过去，比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施 OA 系统 (IBM Lotus Notes/Domino)，公司高层领导满意地说：“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！”
另外，比亚迪还采用了 IBM Rational 系统，使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期，并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。
比亚迪股份有限公司成立于 1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有 IT 和汽车两大产业。IT 主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。
2001年 2 月，龙策景加入比亚迪时，公司只有一套简单的 MRP 系统。同年 4 月，比亚迪 ERP 项目开始进行筹备工作。当时，公司大多数人还不知道什么是 ERP，经过组织员工培训，了解 ERP 的基础知识和基本要素，以及组织各部门业务骨干提出各部门的功能需求，在公司内部初步形成了一定的良好环境与氛围。
在明确了信息化管理模式之后，项目组对 ERP 供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、SAP、Oracle 等国内外各大著名 ERP 供应商。比亚迪的公司战略目标是“中国制造，世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界 500 都使用的最好的 ERP，于是，由公司第三大创始人亲自挂帅的实施团队，克服重重困难，仅用 8 个月的时间就使 SAP ERP 在比亚迪成功上线，为公司 2002年在香港上市打下了坚实的基础。
多年来，比亚迪的业务高速发展，在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜 15%且品质更高的手机电池，月产能达 3000 多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。业务需求的驱动，使比亚迪 IT 产业群在 2006年把深化 ERP 应用的事宜再次提上议事日程，先后购进了 8 台 IMB 小型机，使系统的并发能力大大增强，新功能的应用也更为深入。2002年，比亚迪的所有审批单据还都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施 OA 系统(IBM Lotus Notes/Domino)，工作流程大为加快。为了推动办公自动化系统应用在比亚迪的普及，王传福总裁宣布今后所有审批都要走电子流程。目前，系统中每时每刻都有 1000 多人并发使用，有的工作流一个月高达 10 万条。“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！”一位分公司总经理满意地说。
2005年，比亚迪开始整合供应链管理，尤其是实现了 OA 与 ERP 的整合，实现了信息共享，也使流程细化、透明，避免了腐败的发生。
另外，比亚迪还采用了 IBM Rational 系统，使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期，并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。
“我希望厂商能够提供菜单式的服务，用户只要在菜单上打勾就能实现服务的自由组合。” 龙策景告诉记者。而由 IBM 率先提出的“服务产品化”正迎合了企业这一实际的需求，又一次引领了行业的发展趋势。
目前，比亚迪又开始了对汽车产业群的 IT 优化工作。
展望 2008年，比亚迪计划年产值实现 400 亿，其中电池加电子为 300 亿，汽车产业为 100 亿，在汽车产业方面，今年的销售目标要达到 20 万辆。
创造第一，是比亚迪一贯的追求。公司不但要实现电池和电子产业的全球第一，中长期目标还要实现汽车的全球第一：2015年实现汽车产业中国第一，到 2025年实现汽车产业全球第一的宏伟目标，并率先实现汽车电动化的梦想。
