2008年的国内协同软件市场波澜不惊，而就在近日，各大行业媒体却纷纷曝出了“泛东软件成功收购国内协同软件知名品牌新思创”的消息，引得业界一片哗然，各种质疑和猜测接踵而至：新思创发展遇瓶颈？泛东软件用新思创试水协同市场？泛东软件核心业务转型？等等一系列的言论引得协同市场再现迷局。
协同市场寡头格局稳固 收购另有隐情？
早有权威分析机构预测，2008年的协同市场规模将达到19.26亿美元，虽然目前全球性的金融危机对各个行业均造成了不同程度的影响，IT行业更是首当其冲的收到了风暴的冲击，但对于国内而言，协同管理软件市场还是在稳步增长中。
在经过了2004-2006年的井喷后，协同市场逐渐冷静下来，一些老牌OA厂商由于转型较慢，或是固步自封，市场份额逐渐被新兴的协同厂商侵蚀，慢慢退出了竞争，而另一批在井喷过程中成长起来的协同厂商，由于基础薄弱，服务体系不完善，产品更新力度不够等原因，也逐渐被市场所淘汰。到今年为止，虽然协同软件市场仍然有400余家厂商的整体规模，市场竞争也依旧激烈混乱，但行业局面已经相对稳定，寡头格局比较明显。用友致远、新思创占据北方大部分市场，泛微、协达、蓝凌盘踞在南方，而金和、西安协同、通达则分别以其自身的资源和地域特性保持着相对的竞争力。显然，上述这些厂商在市场中都已经具备了较为深厚的品牌度以及较高的用户认可度，而且技术、资源的积累创新都走在了行业的前列，因此，这样的市场格局很难在短时间内被打破。
协同软件市场诸强PK 揭秘新思创缘何被收购
在这样的大背景下，新思创的市场份额也相对稳定，那么泛东软件收购新思创又是如何促成的呢？
纵观国内诸强，以用友致远、泛微、协达、新思创来做一个简单的对比。
首先，用友致远的渠道优势是尽人皆知的。从成立之初，用友致远便以高增长的态势迅速抢占市场份额。虽然，在产品端，用友致远的A6、A8也相对成熟，并且在中高端客户的竞争中具备一定优势，但归根结底还是渠道资源起到了决定作用。所谓“得渠道者得天下”，凭借用友庞大的渠道体系，用友致远在初始阶段便得以低成本的铺设起一张全国性的渠道网络。随着市场的做大，用友致远又可以加大渠道的资本投入力度，每年均有大规模的渠道招募活动，而且在产品端，今年还举办了用户体验会，对销售起到了不小的拉动作用，这些都是其渠道优势所带来的连锁效应。
其次关注一下泛微。泛微的优势主要集中体现在产品思想上。从其过往的宣传不难看出，所谓协同矩阵模型、齿轮联动模型、知识管理与协同概念的结合等等，都是在力求通过为用户洗脑的方式传达理念。在业界也逐渐具备了专注于技术和理论挖掘再造的企业形象，因此也受到了中高端用户的青睐。
复旦协达作为在协同软件的春天中成长起来的协同厂商，所谓“流程型”协同的倡导者在产品上曾经饱受非议。而复旦协达在市场宣传上占得了先机，在04-05年间，协达借助协同软件的风潮，以技术专家的形象大肆传播理论，获得了不少用户的关注。随后又借助业界的新兴技术SOA强化了自身产品的卖点，由此在市场中占有了一席之地。
最后，再来看看新思创，这个品牌在国内协同软件市场也是具有很高的知名度。而其产品主要面向中小企业用户，是中国易用、实用OA的创始者和倡导者。新思创以强调产品的简单和落地性为主，因此，在东北地区的中小企业用户中广泛使用，通过口碑传播，继而发展到了全国更多的地区。并且，新思创还创新的推出免费OA活动，让更多的中小企业用户能够体验到协同管理软件带来的便捷，也因此成为了目前国内中小企业级协同OA的领导者。
综上所述，不难看出，新思创在中小企业市场中的优势相当明显。但随着微软、IBM、SAP、Oracle等一批国外巨头软件企业向中国市场的渗透，近两年间，国内中小企业市场更是让这些巨头虎视眈眈。而更多的国内软件企业在也纷纷扑向了中小企业这块大蛋糕。在这种形势下，新思创即没有先天的渠道优势，又没有巨头企业那样的资本实力，发展之路实际上已经走到了分岔口。
收购展现民族软件企业的野心
由此看来，泛东软件的收购正是新思创谋取更大突破的重要开始。而对于泛东而言，虽然泛东软件是否延用“新思创”品牌还不得而知，但泛东收购新思创，也意味着泛东软件将全面进入协同领域，对于双方而言都将是一个双赢的局面。泛东软件是大连奥远集团旗下的子公司，多年从事整体化的企业信息化咨询和实施服务，并以地产行业为重点，打造了专业的地产管理综合服务平台。泛东软件强大的资本实力、全国范围的渠道资源以及更为多元化的中高端企业用户群都会极大推动新思创OA向更多领域的拓展。而通过新思创OA产品的补充，泛东软件更大程度的丰富了自身的产品体系，并且原有的地产管理平台也可得以强化，以资源、知识、技术、产品互补的方式，达到强强联合的效果。
完成收购后的这个“泛东的新思创”，称之为是老牌协同厂商也可，算做协同行业新贵也罢，最重要的是，通过这样的结合，可以有效的刺激和推动大连这座“软件产业国际化示范城市”行业发展，并且缩短本土软件企业与国际巨头之间的差距，把命运掌握在自己手中。
