看着眼下企业老板们愁眉苦脸的样子，谁都知道发生了什么。“金融危机来了，业务量下降了，客户预算少了，利润缩水了，公司运营步履维艰。”老大们牢骚满腹。尤其对于一直在管理上较为粗放的中小企业来说，日常支出管控不科学，收付款程序无章，计划外成本激增，这些长久以来的“阔少爷”作风令中小企业在危机面前不堪一击，有些公司甚至已经当上了“企业月光族”。但无论怎样，生活还要继续，坐吃山空只能让企业更加被动，如何平衡赚钱与攒钱之间的关系成为了目前的当务之急。
“开源节流”是危机到来后被提及最多的词语之一。从中不难理解，开源即是赚钱，节流则是攒钱。用更通俗易懂的提法来讲，便是增收和节支。这恰恰与伟库网所推出的“利润加速器”计划中的核心理念不谋而合——增收、节支、提效、避险。相对于“提效、避险”而言，前者的效果则反应得更加直观，这也是老板们最希望看到的。与“开源节流”同理，“增收节支”也是并行关系，但在经济大萧条的时期，再想像从前那样“大口吃肉、大碗喝酒”显然并不现实，这是环环相扣的社会经济结构所决定的集体购买力下降，既然“酒肉”有限，那么攒足“粮食”则成为了保持“体力”的关键。尤其对于流通型和贸易型企业而言，通过攒钱保证现金流和库存的稳定健康更是尤为重要。
雇一个节俭型的管家，你准备好了吗？
浙江一家服装贸易公司的老板坦言：“现在到了换季的季节，不仅要做新款春装，夏装也要开始准备了，但以我们目前的资金状况，很难支撑庞大的服装材料采购、生产费用，况且还有不少的冬装库存和应收款未回，要是提早的合理进行计划和管理就不至于如此狼狈了。”
正所谓未雨绸缪，同是服装贸易公司老板的张先生在2008年底提前看到了问题的严重性，于是在伟库网的帮助下，开始利用信息化手段寻求解决之道。“起初认为购买一套进销存软件成本较高，尤其在金融危机下，对于我这样的中小企业来说有些奢侈。但伟库网的网上进销存很快打消了我的顾虑，以SaaS在线软件租用的服务方式，我们只需要按年支付相应的租金即可，包括服务器、维护人员都不用再花钱，伟库网全都搞定了。”目前，老张的10余版新款春装已经开始销往全国市场，夏装也在有序的设计生产中。对此，老张谈到：“在使用伟库网的网上进销存之后，无论我在哪里出差，都可以通过网络轻松的查看物流和账款状态，避免了以往配送和收款中的许多风险。而且，网上进销存可以让我随时了解库存状况，并有库存预警；现金管理对收付款的控制简单精细，我可以轻松知道每笔款项的明细；这让我们可以更有效的结合现金和客户量，合理配置服装生产数量，避免因库存不足和过量导致的资金链断裂，做到不乱花一分钱。”
在攒钱方面，北京某化妆品代理公司的总经理王女士则显然更有发言权。“我们这样的商品代理公司，主要就是以商品的低进高出赚取差额为生存方式。因此，现金流的稳定健康则显得更加关键。春节我没给自己放假，上网学习企业管理，发现用友伟库网的在线管理服务口碑评价相当高！就到伟库网上注册了一个免费账户试用了他们网上进销存系统，发现很容易上手！节后上班以后，我们的主要业务人员都已经开始正式使用伟库来进行日常业务处理了。现在感觉，在线服务真的很适合管理软件的‘菜鸟’，通过网站上的视频自助学习，加上伟库网的导航式操作指导，基本上就可以使用了；其次，系统将进货、销售、库存有效的整合为一，并与财务管理紧密结合，进账和支出都一目了然，轻松生成单据；更主要的是，网上进销存大大提高了我们的业务运转效率，变向的提高了单笔业务的运转速度，资金回笼快了，攒起钱来易如反掌。”
就连王女士手下的几个销售人员也因此获益良多：“现在即便没有网络也可以及时录入进货和销售出库单，之后联网上传即可。而且，伟库网的进销存还支持手机订单，这令我们这些每天跑外的销售方便了许多，随时随地都可以接收客户订单，再进行录入操作，效率提高了，不仅公司赚钱快，我们的提成也因此翻了一翻。”
可见，伟库网网上进销存的应用在保障企业攒钱的同时也加速了赚钱的脚步，使企业找到了增收、节支的平衡点。但这仅仅是伟库网2009“利润加速器”计划的一个组成部分。用友高级副总裁兼伟库网总经理杨祉雄在不久前正式推出该计划时已经明确提到：“2009‘利润加速器’计划将以‘增收、节支、提效、避险’为应用目标，以‘客户营销、网上进销存、财务管理’为三大核心组件，整合多项在线运营管理模块，以此帮助中小企业加速利润增长，度过难关。”
