随着企业信息化的不断加强，CIO会遇到这样两种管理窘境，首先是很难控制单个员工IT行为，例如员工可能因为缺乏安全意识而使用没有集成的设备，并因此造成系统的崩溃等一系列的安全问题。其次是CIO很难管理单个员工的IT成本，因此造成IT资源的浪费，市场人员和开发人员对系统资源的占有率有很大不同，而目前的状况是公摊，这其中存在着巨大的浪费。面对CIO这样的问题，红帽提出了内部云的概念。
将成本中心变为利润中心
“云计算背后的基础架构都是Linux，意味着红帽在云计算方面有着天然的领先性。”伍子辉先生这样介绍。“而红帽也创新的提出，云计算分为内部与和外部云。”外部云就是类似亚马逊一样的云计算服务，主要基于红帽企业级Linux和Jboss中间件的架构，为客户提供租赁空间等服务，而内部云则是红帽对云计算的一种新理解。
内部云，即公司内部的数据中心， 这样做最大的好处是可以简单的维护系统及合理分配资源。伍子辉在像我们介绍内部云时描绘了这样一个场景，企业通过架设内部云计算，将告别单个PC机，而用虚拟桌面代替，瘦客户机即可以满足人员的所有要求，这样做不仅节约了IT成本，更重要的是，可以实现对成本的精准控制，如果资源出现富足，还可以通过在线租赁等各种方式释放，进而使CIO掌管的信息中心由成本中心变为利润中心。
内部云的四个支持
内部云的概念并不新鲜，但红帽在提出这个概念的同时，展现了一系列的支撑产品，进而实现了一种由VIRT，MW，MRG，VDI四个产品组成的新架构，借此红帽可以提供其他厂商不能提供的，和操作系统集成的全面解决方案，大大降低IT成本，加强IT架构的灵活性和响应性。
伍子辉先生主要向我们介绍了MRG，这款产品增强了红帽企业Linux的实时性，以及高性能多平台的消息处理能力，使得内部云计算的严谨性得到了极大的增强。
“MRG是最能代表红帽开源精神的一款产品。”伍子辉先生谈到，MRG这款产品最初是由JP摩根做出来的，但是由于系统本身的不成熟，导致后期维护十分麻烦，所以JP摩根就将这个产品开源，交给了红帽，红帽社区200万开发人员将这款产品不断完善，形成了今天这个产品的模型，当然这中间还包括其他中间件例如Jboss等的支持。
改变“太微软”的思维
“不知道大家想过这样的问题没有，我们在使用Office时最常用的功能就是加粗、倾斜和下划线，但为什么我们在升级的时候，还要为这些功能付费？”伍子辉先生这样问大家。
红帽的企业愿景是21世纪定义技术的公司，而今天红帽给我们展现的正式一种开源精神，开源精神不是免费精神，而是自由精神，伍子辉强调，红帽倡导改变软件开发和消费模式，即我们不需要为产品负担，因为是开源的，可以分享，但我们要为服务付费，因为我们在享受它带来的便捷。
“长久以来，我们为同样一款产品不断的付费，从Office2003到2007，我们买了一遍又一遍，现在改变的时候到了，红帽要改变人们“太微软”的消费模式！”
