最坏的时候还没有来，虽然巨大的经济萧条之翼正逐渐将全球覆盖。未来，比冬天寒冷。在这个寒冷的冬天，市场规模小，“御寒能力”弱的成长型企业该如何自处，成长型企业的未来在哪里？
11月28日，由国内领先的企业内容管理解决方案提供商新锐国际（GEONG）主办，赛迪顾问协办的“降低成本 积累能量——成长型企业生存法则”研讨会在京召开。此次研讨会的目的是为成长型企业如何度过此次席卷全球的经济危机出谋划策。来自政府、媒体、企业的有识之士齐聚一堂，共商计策。
中小企业过冬的棉袄
中国有大约4000万成长型企业，创造了60%的GDP、50%的税收、75%的就业，对中国经济做出了令人瞩目的贡献，但却是中国经济抗击打击能力最弱的一部分，数十万的中国中小型企业如何捱过这场寒冬？赛迪顾问副总裁赵刚博士认为，金融危机下成长型企业最明智的做法就是削减成本，积累能量。
新锐国际（GEONG）CEO王卫东在会上也形象地比喻：“中小企业现在就好比是冬天是不宜外出打猎，趁机整饬一样，待危机过去，市场回暖，再迅速投入战斗，降低成本和修炼内功是中小企业过冬的棉袄。”
新锐国际（GEONG）对中国成长型企业一直非常关注，其协同产品GEONG SmartBox新锐管理宝箱旨在解决成长型企业发展中的管理执行问题。有鉴于此，在GEONG SmartBox新锐管理宝箱的基础上，结合经济危机的实际情况，新锐国际（GEONG）为成长型企业制定了一套过冬方案——“成长型企业生存计划”，该计划包括三大新的服务应用：SaaS低成本软件使用模式；帮助规范管理，增加客户满意度的ISO锦囊；帮助提高赢单率的精明销售管理体验式培训；以及针对IT、汽车和医药三大重点行业的“御寒”解决方案。
三大行业 三大应用
据王卫东介绍，针对此次金融危机“受灾”情况较为严重的IT、汽车零配件、医药三大重点行业“御寒”解决方案已在行业客户身上得到成功验证。三大行业均以PDCA-F高效执行管理理念为核心, 以GEONG SmartBox新锐管理宝箱为基础平台, 从各个行业的业务挑战入手，帮助企业管理团队提高执行管理水平，修炼好内功，为其搭建“高效+低成本”的行业解决方案以及个性化定制服务。例如: 针对IT行业，专注于提供“销售过程管理”的解决方案，帮助IT企业做到：清楚知道每个销售员手头的高商机有多少；了解各销售员的工作日程和时效；能掌握商机、提案、报价等需要的重要信息；先提升销售过程中比较弱的关键环节；累积经验改善过程管理并与团队共享等等。
除了上述三个行业的解决方案，新锐国际（GEONG）还提供三大服务应用：新锐管理宝箱在线服务（SAAS）、ISO质量管理软件和“精明销售管理”体验式培训课程。
SaaS服务模式代表软件使用模式的未来，企业可以按需购买，不需要一次性投入很多，而且可以随时随地使用，削减成本的优势非常明显，其对危机中的成长型的重要意义不言而喻。据悉, 新锐管理宝箱在线服务(GEONG SmartBox SaaS Offerings)以领先的GEONG SmartBox新锐管理宝箱产品和VM技术为基础，为全球的快速成长型企业提供随需即用的执行管理解决方案。目前，已经在中国、香港和加拿大开通服务，支持中英文两种语言。
除此之外，帮助企业规划管理，降低内耗的ISO锦囊和快速提高销售团队的赢单率的“精明销售管理”体验式培训课程，也是这个计划中不可或缺的一环。
业内人士认为，面对全球性经济危机的挑战，中小企业从整体上面临着被缩减的危险。但与此同时，企业在经济危机下更加需要加强管理、修炼内功，降低整个供应链的成本，增强抗风险能力，这对于全国乃至全球经济的发展都具有积极的意义。
冬天到了，春天还会远吗？
