受金融危机影响，零售业居安思危，危机一旦波及到零售行业，总体经济将进入彻底恐慌。加上近年来国内B2C行业整体处上升期，传统家电渠道严重受击，这使传统的家电零售行业加速了布局B2C电子商务领域，各大厂家均有意识地布局多种渠道共赢的蓝图，在产品供给、价格定制、售后服务上都对第三方B2C网站提供足够宽的优惠政策，鼓励多渠道销售，促进内在需求，保持多方资金链供给。
近日,淘宝与百度口水战火热,关于第三方家电B2C的讨论也再起风云。根据调查显示，京东商城在2007年网上营销额就达到了3.5亿元；而专注于专业家电行业的“好家电网haojiadian.com”紧随其后，也是来势汹汹。据了解，好家电网针对国内市场形势，将联手五大品牌对家电市场做出让利,计划从今年12月始，对专业家电品牌的部分产品进行价值1000万元的巨额让利活动，积极优化市场资金，充分扩大内需，全面促进第三方B2C行业的良性发展。
好家电网作为家电购物网站的后起之秀，定位在专业的大品牌的精品产品上，拥有多年行业采购经验,手中有大量的行业用户,优化的供应链，多渠道直销的先天优势，经过近一年的低调成长,独厚的行业采购背景造就了好家电网在短短数月时间里200%利润增长。在经营上全面打破传统的第三方B2C经济模式,以行业采购、产品捆绑、会员折扣等多渠道灵活直销，不但满足了线下企业的采购需求，捆绑销售、会员折扣等也在价格上也给线上消费者带来了最具性价比的产品。
据悉，2008年12月份，好家电网将联手美的、飞利浦、龙的、格力、伊莱克斯等五大家电品牌推出新的“捆绑”让利促销方案，把季度的需求产品进行分类有序捆绑，多品牌互利并存，打破各品牌各自为主的局面，降低市场运作成本，使厂家销量上升，消费者能从中获得更多的折扣，实现厂家、好家电、消费者三方共赢。
家电行业的多方销售模式分化，意味着家电行业竞争进入白热化时期。而第三方B2C销售平台的崛起，高效的物流控制、优质的产品质量和良好的品牌效应是保证B2C模式得到快速发展的根本，而家电类产品购买对象以成熟家庭为的主要特点，决定了B2C的模式需要更灵活一些。专家认为，以京东商城为代表的家电网站单渠道销售有一定的局限性,且国美、苏宁等网上渠道也日益成熟,这对单一式的第三方B2C产生强烈冲击，构成威胁。
据好家电网市场负责人表示：好家电网不是要用电子商务代替传统商务，而是对传统商务的补充，覆盖到更多元化的消费需求。好家电网专注于大品牌的好家电产品，将继续以多渠道灵活直销,通过自身的行业采购优势,让更多的企业到好家电网采购产品,扩大与上游厂家的合作,让普通消费者能享受到好家电网提供的更具性价比的产品。好家电网是以电子商务为核心，会整合更多直销渠道，这些直销渠道都将影响未来的家电市场。可以预计，好家电网将是继国美、京东之后最富有竞争力的专业家电购物网站。
专家表示，国美、苏宁等家电卖场之间的产品1+1或低价竞购，显示出了家电零售业的激烈竞争已经进入了血拼的阶段，而B2C电子商务则将成为家电零售的蓝海。但是，电子商务作为一种新兴的渠道模式，如果没有一定的行业经验积累,不能结合多渠道并进，或许将很难在此蓝海中胜出。
