2008年11月17日 北京 --管理解决方案提供商赛捷软件今天宣布，杭州前进齿轮箱集团有限公司（简称“杭齿集团”）成功应用赛捷管理解决方案。通过Sage ERP X3系统，杭齿集团实现了集团业务流程统一化、标准化，企业内部信息实时共享，并搭建起了扁平化的管理体系，进而大幅提高了企业管理水平。按杭州前进齿轮箱集团有限公司投资发展部部长孙天星的话说，“原来公司是一个月报一次财务状况，现在通过Sage ERP X3系统的应用，不仅可以看到当天的库存状态、资金状态、销售及回款，财务报表，而且生产计划和质量状态都一目了然——集团公司的管理由表入里，杭齿集团正从ERP带来的信息通畅中逐步获益。”
杭州前进齿轮箱集团有限公司是我国专业设计、制造齿轮传动装置和粉末冶金制品的大型企业，国家火炬计划重点高新技术企业，其综合实力被列入“中国工业行业排头兵”企业、“中国机械工业500强”以及“中国大企业大集团竞争力500强”企业。但由于企业仍然采用传统的人工管理的模式，企业的整体管理水平并不高，例如，杭齿集团的管理报表和财务报表每月由统计部门通过EXCEL整理，耗时约十天，效率低下；同时，企业车间现场管理水平较低，导致产品的质量不稳定，优质产品的比率也相对较低。
对此，杭齿集团希望通过信息化建设，ERP系统的应用来实现从人工管理到自动化管理的转变，并达到预期的业务目标，包括经营管理，业务流程，成本控制，IT结构，客户满意度，公司品牌形象，以及公司内部效率等方面的改善和提高。而在经过国内外软件的综合比较，最终杭齿集团选择了Sage ERP X3系统。
2008年6月，Sage ERP X3系统在杭齿集团正式上线，实现了集团业务流程统一化、标准化，大幅提高了企业管理水平；集团各部门以及各分厂能及时获知准确、唯一的信息，改变了以往手工出报表和电话查询等麻烦，实现了企业扁平化管理，提升了集团管控效率；同时，基于X3系统，还实现了分厂之间的独立核算和集团财务。
具体来说，在库存管理方面，Sage ERP X3系统解决了多公司、多地点之间的物流问题，保障库位变化和内部地点转移，实现集团物流的统一管理，并通过简洁的流程提高了单据处理的效率；在集团内部，仓库库存的信息实时共享，不用一天到晚总是接到总调室查库存的电话；采购部门可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。
在生产计划方面，Sage ERP X3系统中的市场需求预测功能为企业的生产计划提供了良好的依据，通过MPS解决了杭齿集团的三个月计划模式，MRP计算出的结果则为采购提供了精确的采购建议。同时，基于X3系统，杭齿集团可随时掌控总成产品配件的采购到货和自制生产完工状况，并随时掌握材料产品库存状况，从而及时做出生产、出货等安排。这就使得公司的生产计划效率显著提高，缩短产品交货周期，提高客户服务水平，供应商的供货质量和效率都有明显提升。
在质量控制方面，通过Sage ERP X3系统使得杭齿集团的整个质量检验流程更合理化﹑完整化：对于原材料采购和自制件加工方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善；取消大量的手工检验报告，提高效率，并减少不必要的人为错误。目前，集团的产品质量可以实时追溯到车间和班组，并与员工工资和奖金直接挂钩，这也使得产品品质大幅度提高。
