中国的电器连锁业近年发展迅猛，产生以国美、苏宁为代表的龙头大企业，它们的门店数量都分别超过了800家。那么，拥有近60年历史以及700多家门店的电路城破产，究竟能给年轻的中国家电零售连锁业以什么警示呢？
中国电子商会副秘书长陆刃波在接受《第一财经日报》采访时认为，电路城与国内电器连锁大卖场的经营环境还是有差异，北美的电子商务已经很发达，受到电子商务的冲击，再加上金融危机的影响，电路城加速了它的倒闭。
中国的电子商务刚刚起步，像专业做数码、电子产品网上购物的“京东商城”一年的销售额才几亿元，整体销售规模还是比较小，但国美、苏宁也要吸取经验教训，防患于未然。
此外，陆刃波提醒说，国美、苏宁现在还是靠挤压供应商的利润来赚钱，非主营业务收入有时比主营业务获得的利润还多，所以，国美、苏宁要逐步转变盈利模式，不能像以往那样靠扩张规模来盈利，要切实提升主营业务的利润水平。
虽然美国金融危机没有对国内零售业带来直接的影响，但终究多多少少会有一些间接影响。陆刃波建议说，连锁企业要管理好资金链。毕竟银行贷款收紧了，股票价格又下跌，消费者购物的热情降低，上游供应商也有更高的要求，继续开新店需“乐观谨慎”。
帕勒咨询有限公司资深董事罗清启则指出：“一定要注重货物、资金的流动性。”如何增强流动性呢？罗清启建议，同一产品的型号不宜过多，应收缩产品线。如电视机卖5个型号和卖15个型号的采购、库存管理难度是不一样的，通过与厂家合作，更有准备地把握消费需求，缩减销售型号的数量，同时让每个销售的型号上量，以此来减少库存，加快货物周转。毕竟经济环境不好的时候，厂家给大卖场的租金会减少，银行的放贷条件也会收紧。
罗清启说，同时要更注重精细化的经营，促进供应商、零售商与消费者的“供需链”上的每个环节，更紧密配合，才能更好地应对外部的经济危机。 【更多内容请关注科技频道】
