柳传志也许是在很不情愿的情况下，被人从高尔夫球场拉到联想的CEO办公室，也许他更想平静安稳的颜享他的惬意退休生活，但他现在必须再次担任起联想CEO的重任。对于大多的IT企业而言，2008年都是困难的一年，联想也不例外，公司在2008年财政年度除税前亏损9,000万美元，现金储备也大幅减少，仅为13亿美元，在一些领域市场份额也被竞争对手进一步蚕食，而2009年的大环境境遇也不会比08年有什么大的改善，改善这样的境况对于再度执掌帅印的柳传志来说将会面临众多困难和挑战。
首选联想在企业内部就有很多问题，柳传志在上任后就提到合并后联想同原有IBM个人电脑部门的整合就是一个很大问题。当然重组也是一个机遇，整合从行政、研发、销售到客服的一系列部门，虽然过程会有些阵痛，但这样可以大大缩减运营成本，提高工作效率，这些工作前任的WilliamAmelio和杨元庆都已经做了，并且做的还很不错，但这仅仅是表面层次上的整合，需要将植根于东方的联想团队同IBM血统的西方团队，还有研发部门大和研究所的日本人真正意义上拧成一根绳，仅靠行政上的手段和技术是远远不够的，而更多的是需要让其互相了解，在文化上在企业自身的认同感上要达到一个有机的整体。对企业产生认同很大程度上就是对其管理团队产生认同。柳传志毫无疑问是一位极富个人魅力的人，他冷峻、睿智，给人感觉值得信赖这一切特质都使人感觉他有极高的向心力，将全球的各种肤色各种文化的联想员工凝聚在一起。
联想的后继并购之路
现在的联想在国内外受到多方面的威胁，首先的威胁是来自宏碁，宏碁在去年收购Gateway的个人电脑业务以后，在市场份额上就一举超过联想，紧跟惠普、戴尔之后位于第三,联想落于其后。柳传志在上任后提到联想的市场策略重点会向中国、巴西、印度、俄罗斯这样的新兴市场转移，有传言联想重启了原先对巴西最大的电脑制造商PositivoInformatica的收购计划，以扩大联想在南美市场的占有率和影响力。但联想的南美之路必定也会像亚马逊丛林一下荆棘遍地，困难重重。早先去年联想8.33亿美元的开价看没有能够打动PositivoInformatica的芳心，反而助推了其的股价，相信重启的收购计划会更为高昂，这对于现金流并不算太充裕的联想来说也不是简单的事情。更早之前还有联想对富士通-西门子个人电脑部门的传言，但相信在目前的环境这个传言无论真实是否，联想也只有搁置了。
由IT产品制造商到IT服务应用解决方案提供商的转型
继续扩张之路艰难前行，内部的变革也更为迫切。在IBM的个人电脑业务在被联系收购前，其公司采购占了其个人电脑销售的很大部分，并且其中有很大比例是以服务器、终端、网络和软件打包的解决方案的形式出售。但联想仅收购了IBM的个人电脑和低端双路以下的服务器业务，由于企业定位的问题导致联想并没有IBM那样提供大型方案的解决能力，因此个人电脑业务的优势也一定程度上被削弱。并且单纯的不同厂商的个人电脑产品也趋于同质化，在价格战的影响下，比如会导致利润越来越少，在这样的情况下持续原有的发展思路就是死路一条。因此联想也在试图转型，转型首先要从思维方式和定位上开始，从IT产品制造商转型为IT服务提供商。销售的不仅是产品，而是以产品为基础的系统服务，这样才是提升针对企业用户领域竞争力的制胜之道。
