从1995年杜家滨上任，到去年9月陈永正离职，梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO。陈永正离职后，微软大中华区CEO由微软中国研发集团CEO张亚勤(博客)暂时代理。
此前，微软中国已经经历过两个阶段的转变：唐骏之前，是营销时代的微软；唐骏与陈永正时代，是融入中国软件的微软；此次梁念坚上任，微软希望他能带领中国公司成为对接全球资源的微软。
从CEO到团队驱动
梁念坚履新之前，去美国会见了微软CEO鲍尔默，以及比尔·盖茨的两位继任者雷·奥兹与克雷格·蒙迪，他们达成了一个共识——面临全球经济危机，微软把握机遇的关键是在中国市场获得主动，而这意味着中国要在微软全球布局占据更加重要的位置。
为此，在梁念坚出任CEO的当日，微软同时宣布了两项计划——新增10亿美元进行研发投入；成立战略决策委员会。
张亚勤向本报记者强调，10亿美元不包括微软研发集团办公大楼的2.8亿美元投入，也不包括软件外包订单(每年1亿美元)，“10亿美元仅为新增研发投入，三年之内将全部投完。”
据张透露，微软中国此前在微软全球研发投入列第四位，前三位是美国、欧盟、日本，随着10亿美元的投入，中国的研发投入将超越欧盟、日本跃升第二位。
在计划成立的战略决策委员中，成员除了将包括梁念坚，张亚勤之外，还包括微软大中华区总法律顾问和微软中国政府事务委员会主席刘凤鸣、微软大中华区首席运营官鲍方德。梁念坚将负责所有业务运营及整体战略的制定和实施，向微软公司高级副总裁、微软国际业务总裁让·菲利浦·古德华汇报。
梁念坚告诉记者，上述组织架构与微软中国过去不同，不是由一个人驱动，而是由团队智慧驱动公司发展，“微软中国过去的管理架构不是团队，而是由CEO整体负责。”
从唐装化到全球化
加入微软之前，梁念坚在摩托罗拉任亚太区总裁期间，负责整合摩托罗拉亚太区业务，此前梁还曾领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作，其中包括摩托罗拉在天津“三年三个十亿美元投资”。与陈永正在摩托罗拉共事期间，梁是陈永正的顶头上司。与陈永正一样，他在中国政府各部门、地方政府人脉甚广。
社科院研究生院管理学院副院长吕本富(博客)认为，微软选中梁念坚与微软对中国与全球经济关系的把脉有关；梁念坚选择微软，是觉得在下一轮全球经济增长中，微软有很多机会，尤其在中国有更多机会，目前经济危机的挑战只是暂时。
“金融危机蔓延成一场经济危机的趋势已不可避免，微软希望押注微软中国全球化，为下一轮全球经济高速做好准备。”梁念坚说，微软长期增长计划没有发生任何改变，目前受益于IT技术的人口约10亿，到2015年，要让全球受益于IT技术的人口达20亿。
梁念坚此语预示着，微软中国此前一直谋求的“唐装化(即本地化)”时代正在结束，“全球化”时代开始了。
在微软的唐装化时代，主角不止一个，从内敛的杜家滨、逆风飞扬的吴士宏、打盗版英雄高群耀，到意气风发的唐骏、长袖善舞的陈永正，微软中国历经15年才使得唐装化策略告成，微软逐渐获得了中国政府的认可、中国产业界的配合,并赢得了17亿美元的采购大单。
张亚勤说，《世界是平的》一书以印度为研究对象，看到了智慧转移的浪潮，而以中国为观察对象，则是智慧转移、消费转移、生产转移的三大转移，面对三大转移，梁念坚的任务不仅是服务好中国的客户，做好本地化的产品研发，以及做好当地政府关系，更重要的是对接全球资源，拥抱中国世纪的到来。
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