大规模的３Ｇ商用目前正在全国各地逐步展开，作为产业链一环的ＳＰ行业又将发生一次改变。近日，空中网、闪联互动等几家ＳＰ企业赢得了风投和ＩＴ资本的青睐，让由于３Ｇ商用开启而带来的行业利好结出了几颗果实。
ＳＰ行业的二次创业也成了目前讨论的热点，当然，在巨大的商机面前，互联网、运营商等“外部势力”的逐渐进入以及产业本身的自然调整将加速ＳＰ行业的分化。但是，如何让ＳＰ行业在机会面前获 得盈利以及运营商共享成果将是ＳＰ二次创业面临的主要问题。
风投“变脸”看好SP
随着３Ｇ商用的逐步开启，风险投资者正在渐渐改变着过去对ＳＰ行业冷淡和观望的态势，开始有意进入ＳＰ行业。
２月１８日，空中网宣布，获得诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴投资６８０万美元，购买其５年期可转换优先债。澳大利亚电信运营商澳洲电讯近日宣布，将出资３．０２亿澳元（约１．９亿美元），以获得中国两家ＳＰ公司的６７％股权。而在２００８年年底３Ｇ发牌的前夕，北京维旺明获得高原资本领投、法国ＶＥＮＴＥＣＨ基金及中国宽带产业基金董事长田溯宁跟投的合计１０００万美元Ａ轮投资。
从资本角度看，澳洲电讯收购中国ＳＰ公司说明国内的ＳＰ行业已经开始转暖。随着３Ｇ的到来，ＳＰ业务很有可能卷土重来，ＳＰ企业业务拓展也有了更多的拓展渠道，一个优秀业务，可以同时在三家运营商的网络上运营，无疑降低了开发风险，增加了收益的概率。开放的产业链环境下也给大量的中小ＳＰ们提供了机会和发展空间。在这样的背景下，ＳＰ行业的“二次”创业似乎正在到来。
ＳＰ行业将是一个以“内容为王”的竞争时代，电信分析师安迪称，处于低潮期的ＳＰ企业在残酷的生存，这两年中开始向转向ＣＰ（内容服务商）转变，大大增强了企业抗风险的能力，有利于３Ｇ时代“内容为王”的竞争。而目前由于ＳＰ行业不景气，企业估值普遍偏低，正好是资本出手的好时机。
行业或将分化
ＳＰ行业整体受益于３Ｇ是不争的事实，然而，和任何产业发展的过程一样，ＳＰ行业可能会出现一个“大鱼吃小鱼”的过程，同时，互联网、运营商等“外部势力”也逐渐涉及到ＳＰ行业中，加速了ＳＰ行业的调整。市场人士刘兴亮对本报记者表示，市场将最终终容纳十家成规模的ＳＰ公司。
当然，ＳＰ企业目前处于“估值洼地”在一定程度上刺激了分化的加速。随着３Ｇ的逐步商用，独立无线互联网站点的流量价值正在被运营商所正视，互联网模式已经是无线互联网发展的必然模式。这势必使流量最大、推广渠道最成熟、业务模式最丰富、增值无线产品种类最多的ＳＰ提供商获得最大价值，成为最终的受益者。以手机网游为例，创业投资研究机构ＣｈｉｎａＶｅｎｔｕｒｅ的研究报告显示，手机网游产业到２０１０年将出现并购高潮。
目前国内几家互联网巨头，如新浪、搜狐、腾讯都有自己的ＳＰ业务，并取得了平均４０％左右的增速。两种力量相比较而言，不难发现ＳＰ公司小而分散，收购和竞争是避免不了的。同时，由于电信运营商在移动增值业务中的特殊地位，电信运营商向增值业务上下游延展的势头非常明显。这意味着，运营商有甩开ＳＰ单干的可能。
不容忽视发展瓶颈
在金融危机下，ＳＰ行业能够有二次创业的机会，对中国电信业还是整个ＩＴ领域都是难得的亮点。近日一份业内报告指出，和日本、韩国等ＳＰ行业发达国家相比，我国的ＳＰ企业发展目前还处于日韩发展三年前的水平。
对于一个新兴和有着较大前途的行业来说，ＳＰ行业依然面临着不可忽视的问题，这不仅影响着ＳＰ行业内的企业，也影响着我国电信业在３Ｇ时代能否为客户提供多样化的内容消费支撑。
专家表示，３Ｇ提供了良好的技术平台，传输功能突破速度瓶颈，ＳＰ与通信运营商可以联合开发新产品，为用户提供更丰富的无线互联网应用。但是，这种愿望要实现，降低资费以吸引用户将成为两者面临的共同问题。ＣＮＮＩＣ的数据显示，手机网民中，２５岁以下的用户占了近６０％，而年轻用户收入不高，购买力不足，即使ＳＰ有良好的应用，但资费依然会让消费者望而却步。
当然，在３Ｇ移动增值业务的产业链上，运营商与ＳＰ的关系将更多以“竞争＋合作”的关系模式出现。但不能忽视的一点是，如果运营商过度地挤入ＳＰ的运营空间，会影响ＳＰ们的生存状况，最终会影响到运营商自身的收入。因此，如何与ＳＰ们找到共生共存的平衡点，是在３Ｇ商用大规模开始之前亟待解决的问题。
