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金融危機下 ICT企業該如何過活?

來源:互聯網  2008-11-18 11:10:20  評論

在過去的幾個月時間裏,整個ICT領域遇到了前所未有的挑戰,僅金融危機本身導致的全球主要股市ICT類高科技股大幅度縮水,就可謂觸目驚心,無論曆經風雨的老牌勁旅或是迅速崛起的新秀軍莫不如此。這裏選擇了15家企業,我們可以看看他們現在的股價比最近一年的高點下跌了多少。NVIDIA,-81%;Sun,-76%;AMD,-68%;eBay,-59%;雅虎,-57%;蘋果,-56%;戴爾,-56%;Google,-54%;思科,-45%;英特爾,-42%;Adobe,-40%;微軟,-31%;Oracle,-28%;IBM,-26%;惠普,-25%(數據僅到10月初)。

在過去一年裏,這15家巨頭的合計市值損失了5700多億美元,其中長期狂飚的Google損失最爲慘重,股價從2007年11月的747.24美元跌至346.01美元後,市值也從2350多億美元直落到約1090億美元,蒸發了1260億美元之多。

盡管在全球數萬億美元的救市行動下,各大洲主要股市都有回暖迹象,但是,由金融危機引發的全球經濟危機還是在各行業開始顯現,各領域開始大幅縮減業務支出。隨之而來的是各種企業自救行爲,比如全球性裁員,削減各種不必要支出,大幅削減研發費用,裁撤非主流業務等等。

總結過去幾次經濟危機的經驗,只有具備以下幾種素質的企業,才能夠在經濟危機下獨善其身:良好的現金流管理、全球性經營策略、技術領域的持續領先、合理和必要的投資及收購策略、持續合理的發展戰略。

從過去幾年以及此次金融危機的表現來看,有一些企業做得相對較好,比如思科、英特爾、微軟、高通、愛立信等企業。盡管這些企業在此次金融危機中也受到不同程度的沖擊,但是從其良好的現金流、全球性的經營策略以及在技術和産品領域的領先性來看,這些企業在今後很多年都會保持一個良好的發展狀態。

最近,關于中國ICT企業應該如何應對金融危機的討論越演越烈。事實上,最近10年來,中國的ICT企業在全球各大市場都有不錯的表現,但是,這些企業到底是否具備了全面競爭的實力,今天的金融危機才是真正檢驗它們成色的最好時機。高速發展的背後也隱藏著各種各樣的危險,對于中國的企業而言,此時應該慎重再慎重。

不久前,愛立信總裁兼CEO思文凱對華爲作出了應該在金融危機時期注意現金流的善意提醒。我想,這樣的提醒同樣適用于中國其他的ICT企業。

除了健康的現金流外,對于中國的企業而言,應對經濟蕭條的另外一大法寶是如何穩固和擴大國內市場的銷售。當前,我國政府在積極推動內需,那麽如何依靠強大的內需提高自己的免疫能力就是重中之重。對于ICT領域而言,一是如何抓住工業化和信息化的融合機遇,二是積極拓展ICT與傳統産業的融合之路。在擴大內需的同時,繼續擴大海外市場規模仍然是ICT領域必須堅持的策略,從目前來看,我國企業在這方面做得仍然不夠,國際化進程仍然緩慢同時競爭力不足。

削減費用和裁員看上去是最正常的應對策略,但是就ICT領域而言,對于這兩項措施的應用還是要慎重。其核心原則是在現金流有保障的基礎上,不能削弱前沿技術研發和核心技術的保障。原因很簡單,在蕭條期之後,迎來的就是新的發展契機,而只有有儲備的企業才有可能在新的競爭中勝出。

  在過去的幾個月時間裏,整個ICT領域遇到了前所未有的挑戰,僅金融危機本身導致的全球主要股市ICT類高科技股大幅度縮水,就可謂觸目驚心,無論曆經風雨的老牌勁旅或是迅速崛起的新秀軍莫不如此。這裏選擇了15家企業,我們可以看看他們現在的股價比最近一年的高點下跌了多少。NVIDIA,-81%;Sun,-76%;AMD,-68%;eBay,-59%;雅虎,-57%;蘋果,-56%;戴爾,-56%;Google,-54%;思科,-45%;英特爾,-42%;Adobe,-40%;微軟,-31%;Oracle,-28%;IBM,-26%;惠普,-25%(數據僅到10月初)。   在過去一年裏,這15家巨頭的合計市值損失了5700多億美元,其中長期狂飚的Google損失最爲慘重,股價從2007年11月的747.24美元跌至346.01美元後,市值也從2350多億美元直落到約1090億美元,蒸發了1260億美元之多。   盡管在全球數萬億美元的救市行動下,各大洲主要股市都有回暖迹象,但是,由金融危機引發的全球經濟危機還是在各行業開始顯現,各領域開始大幅縮減業務支出。隨之而來的是各種企業自救行爲,比如全球性裁員,削減各種不必要支出,大幅削減研發費用,裁撤非主流業務等等。   總結過去幾次經濟危機的經驗,只有具備以下幾種素質的企業,才能夠在經濟危機下獨善其身:良好的現金流管理、全球性經營策略、技術領域的持續領先、合理和必要的投資及收購策略、持續合理的發展戰略。   從過去幾年以及此次金融危機的表現來看,有一些企業做得相對較好,比如思科、英特爾、微軟、高通、愛立信等企業。盡管這些企業在此次金融危機中也受到不同程度的沖擊,但是從其良好的現金流、全球性的經營策略以及在技術和産品領域的領先性來看,這些企業在今後很多年都會保持一個良好的發展狀態。   最近,關于中國ICT企業應該如何應對金融危機的討論越演越烈。事實上,最近10年來,中國的ICT企業在全球各大市場都有不錯的表現,但是,這些企業到底是否具備了全面競爭的實力,今天的金融危機才是真正檢驗它們成色的最好時機。高速發展的背後也隱藏著各種各樣的危險,對于中國的企業而言,此時應該慎重再慎重。   不久前,愛立信總裁兼CEO思文凱對華爲作出了應該在金融危機時期注意現金流的善意提醒。我想,這樣的提醒同樣適用于中國其他的ICT企業。   除了健康的現金流外,對于中國的企業而言,應對經濟蕭條的另外一大法寶是如何穩固和擴大國內市場的銷售。當前,我國政府在積極推動內需,那麽如何依靠強大的內需提高自己的免疫能力就是重中之重。對于ICT領域而言,一是如何抓住工業化和信息化的融合機遇,二是積極拓展ICT與傳統産業的融合之路。在擴大內需的同時,繼續擴大海外市場規模仍然是ICT領域必須堅持的策略,從目前來看,我國企業在這方面做得仍然不夠,國際化進程仍然緩慢同時競爭力不足。   削減費用和裁員看上去是最正常的應對策略,但是就ICT領域而言,對于這兩項措施的應用還是要慎重。其核心原則是在現金流有保障的基礎上,不能削弱前沿技術研發和核心技術的保障。原因很簡單,在蕭條期之後,迎來的就是新的發展契機,而只有有儲備的企業才有可能在新的競爭中勝出。
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