近日，尼尔森在中国的合资公司CR-Nielsen（ChinaRank合作伙伴）对外发布了9月以来优酷、土豆、酷6三大UGC视频类站点的流量变化趋势，在统计周期内总访问次数都出现下降趋势。12月2日，优酷在京高调上线优酷资讯频道，表面上看他们摆脱了与传统视频网站的竞争，但却不可避免地进入了门户网站拥有的新闻视频领地。很多人对这一平台的发展表示了忧虑--依靠用户上传的娱乐和恶搞视频起家的网站，内容同质化现象严重，质量和版权均无法保证，难以吸引稳定的用户群体，在博客网、猫扑网等非门户网站试图好好做新闻的尝试均遭到失败后，优酷新闻平台的前途同样令人担忧，充其量只是一次努力抓住救命稻草的无奈之举。
的确，作为互联网数字娱乐的晴雨表之一，视频网站一向都身处风口浪尖。2008年对于网络视频行业来说，无疑更是充满挑战的一年--视频网站在这一年中经历了视频牌照审批、奥运直播、营销模式创新等多方面的考验。为求得长期、健康的发展，视频网站早已纷纷叛逃UGC阵营，不约而同地投入巨资进行正版内容建设，并纷纷寻求与第三方在内容上达成合作，继而向P2P视频技术转型，以求低成本存活。
纵观国内视频行业，仍能将2009年赢利作为短期目标的网络视频公司所剩无几。无论是依靠资本市场的垂青，还是依赖持续坚挺的网络广告，似乎生存的天平都更倾向于那些早已摆脱成本压力的P2P视频网站。如果说，经历了2008年的洗礼，网络视频企业还能称得上硕果仅存的话，2009年，网络视频行业，将正式迎来“大淘杀”，进入“剩”者为王时代。
伴随着美国次贷危机的爆发所带来的席卷全球的金融风暴向互联网行业的蔓延，裁员、融资的传闻不绝于耳，大多数UGC类视频网站由于运营成本高昂，不得不通过收缩来控制成本，却最终导致元气大伤。同时，其过高的估值又令其在资本市场曲高合寡，有价无市，因而会出现优酷资讯频道的高风险转型。
而PPLive、UUSee等P2P的领军企业，带宽成本只是UGC类视频网站的不到1/10，而且创立之初就作好了资金、版权、技术等各方面的资源部署，并获得了在政府牌照以及版权产业链领域的支持，因而先行一步，得到了广告主和用户的认可，确立了抗寒能力，而且估值相对合理，缩水空间小，盈亏平衡点相对可以预期，转而成为投资人热捧和追随的高性价比项目。
日前，PPLive CEO姚欣曾接受搜狐IT独家专访，称P2P和Hulu.com的模式是网络视频的必然趋势。PPLive的团队一直在坚持公司提出的“三年三步走”的销售目标--2007年广告销售额和内容成本打平，即在内容成本上做到盈亏平衡；2008年，在播放奥运这样一个昂贵内容的情况下，把内容成本和服务器带宽成本打平；2009年，把内容、服务器带宽和人力资源及运营成本打平，即实现全面的盈利。而这一终级目标，已被圈定在2009年中。公司上下已在2008年完成了集视频搜索、直播/点播、高清播放、加速等为一体的“全视频”架构部署，并实现了全年营收近4000万的目标，持续保持着每年三位数的增长率。
土豆CEO王微曾说，微视频网站的流量是无法变现的。以PPLive、UUSee等为代表的P2P视频企业，在深层次竞争的十字路口，如何清醒面对新一轮的淘汰和排位，是决定国内视频业态最终走向和前途的关键。“剩”者为王的红榜，2009终将揭晓。
