“赢家通吃”的内涵在于，在某个产业，排名第一的公司占据绝大部分市场份额，而同时也就将第二第三甩出很远。从产业经济学的角度，很显然，并非每个行业都是如此。但在互联网行业，因为行业老大的优势地位所造就的消费者体验容易广泛传播，其扩散速度意味着优势产品更容易占据更大市场份额。而消费者通过比较消费很容易将排行第二第三的产品抛弃。因为互联网应用的忠诚度很低，而消费者从一个商家转移到另一个商家的成本非常之低，所以市场很容易挖掘出市场体验度高的产品。这就是Google占据最大搜索市场份额的由来，同时也加大了竞争对手追赶的难度。
雅虎的搜索市场份额下降到目前的局面，其实早在雅虎未能及时购并Google时已经埋下种子。这样的趋势并非单个企业领导人所能变革。公众之所以给予新的企业领导人(如杨致远)以过高期望，恰恰是诸多商业书籍和媒体炒作“洗脑”的结果。实际上，任何一个企业领导人的成功都离不开企业之前的资源积累(即“路径依赖”)以及企业外部环境的配合。
“路径依赖”是指企业的每个发展阶段都受制于前一阶段的资源积累以及决策惯性。前者主要表现在人力资源财务资源上，而后者则表现在企业的战略方向与业务格局上。对于雅虎而言，在早期领先阶段，雅虎因为占据搜索领域领头位置而对于非目录式的新兴搜索引擎缺乏戒心，以致错过了并购Google的机会。在被Google赶超之后又陷入业务格局庞杂的困境，因此加大了在搜索领域与Google的差距。最终，杨致远的重掌帅印其实已经不得不站在雅虎前一阶段的不利摊子上。这很大程度上注定了其终将被购并的命运，因为这是互联网行业排名靠后者的必然结局之一。同时经济危机的出现，让雅虎提高自身股价的希望落空，这进一步挤压了雅虎的命运。
因此，从时间纵向来看，只能说杨致远当时重掌雅虎很可能是站在了错误的时机，正如其创建雅虎的光环也很大程度上只是站在对的时机上一样。 【更多内容请关注科技频道】
