紫光股份有限公司总裁李志强（右）、工信部电子科技情报研究所副所长刘九如（中）
主持人：腾讯科技记者徐志斌（左）（腾讯科技摄）
起始于美国的金融海啸正在全球蔓延，实体经济也受到了越来越大的影响。在这个非常时期，作为实体经济代表-IT如何面对危机，业界的领军企业在此时如何起到表率作用。在IT两会期间，腾讯科技与中国IT业界领军企业总裁展开对话，与读者一起分享他们的“过冬”经验。以下为精彩观点摘要：
主持人：腾讯科技徐志斌
嘉宾：紫光股份有限公司总裁李志强
工信部电子科技情报研究所副所长刘九如
腾讯科技：相比以往的高速发展，今年中国经济发展也在全球经济危机下放缓了脚步，为此中国政府也制定出了一项4万亿元的拉动内需的计划。这个计划我们的IT企业能得到什么？
刘九如：金融业的危机已经影响到实体经济。在这个大环境下品牌影响力比较好的企业，受到影响也相对较小。政府也更会支持有品牌和技术的企业。在这个背景下，没有品牌的加工型企业的生存就会很难。
李志强：对于企业来说，怕的不是经济危机，怕的是没有信心。相比欧美国家，中国在经济上的干预能力更强，政府出手力度更大。这对于企业的发展其实一个好的信号。对于拥有自主技术和研发能力的企业，将会在政府4万亿元拉动下，得到更大的机会，获得更大信心。所以明年虽然企业外部情况可能会更困难，但是我们有信心走出危机。腾讯科技：在金融危机的环境下，IT龙头企业联想和戴尔的情况也都不好，但也看到紫光1-9月利润增长了128%。那么什么样的企业会在这个时期面临更大的困难，何样企业会获得更好机会？
李志强：政府会支持有品牌与影响力和产业基础的企业。如果有品牌的企业，政府会问你是否可以维持，是否可以转型，政府会支持你做下去。倒闭正是那种没有品牌和技术的企业。金融危机的大环境在客观上加速了企业的调整，推动变革。使得企业更加重视品牌，重视技术创新能力。
腾讯科技：论研发紫光和方正很强，但企业也要面临一个问题，是先去赚钱，还是先去研发？紫光是坚持了多久才赚到钱的？
李志强：我们研发背后的支撑是清华大学，清华是紫光最大的研究院。紫光在前端可以看到市场需求，然后向学校的老师提出要求。不过要达到这样的效果紫光也不是一蹴而就的，初始的时候很多研发是老师为了评职称而做。那是的研发也在追求规模，研发展示度很高的产品，而随着社会环境的改变，老师的思路也逐渐发生改变。当下中国的基础性研发水平不错，但开发性研发投入却不够。
腾讯科技：今天面对经济环境不好的情况，企业经营思路发生了哪些改变？
李志强：以前企业就是在就追求规模。现在企业把现金流、资金链放在第一位。很多企业是在盈利时死亡的，因为银行不能在你最需要它的时候充分支持你。现在发展比较好的企业，都是现金流和盈利比较好的。规模已经排在盈利之后列在第三位。
刘九如：现在是现金为王。企业还是要回到务实的方向上来。企业应该多询问自己用户在哪里，组织架构如何？不能再靠概念和资本支撑运营。
腾讯科技：再次回到初始的问题，金融危机中的行业领军企业，表率作用体现在哪里？
李志强：此时企业要扎堆，抱团，取暖，过冬，要多交流，要给产业部门提出建议。同时要用自己的行动为政府、社会分忧解难。探索生存下去的能力。树立起行业榜样的作用，推动行业发展。
刘九如：在冬天中我越加得感觉做企业不容易，企业家很伟大。企业想过冬必须要有一个健康的心态，做长远的思考。能够度过难关的企业会走的更长远。此时企业要冷静，同时社会也要关注和支持企业度过难关。（整理/王文武）
