1月7日，第三届中国IDC产业年度大典，暨IDC产业升级与行业融合发展论坛在京召开，以“融合创造价值，视频畅想春天”为主题的高峰对话火热展开，各方行业企业代表就如何稳健网络，推动互联网商业变革进行了热烈的讨论，高调吹响“经济冬天，娱乐暖春”的集结号角。
的确，作为互联网数字娱乐的晴雨表之一，视频网站一向都身处风口浪尖。2008年对于网络视频行业来说，无疑更是充满挑战的一年——视频网站在这一年中经历了视频牌照审批、奥运直播、营销模式创新等多方面的考验。为求得长期、健康的发展，视频网站开始不约而同地投入巨资进行正版内容建设，并纷纷寻求与第三方在内容上达成合作。但大力推进正版内容所需要的资金支持，迎合用户海量需求所投入的带宽成本，对行业内的每家公司都是一个综合性的考验，似乎生存的天平都更倾向于那些早已摆脱成本压力的P2P视频网站，一些UGC网站，甚至不惜匆忙向P2P视频技术转型，以求低成本存活。
而当PPLive等P2P网络视频网站在奥运之后准备平稳步入收获期的时候，突如其来的经济危机，却将“不景气”的信号放大，此时，如何在恶劣的环境中竞争，争取有限的生存席位，成为行业内人士不得不关注的第一要务。
纵观国内视频行业，仍能将2009年赢利作为短期目标的网络视频公司所剩无几。此次IDC年度大会上，PPLive作为早期进入并抢占了网络视频市场相当份额的领军企业，也发表了寒冬下的生存宣言，仍有信心将盈利点锁定在2009年。首先，从成本上来讲，PPLive自主开发的核心P2P技术，有效节约服务器带宽，已经是业内公认的成本最优结构。其次，PPLive早已第一批获得《信息网络传播视听节目许可证》（“视频牌照”），先期确保了与品牌客户的合作基础和信誉保障。最终，基于这个低成本的版权内容运营平台，面对未来网络视频用户的海量需求，2008年，PPLive已经完成了从产品、业务、内容、运营等各环节的“全视频”架构部署，为打造国内唯一的也是最大的“全视频”服务品牌，即集直播/点播、高清播放、视频搜索、加速、社区等为一体的全方位、立体化网络视频娱乐互动平台奠定了坚实的基础，以此全力支撑2009年的盈利目标。
除此之外，PPLive也一直在寻求一些新的运作模式来拓展盈利空间——2008年，PPLive与凤凰网联手打造了国内首部网络直播剧《Y.E.A.H》，结合视频网站、门户社区、电视媒体、平面媒体、电子杂志等众多新老媒体同步推广，吸引亿万粉丝共同参与，开创了中国第一部真正意义上的网络互动剧联播模式，开启了网络视频娱乐媒体自创内容的先河。这些有益的尝试，都使得客户和合作伙伴纷纷向PPLive伸出温暖的双手，寻求更多的合作发展空间。
在互联网行业都在为金融危机所带来的资金链断裂、裁员风暴席卷等匆忙应对的时候，PPLive并没有因此而放慢脚步，反而更加坚定了从满足用户海量需求、技术突破、运营创新等角度，向集约型运作发展的方向。2008年，PPLive营收近4000万元，并早早地锁定了2009年的目标客户市场。从目前的客户签约情况和市场反馈来看，2009年公司业绩将持续增长，仍会以网络广告为主，但会继而通过数字营销和联合经营等方式继续探索新的经营模式。而且，2009年，类似网络剧《Y.E.A.H》的自有、原创内容的运营模式还将继续在PPLive的平台上大放异彩，为品牌客户提供更多的创新空间。
经济的冬天似乎已在眼前，但个人数字娱乐的春天也隐约可见，PPLive呼吁业内的伙
伴，从自身出发，理智地面对目前大环境下的竞争和压力，清醒地分析企业和行业的发展趋势，把更多的精力投入到积极有效的业务创新和市场开拓当中，自然会搭上那班开往春天的地铁。
