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中小企業如何過冬 應提升管理能力

來源:互聯網  2008-12-04 19:04:23  評論

2008年,受美國次貸危機的影響,美國五大投資銀行中,曾經盛極一時的貝爾斯登、雷曼兄弟、美林銀行紛紛倒閉或被兼並。在全球經濟一體化的背景下,華爾街金融風暴迅速蔓延全球,並迅速傳導到實體經濟,從制造業到流通業。

國內也迅速企業首先感受到冬天的寒冷。2008年7月,馬雲發布了一封題爲《冬天的使命》的內部郵件,號召阿裏巴巴全體准備「過冬」——「整個經濟形勢不容樂觀,接下來的冬天會比大家想象得更長!更寒冷!更複雜! 我們准備過冬吧!」;國內地産業大佬萬科董事長王石公開表示,「房地産業冬天來了,開發商一半要死掉」;華爲老總任正非第三次告誡員工,冬天又來了!

在國際經濟形勢增速放緩,國內宏觀調控結構調整等因素影響下,自身實力不夠強大的中小企業更是雪上加霜,由此將迅速引發中小企業一系列震痛:增長放緩、成本壓力、績效管理、利潤管理、人力資源、現金等。根據國家發改委中小企業司有關負責人透露,據初步統計,全國今年上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。

在當前形勢下,中小企業如何才能平安地度過這個冬天?

等待國家政策支持、尋求融資支持、壓縮成本、産業轉型……等等?但從最根本上講,中小企業應從自身內部著手,練好內功,提升企業經營管理水平,向管理要效益,通過高效的管理提升企業自身競爭力和抗風險能力。最近的一項調研統計表明,國內新生中小企業的平均壽命已經下降到2.9年。從表面上看,很多中小企業的倒閉似乎是資金鏈斷裂的結果。而實際上,問題的根源在于管理不善,持續贏利能力差,抗風險能力弱。

中小企業的管理水平低,具體表現在三個方面:

一是勇于擴張,疏于管理。中國的民營企業,看看我們身邊的很多中小企業,賺錢往往是因爲市場形勢好的時候,靠創業者的膽識,勇于開拓,短短幾年時間將規模上去了,管理卻沒有同步跟上。企業老板往往只知道「總數」,而對公司每天的銷售狀況、庫存情況、應收、應付、費用、現金等細節等很模糊,只能讓「肉爛在鍋裏」,企業決策者對市場變化也反應遲緩。市場形勢好的時候,可以用「帳面的業績」掩蓋一切;一旦遇到市場形勢惡化,各種問題立即就暴露出來,大量的庫存積壓、應收帳款無法收回和資金鏈告急等現象。

二是管理無章法,效率低下。在中小企業從小到大成長過程中,創業者的個人權威跟隨慣性延續,公司缺乏規範的業務流程和管理制度,事無巨細,都要老板本人親自過問,當老板的最後變成了「打雜的」或「救火隊員」。反饋到業務層面,最突出的現象是,銷售人員工作沒目標,沒計劃;而企業老總不知道銷售人員每天都在做什麽,不了解每筆業務銷售進展狀況如何;客戶資料零散,業務員一走,客戶全都帶走了。最後的局面是,公司上、下互相抱怨,卻不知道問題出在哪裏。

三是團隊氛圍差,企業凝聚力弱。很多中小企業將目標僅僅放在了賺錢上面,忽視了企業文化建設。有句話說得好,「人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊」。在忽視文化建設的企業內部,公司缺乏凝聚力和戰鬥力。一遇到危機,員工士氣低落,各自打算。

針對上述中小企業的管理問題和紛繁變化的外部市場環境,

結合爲幾十萬家中小企業成功實施信息化的經驗和自身多年的管理經曆,任我行軟件公司認爲,中小企業要想在殘酷的競爭中順利度過冬天,必須從業務、管理和文化三個層面同時入手,打造「業務好」、「管理好」、「文化好」的「三好企業」。

形勢危機下,已經不允許中小企業從長計議,慢慢提升中小企業老板們管理素養了。最快捷、最有效的途徑是實施信息化,幫助建立起一個透明化的企業運營管理平台,形成套路化的管理模式,讓企業從上到下統一思想、統一方法和統一行動。

具體來講,首先從建立企業文化入手,讓企業按照模板建立一個讓員工和企業願意爲之努力和拼搏的願景和目標,找出企業共同遵循的價值准則,在管家婆CRM裏進行培訓、傳播,如責任、付出和激情等。其次,結合企業的行業特點和業務習慣,通過管家婆CRM的實施,建立起一套企業協同的工作流程和管理制度,統一企業各部門的工作模式和業務方法,讓大家遵循成功的方法做事而少走彎路。再次,按照「目標—計劃—行動—檢視—提升」的套路,讓企業和每一個員工制訂清晰的目標、清晰行動計劃、可量化的檢視標准,不斷總結和提升。把行動過程清晰而透明地記錄在管家婆CRM裏,使企業管理者可以根據需要,透明化地掌握企業的每一個、每一件事的進展情況。

世界上沒有永遠疲軟的市場,只有落後的思想和落後的管理。廣大中小企業只有認清形勢,快速行動起來,練好內功,提高自身抵抗能力,才能這個冬天裏「『剩』者爲王」,以等到春天的到來。

因此我們老板要通過不斷地學習,,在競爭中立于不敗之地。

  2008年,受美國次貸危機的影響,美國五大投資銀行中,曾經盛極一時的貝爾斯登、雷曼兄弟、美林銀行紛紛倒閉或被兼並。在全球經濟一體化的背景下,華爾街金融風暴迅速蔓延全球,並迅速傳導到實體經濟,從制造業到流通業。   國內也迅速企業首先感受到冬天的寒冷。2008年7月,馬雲發布了一封題爲《冬天的使命》的內部郵件,號召阿裏巴巴全體准備「過冬」——「整個經濟形勢不容樂觀,接下來的冬天會比大家想象得更長!更寒冷!更複雜! 我們准備過冬吧!」;國內地産業大佬萬科董事長王石公開表示,「房地産業冬天來了,開發商一半要死掉」;華爲老總任正非第三次告誡員工,冬天又來了!   在國際經濟形勢增速放緩,國內宏觀調控結構調整等因素影響下,自身實力不夠強大的中小企業更是雪上加霜,由此將迅速引發中小企業一系列震痛:增長放緩、成本壓力、績效管理、利潤管理、人力資源、現金等。根據國家發改委中小企業司有關負責人透露,據初步統計,全國今年上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。   在當前形勢下,中小企業如何才能平安地度過這個冬天?   等待國家政策支持、尋求融資支持、壓縮成本、産業轉型……等等?但從最根本上講,中小企業應從自身內部著手,練好內功,提升企業經營管理水平,向管理要效益,通過高效的管理提升企業自身競爭力和抗風險能力。最近的一項調研統計表明,國內新生中小企業的平均壽命已經下降到2.9年。從表面上看,很多中小企業的倒閉似乎是資金鏈斷裂的結果。而實際上,問題的根源在于管理不善,持續贏利能力差,抗風險能力弱。   中小企業的管理水平低,具體表現在三個方面:   一是勇于擴張,疏于管理。中國的民營企業,看看我們身邊的很多中小企業,賺錢往往是因爲市場形勢好的時候,靠創業者的膽識,勇于開拓,短短幾年時間將規模上去了,管理卻沒有同步跟上。企業老板往往只知道「總數」,而對公司每天的銷售狀況、庫存情況、應收、應付、費用、現金等細節等很模糊,只能讓「肉爛在鍋裏」,企業決策者對市場變化也反應遲緩。市場形勢好的時候,可以用「帳面的業績」掩蓋一切;一旦遇到市場形勢惡化,各種問題立即就暴露出來,大量的庫存積壓、應收帳款無法收回和資金鏈告急等現象。   二是管理無章法,效率低下。在中小企業從小到大成長過程中,創業者的個人權威跟隨慣性延續,公司缺乏規範的業務流程和管理制度,事無巨細,都要老板本人親自過問,當老板的最後變成了「打雜的」或「救火隊員」。反饋到業務層面,最突出的現象是,銷售人員工作沒目標,沒計劃;而企業老總不知道銷售人員每天都在做什麽,不了解每筆業務銷售進展狀況如何;客戶資料零散,業務員一走,客戶全都帶走了。最後的局面是,公司上、下互相抱怨,卻不知道問題出在哪裏。   三是團隊氛圍差,企業凝聚力弱。很多中小企業將目標僅僅放在了賺錢上面,忽視了企業文化建設。有句話說得好,「人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊」。在忽視文化建設的企業內部,公司缺乏凝聚力和戰鬥力。一遇到危機,員工士氣低落,各自打算。   針對上述中小企業的管理問題和紛繁變化的外部市場環境,   結合爲幾十萬家中小企業成功實施信息化的經驗和自身多年的管理經曆,任我行軟件公司認爲,中小企業要想在殘酷的競爭中順利度過冬天,必須從業務、管理和文化三個層面同時入手,打造「業務好」、「管理好」、「文化好」的「三好企業」。   形勢危機下,已經不允許中小企業從長計議,慢慢提升中小企業老板們管理素養了。最快捷、最有效的途徑是實施信息化,幫助建立起一個透明化的企業運營管理平台,形成套路化的管理模式,讓企業從上到下統一思想、統一方法和統一行動。   具體來講,首先從建立企業文化入手,讓企業按照模板建立一個讓員工和企業願意爲之努力和拼搏的願景和目標,找出企業共同遵循的價值准則,在管家婆CRM裏進行培訓、傳播,如責任、付出和激情等。其次,結合企業的行業特點和業務習慣,通過管家婆CRM的實施,建立起一套企業協同的工作流程和管理制度,統一企業各部門的工作模式和業務方法,讓大家遵循成功的方法做事而少走彎路。再次,按照「目標—計劃—行動—檢視—提升」的套路,讓企業和每一個員工制訂清晰的目標、清晰行動計劃、可量化的檢視標准,不斷總結和提升。把行動過程清晰而透明地記錄在管家婆CRM裏,使企業管理者可以根據需要,透明化地掌握企業的每一個、每一件事的進展情況。   世界上沒有永遠疲軟的市場,只有落後的思想和落後的管理。廣大中小企業只有認清形勢,快速行動起來,練好內功,提高自身抵抗能力,才能這個冬天裏「『剩』者爲王」,以等到春天的到來。   因此我們老板要通過不斷地學習,,在競爭中立于不敗之地。
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王朝萬家燈火計劃
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