一直以来，消费级数码相机市场总是热闹非凡，在全球范围内，消费级数码相机的销量不断上升，但由于激烈竞争带来的价格下降与市场费用的增加，消费级数码相机的利润一路走低。意识到消费级数码相机销量的增加并不会带来利润的提升，各家厂商都将目光放到了单反相机身上，索尼于06年收购柯尼卡美能达的影像部后正式进军单反。
然而，索尼公司在单反市场上一直是空白，随着市场竞争的加剧，索尼感到有必要弥补上这一短板。在技术上重新研发似乎困难重重，索尼采取了并购柯尼卡美能达的方式正式进军单反市场，由于进入单反市场时间较晚，市场已经被佳能和尼康抢占了先机，在相机技术上的领先，使得佳能与尼康积累了相当坚实的用户基础。2007年和2008年，光是佳能和尼康两家的销售就占了80%左右，索尼并没有冲破这两巨头对市场的垄断，并且索尼的单反还受到宾得、奥林巴斯相当的竞争。
从品牌关注度上看，索尼只有在入门级单反α350入选了前十的榜单，前十名产品基本被佳能尼康囊括，用户购买索尼单反，意味着就要花费更多的后期成本去承担昂贵的镜头群费用。
在消费类数码相机上，用过索尼相机的用户都知道，索尼数码相机相比其他品牌的相机价格要高，加上索尼相机不支持SD卡，而只支持它家生产的记忆棒，以市面上的价格来算，一张2G的索尼记忆棒售价达到200多元，而一张2G的SD卡售价仅为50元左右。而其夸大触摸屏设计，其实并不实用。消费索尼数码产品，意味着要付出更高的代价……
索尼在数码成像设备的制造领域拥有极为先进的技术，比如CCD和CMOS传感器、图像处理技术和锂电池，然而在05年爆发的索尼CCD问题相机被曝光事件也正好戳中其要害。索尼近年来爆发的危机，使得人们从最初对索尼的“完美”到“缺陷”产生了总总疑问，索尼曾经是全球消费者电子业的巨人，但随着在日本国内的竞争对手松下和佳能和索尼的差距正在逐步缩小，在日本以外，韩国的三星崛起，索尼的电子部门基于窘迫的经营状态，把技术尚不成熟的产品过早地推向了市场，因此引发了各种事件的发生。
综合而言，索尼的困境源于固步自封，而深层危机在于创造力的丧失。比如今年索尼发布的W300以1360万最高像素自居，然而没过多久，佳能、三星等厂商都发布了1470万像素的旗舰产品，使得索尼位于尴尬局面。而索尼发布的α900远没有达到尼康的D3x和佳能的5D Mark II的高度。入门级单反α350、300、200更是难以抵挡佳能EOS系列的辉煌。索尼要想同时击败每一个领域的竞争对手似乎显得不太可能，因为在各个业务领域，索尼都有强大的竞争对手，比如微软、三星等后来者，更是财大气粗，给索尼带来了新的巨大挑战。在超薄电视、数码相机、DVD录像机等消费电子领域，索尼因为核心技术跟不上而显得手足无措，“技术为王”的桂冠已经旁落。
2008年，更是最难熬的一年，金融危机导致了消费者购买力降低，索尼为应对金融危机已经宣布裁员8000人，一直在数码相机处于领先地位的索尼，似乎受到了更为严峻的考验，消费类数码相机佳能领先，单反类数码相机佳能尼康蚕食大部分市场，这一切似乎都在表明，索尼似乎已经廉颇老矣？！
