金融海啸、经济危机、倒闭狂潮，一轮接一轮的糟糕事件不断地冲击着人们本已惊恐万状惶惑不已的脆弱心态。传统行业惊慌失措，互联网企业就更加如此狼狈，因为互联网企业本身盈利能力薄弱，很多公司缺乏自造血功能，完全依靠外力投资度日，一旦这个外力消失，大多马上陷入难以为继的境地，只剩倒闭一途。方兴东的博客网、ppg等，即使不曾倒闭的，也是哀鸿遍地，到处透着裁员的寒流。为了应对将来的艰难时日，各个公司的CEO们都当起了忙碌的松鼠，他们四处出击、各显神通，为的就是尽量找到过冬的粮食，希望不被冻死在凛冽的寒风中。做为同是这个行业中的一份子，我却想在这里忠告同行们：VC不是最好的过冬粮食，也不是最保暖的御寒衣裳。
诚然，会冬眠的动物熬过冬天的几率很大，但我认为，与其做冬眠中的松鼠或者狗熊，倒不如做勤奋的蚂蚁或者敢于踏雪觅食的狼群。虽然蚂蚁或者狼群有可能寻觅不到食物冻饿而死，但毕竟他们靠自己的能力存活，也许这才是真正的创业，而不是以圈钱为目的的伪创业，画一个看似很美的商业模式大饼，然后忽悠到一笔投资，再忽悠另一笔投资，玩起了财富接力游戏，这样的游戏只有在钱多到无法花光的流动性过剩时期有效，一到大家都金钱变纸钱的流动性紧缺时期，幻象就会如肥皂泡泡一样在破灭后消失得无影无踪。真正不会消失的，只有那些像蚂蚁一样勤奋堆积起来的真实东西，因为这些东西能够产生真正的价值和应用，也就像能够产生卡路里的食物一样充饥，也就能够像锁住热量的衣服一样保暖，让你在寒冬中不会挨冻受饿。
互联网企业，特别是无线互联网企业，在中国的土壤上委实很难成长，不是因为这块土壤太过贫瘠——几十万亿的GDP不是摆出来看的花瓶，两万亿的外储也是真金实银；也不是因为这个国度太过吝啬——每年吃喝嫖赌花掉的公款足够养活许多小国，而且很多看似高科技其实并不高科技的科研经费也很充足。但为什么就是没有一些能够像北极熊一样耐寒的企业诞生呢？皆因我们自己太过浮躁，一个概念或者一个想法出来，啥都没有，居然靠讲故事就能获得千百万的投入，而获得资金后，不是脚踏实地的深入精化细化产品结构，寻找稳定的收入来源和打造成熟的商业模式，却总想着玩资本运作，热衷于左手换右手，于是，我们看到不断的IT新贵崛起，老的IT健将却又不断的倒下。从网易到阿里巴巴，从空中网到华友世纪，这么多年走出的一条道路，不是越来越宽阔，而是越来越狭窄，虽然现在还不能说前路就是断壁悬崖，但至少崎岖难行，山高路陡却已是不争事实，当此背景，又岂是VC能够助你渡过的难关？没有自造血能力的企业，就像缺少骨髓的白血病人，VC的投资输血虽然可以让你看起来神采奕奕满面红光，但那些都是回光返照的假象，也许在精心化妆后能够成功上市，却贻害了娶她的夫家——天真的投资者以为娶了个很漂亮又很会生孩子的美女，殊不知却弄了个身患绝症的病人进门。
什么样的企业具有自造血功能？这实在也是一个很费思量的问题，因为互联网企业跟别的企业很不相同，它们属于虚拟经济，有时候能量很大作用很强，有时候却又一无所值，显得飘忽不定难以估值。但这并不是说，虚拟的就毫无价值，只是我们缺少一种对信仰的把持，因为某些利益或者难以克服的困难而改变立场——同样是搜索引擎，谷歌给自己订立一个严格执行的准则，百度却在支票面前颠倒了自己的良知。我相信要是后果可以预估，事情可以重来，你就是给百度10倍百倍的钱，他也绝对不愿意再干这样的蠢事，但是，什么事情都是这样的，等到你知道结果时，危机往往已经不可逆转。因此，一个企业一定要给自己定下一个什么时候都不能动摇的基本准则，这个准则就是你这个企业的造血骨髓，什么样的商业模式都可以成功，也一定有人失败，既然你当初讲故事能够打动那个投资人，那也就证明你的故事其实是可行的，但后来又为什么失败？那同样证明你没有依照当初设定的准则坚持，你偏离了自己的目标，当然也就走错了前进的方向。在自己制定的目标范围内精耕细作，就是最有效的造血骨髓，也是最好的过冬粮食，更是最厚实暖和的一件过冬棉衣。
就像我在无线周刊创刊号说的那样，商机犹如滔滔江河，永无穷绝，关键还是看你自己怎么坚持和把握，而不是把希望寄托在VC身上，他们是缺乏耐心和没有原则的逐利资本，你接受了他们的资金，也必须接受他们的条件，这样就很容易让你丧失了原本坚持的原则，从而偏离原本正确的方向。而一旦偏离方向，很可能使原本可以安全过冬的你走出温暖的小窝，暴露在寒冷的野外被活活冻死。花许多心思去找VC借粮，不如多花心思考虑怎么打通自己公司在运行中遇到矛盾死结，你能静下心来理顺千丝万缕的假象，也就能从迷宫中找到一条正确的出路。
这是一条通往下个春天的出路。 （来源：无线周刊）
