“中国实体经济正处于调整和消化库存阶段，这个消化阶段很可能会延续一个季度以上的时间。”日前，中央财经领导小组专家对当前金融局势分析说。
专家分析，此前，出于对经济上行周期将持续较长时间的乐观预期，很多企业积攒了大量库存，当经济步入到下行区间后，他们的库存调整压力就超过了正常的需要。经过库存阶段调整以后，对经济下滑做出不同反应的产业，会先后经过调整转向正常的生产。
中小企业要有效缓解资金链紧张，对库存的消化是当务之急。长期关注中小企业结构调整的博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，“库存期”的中小企业需要加强供应链管理消化库存，并通过流动资金和消费者需求理解增强企业的流转灵活性。
事实上，在当前扶持中小企业已成关键的形势下，供应链管理、流动资金与消费者需求理解正成为中小企业过冬的“三床棉被”，不仅被企业管理者重视，也成为经济学家和政府部门的关注点。
供应链管理——消化库存
“高效的供应链管理是消化库存、优化资金链的关键。”沈国康向记者表示，“消化库存就是要寻找到市场需求,并及时做出反应。借助供应链管理信息化平台，将帮助企业寻找到市场增长点，有利于尽快消化库存，从而回笼资金”。
供应链管理，是指把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
沈国康介绍说，“企业通过高效的供应链管理，整合内外部优势资源，对市场需求信息做出迅速准确的反应，有效协调生产计划、销售目标制定、库存各环节，形成企业发展链条上的良性资金循环，同时，高效的供应链管理还将加强上下游企业之间供应链协作，控制成本，降低库存，分散金融危机风险。”
一家制造业企业副总则向记者介绍，“目前国内11月液晶彩电的库存已经超过100万台，CRT电视的库存超过300万台，这在当前形势下，对液晶电视厂家来说是很大的风险。面对大量库存积压现状，通过电子化供应链管理平台，对不同区域的市场信息反馈，及时做出准确反应，形成库存消化最佳方案，目前已成为企业的工作重心。”
事实上，在供应链管理有效降低库存的经验下，面对接下来的结构调整步伐，部分中小企业将供应链管理水平升级与信息化水平升级提上了日程。“运用管理软件增强信息化水平，并提高供应链管理效率，是接下来企业结构调整的第一步。”上述制造业企业副总对记者说。
据沈国康介绍，供应链管理将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性，并降低库存，保证资金链。“中国企业要加强供应链管理，解决企业内部资源的有效整合，准确把握客户需求，快速整合外部优势资源，通过畅通的物流、信息流来降低库存、降低成本。”
流动资金——资金链为王
企业困局源头直指资金链，手握大把现金的企业不仅赢得了生存之本，同时，在当前也迎来低价收购的机遇，而对中小企业来说，融资成功与否事关企业生死。
国家及地方政府从加大公共财政支持力度、创新对中小企业金融服务、拓宽中小企业直接融资渠道、构建多层次中小企业信用担保体系等方面帮助中小企业融资，同时引导社会资金和其他方面的投资的多重举措，无疑让中小企业看到了希望。
“中小企业在成功融资后，对资金链的优化仍然是库存期甚至是长期的工作基础。”沈国康说，“面对各个环节亟需注血的事实，此时，洞析企业的生存障碍，将仅有的钱用在刀刃上,并优化资金链，留出流动资金，才能避免马失前蹄。”
专家指出，在该环节，中小企业管理者要总揽全局，高瞻远瞩，在深入分析企业自身现状的基础上，根据变幻莫测的市场环境，有效调节企业销售目标制定、生产计划与库存，进而调整各环节资金注入，优化资金链。
“从企业管理角度看，这又回到供应链管理问题，供应链管理是优化资金链的基础。”业内人士介绍说，“企业通过高效的供应链管理整合内外部优势资源，反馈生产、销售、库存等信息，提供给企业管理者做出资金注入决策，形成企业发展链条上的良性资金循环，优化资金链，同时，高效的供应链管理还将加强上下游企业之间供应链协作，控制成本，节约出流动资金。”
需求理解——更好地满足需求
在市场需求持续紧缩和库存压力增大的双重夹击下，对消费者需求理解与准确把握则成为企业过冬的“棉被”，成为兼具扩大内需与消化库存的双重利好。
“当前形势下，消费者需求重心不同程度地发生转变，对经济形势的悲观估计，使得越来越多的消费者持币待购，等待商家更大幅度的让利空间。”沈国康表示，“但是，金融危机带来的低价效应也激发消费者特别是对大宗商品的购买欲望，因此，对企业来说，消费潜力仍有待挖掘。”
一方面，中小企业要针对现有库存调整产品策略，多举措创新营销方式，实现与消费者需求的成功对接，从而降低库存，另一方面，要调整产品开发思路，运用前瞻性眼光把握消费者需求趋势，更好地满足市场需求。
专家指出，在供应链管理优化与资金链优化的基础上，中小企业要通过市场需求理解与把握，有针对地将库存逐步消化，并循序渐进，逐步反守为攻，才能走出库存期，最终走出寒冬。
