弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任AlexCullen说：“大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误，确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。”
1．长篇累牍
起草战略规划不是写长篇小说。Gartner公司副总裁DaveAron说，应当尽量控制在15页内。他见过一份长达250页的IT规划书。
2．束之高阁
最糟糕的IT规划是“起草一次、从来不看”。IT顾问LaurieOrlov说：“战略规划需要有生命力。”为了避免你的规划被束之高阁，就要让曾经帮助起草规划的人参与起来，便于他人查阅，并且常常进行讨论。Aron说：“我知道有一名CIO每次开会都先提到战略。”
3．明年再讲
IT规划需要定期重新验证及更新补充，新墨西哥州立大学CIOMichaelHites每年要对他的IT战略规划更新3次。
4．忽视细节
战略规划同样注重细节。比如说，我们应当在今年使用社交网络工具，以便完成X、Y或者Z等目标，但不应该添加具体的日期或者产品。Cullen说：“人们经常把战略规划变成项目清单。”如果你觉得必须包括业务运营计划，就把它们放到附录部分。
5．一成不变
IT规划不是一成不变的，正所谓：“计划不如变化快。”要预料到意外情况，譬如：要是公司突然进行收购或者领导层发生变化，该怎么办？想要真正改善你的规划吗？那就要增加场景规划或者应急规划。
6．措辞艰深
太多的IT战略规划都是用专门术语写成的。你要明白，你为IT部门设定方向是为了支持业务，所以，要采用业务人员易于明白的措辞。Orlov说：“动不动就提到时髦术语和产品名称的IT人员只不过是在为他的部门制定IT规划。”
抛掉那些IT术语，把你的目标与关键的业务驱动因素结合起来。
7．一劳永逸
要撰写不同版本的IT规划，以满足规划面向的不同对象（高层管理班子、IT部门、业务部门主管和厂商/合作伙伴）的不同要求，这让人觉得现在要做大量工作，但实际上会在以后节省时间。最起码要撰写特定的介绍或者概要，为同一项战略规划，增加不同的介绍方式。
8．好高骛远
务实一些。Cullen建议：“你的第一项规划不要把目标定得过高，不要试图什么都想改变。”要是觉得没有把握，就少承诺、多办事。
