥有成本优势，但却要看外包企业和国际买家双重脸色。在企业资金紧张的今天，它们的生存状况堪忧。
好在，许多企业已真切地体会到了“隐形工厂”的危机。它们希望开拓自己的品牌，直接与国外客商建立联系。在香港、泰国等地珠宝展览上不断出现的内地企业身影就是最好的证明。
今年第一次参加香港珠宝展的华昌泰(深圳)珠宝首饰有限公司总经理詹文锦表示，经过中间环节加工国际订单是很被动的。外包方将价格压得很低，这些订单也都是外包方没有利润、难度又非常大的订单。
在开拓国际市场的同时，内地珠宝企业也暴露出一些不足。在今年9月香港珠宝展上，一些内地企业的产品价格竟比深圳珠宝展还低，企业希望利用价格优势抢夺客户，但价格优势的单独运用并不是一剂良方。事实证明，一些原先单独利用价格优势参加香港珠宝展的企业早已不见身影。只有价格优势、独立开发、质量控制和市场定位等共同使用才能更好地进入国际市场。
华昌泰(深圳)珠宝首饰有限公司董事长郑文斌对9月香港珠宝展取得的成绩表示满意。他表示，本次取得这样成绩的正是价格优势和独立开发、质量控制、市场定位的综合使用。
定位于银饰品的华昌泰正是看准欧美等国消费者追求贵金属，又将银饰品当作市场大的特点。华昌泰在产品质量、研发上也具有一定的独特性，产品手感非常顺滑，并且价格上具有一定的优势。詹文锦说：“有一位客户在一天之内竟然来了6次，可见我们产品的独特性和吸引力。未来，我们还将加大欧美款式的开发力度。”
