金融危机的来临，对中国广大中小企业无疑是一场巨大的考验。如何在这场风暴中屹立不倒，成为所有企业当前最关注的问题之一。而对这一问题的解决之道，也是见仁见智，各执己见。但如果我们能够从知识产权的角度来审视这一问题的话，我们就会发现，对于一个希望不仅仅在危机中生存下来、而且还希望能够由小做大、由弱做强的企业来说，知识产权无疑是其最有效的工具之一。
一个中心
没有技术，就没有专利，更无法形成知识产权。因此，强大的技术研发实力，是企业知识产权建设的中心。而这一点，同时也是企业生存与发展的关键。
在不久前，中国著名经济管理咨询公司“国富创新管理咨询公司”董事长周永亮先生，曾经在一次接受记者采访的时候谈到，绝大部分企业的倒下，都是由于技术研发实力不足，没有形成自己的核心技术或产品。据了解，在日本虽然也有近20%的中小企业因金融危机的冲击而倒下，但同时也有不少企业依然可以保持健康、持续的发展，其秘诀就在于这些企业拥有强大的技术研发实力，能够生产出“人无我有”的核心产品、核心技术，从而在市场上占据优势。
精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，在不久前举行的“爱普生•北大知识产权新闻报道研修班”上也表示，精工爱普生在1942年初创之时，规模非常小，就像今天中国的大多数中小企业一样，而且只有手表这一种产品。但精工爱普生却在这一领域投入了巨大的力量进行研发，生产出了世界上第一块石英电子表，从而占领了全球市场，并在此基础上形成了未来企业发展壮大的基石。
中隆广部长说，对于一个企业而言，最重要的不是规模，而是特征。精工爱普生在其创立之初规模虽然非常小，但却是一家有着鲜明特征的企业，它的特征就是它强大的技术研发能力，从而确保了企业长期、健康的发展。
因此，以强大的技术研发实力为中心，进而生产出自己的核心产品，然后凭借这些产品在市场上形成自己的立足之地，是企业在金融危机中得以屹立不倒的一剂“良方”。
两个基本点
为了确保“以技术研发为中心”这一策略能够得到彻底的贯彻与实施，企业还应设立两个“基本点”作为保障，这就是充足的资金和专业的知识产权工作者队伍。
中南财经政法大学校长吴汉东指出，2004年我国研发投入占GDP的比重为1.23%，2005年达到1.3%，2007年上升到1.42%。这一投入量低于可统计国家平均1.6%的总体水平，与创新型国家平均2.2%的投入差距更大。研发经费上的不足，直接影响了企业的研发实力。
精工爱普生知识产权部部长中隆广先生也表示，一般而言，在技术研发上投入的资金越多，企业所能够获得的专利件数也就越多，因此所获得的利润也就越多。爱普生自的专利申请件数和销售业绩之间就有着非常紧密的联动关系。虽然这种关系不是绝对线性的，但总体而言，高额的研发投入为精工爱普生换来了强大的企业竞争力与较高的市场占有量。
正是基于对这一点的认同，在我国颁布的“十一五”规划中，明确强调，研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重要增加到2%，以大力发展企业的自主技术研发能力。
除了在研发方面需要投入大量资金外，在专业的知识产权队伍建设方面，中国企业也同样需要加以足够的重视。知识产权工作是一项高技术含量的工作，不仅要求工作者了解相关的技术，而且还必须精通相关的国内、国际法律、法规，并有着丰富的经验，才能确保企业的知识产权成果可以获得最有效的利用。据世界银行发布的一项统计显示，我国专利转化率平均只有25%，而日本等发达国家则高达70%~80%，这与我国专业知识产权人员的大量缺乏不无关系。
在日本，精工爱普生一家企业就拥有近400人的专业知识产权队伍，其知识产权部门由公司总裁亲自领导，并遍布企业位于全世界的每一个分支机构，为企业提供从知识产权的申请、管理到授权、利用等一系列支持。在精工爱普生集团内部，能够从事知识产权工作的人员，很多都来自优秀的技术人员队伍，通过对这些人员加以知识产权方面的专业培训，例如要求所有人员必须通过日本本国的知识产权从业资格考试等，使他们掌握与知识产权有关的专业知识。而同时，之前在技术研发方面积累的经验，又使得他们能够比其他人更了解知识产权与企业技术研发之间的关系。在进行相应的申请、管理等工作时，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企业的知识产权在实际生产中发挥出更大的作用。
中隆广部长介绍说，精工爱普生每年在全球要申请数千件专利，以每年200个工作日、4000件专利来计算，就相当于每一天产生20件专利申请文件。如此庞大的工作量，如果没有一个高素质的专业知识产权工作队伍，是很难完成的。
因此，对于广大中国中小企业来说，尽管面临金融危机的严峻考验，但从企业的长远发展来看，充足的研发资金和专业知识产权人员队伍的建设，都是帮助企业尽快渡过危机、持续发展的有效工具。
三个有利于
如何确保企业的技术研发能够真正成为企业发展的推动力？精工爱普生集团以其自身的经验为我们总结出了一套行之有效的方法：即从这项技术研发是否有利于提高企业的利润、是否有利于企业的长期发展、是否有利于形成技术研发的良性循环三方面进行判断。
所有技术研发的最终目的，都是为了帮助企业赚取更多的利润，因此，在进行技术研发之前，就要先判断这项研发的成果是否真的符合市场的需求，是否能够提高企业的效益。对于能够有效提升当前既有业务赢利能力的研发项目，应该大力投入，反之则应慎重对待。
企业的研发不仅要考虑眼前利益，更应该关注企业未来的发展前景。中隆广部长介绍说，精工爱普生集团在进行研发前，都会制定明确的整体研发战略，对于可以帮助企业在未来的发展道路上提前占据技术优势的研发项目，会投入最大的人力和资金加以发展。
为了使企业的研发可以长期持续下去，企业还应该建立一套技术研发和专利之间的良性循环机制。中隆广部长表示，精工爱普生通过专利授权、转让等做法，获得了一定的收入，然后再将这些资金投入到技术研发当中去，以促进更多、更好的研发成果的实现，从而确保了研发的可持续性。
以技术研发为中心，以充足的资金和专业的知识产权人员队伍为保障，以利润增长、企业发展方向、循环机制的建立为判断，这就是精工爱普生集团等跨国巨擘们知识产权战略的基本架构。而从中，我们也看到了帮助广大中国中小企业渡过危机、继续发展的有效方法。
