引言：
“这是最好的时代，这是最坏的时代”，狄更斯《双城记》中的这句名言，恰如其分地勾勒出当前显示器品牌所处的环境。称其为“最好的时代”，是因为消费者对显示器等IT产品仍有巨大的需求，市场规模依旧可观；称其为“最坏的时代”，则是由于显示器品牌的竞争异常激烈，行业整体利润率下降，加之全球金融危机席卷而来，已经令一些品牌不堪重负。“好”或“坏”总是相对的，危机中总会有机遇，关键在于如何把握，展望2009年，对于众多显示设备品牌来说，必然是几家欢喜几家愁。
中国消费者在谈到显示器时，往往能说出三星、AOC、LG、飞利浦等一大串品牌。但是，如果问到哪个品牌发展势头最强，却很少有人能讲清楚。其实，这与消费者关注点和市场关注点不同有很大关系，消费者关心的是显示器产品的性能、价格、服务等，而市场层面则关注销量、渠道等方面的综合因素。
2008年，谁是显示器市场的领先者？
对于国内显示器市场销售排名，由于不同的市场调研机构应用的模型和数据来源有所差异，往往会有不同的结论。但是，说到2009年哪个显示器品牌“胃口”最大，则可以通过各个品牌制定的销售目标中看出端倪。
在已经明确发布销售目标的显示器品牌中，令业界感到震撼的数字来自AOC。2009年1月，AOC全球副总裁兼全球自牌事业部总经理段振华在年度渠道大会上表示，2009年艾德蒙将继续扩大在中国市场的覆盖率，力争显示器和液晶电视销量达到820万台。
820万，绝对是一个令业界震惊的数字。有市场调研机构指出，2009年中国显示设备市场受到诸多因素影响，市场总体销量约为2000万台。那么，艾德蒙 2009年度销售目标相当于当年市场总量的40%。显然，艾德蒙定下这样宏大的目标，一是要展现强大的品牌实力和多品牌运营能力，二是用更高的目标激励自己，实现自我超越。
那么，艾德蒙的底气来自哪里呢？早在2005年3月，AOC启动了“三步走战略”，确定用三到五年时间销量逐步跃居市场第一位。截至2007年底，AOC品牌显示器全球销售760万台，较2006年相比保持了超过30%的增长率。2008年，以AOC代表的艾德蒙体系更是在产品设计、采购、营销、服务等环节全面提升，在中国市场共计销售542万台液晶电视和显示器，较2007年同比增长41%，牢牢占据市场领先位置。
十年磨一剑，AOC锻造品牌形象
在发展日趋成熟，市场竞争激烈的显示器市场，销售业绩对于各个品牌来说意义重大。一些销量走低的显示器品牌，在当前的严峻经济形势下，将步入“最坏的时代”。但是，对于AOC等销量稳健攀升的品牌来说，则会拥有更多的话语权，并能从容完善产品、服务和渠道布局，让自己处于“最好的时代”。
就拿AOC来说，从1999年进入中国市场，经过10年耕耘，建立了覆盖全国的高效渠道体系，打造出日趋完整的显示器产品线，在产品设计和售后服务等方面取得了长足进步，不仅产品销量持续保持高速增长态势，而且品牌的影响力也在持续提升。
在“三步走战略”成功实现后，2008年，AOC提出了企业未来五年的战略规划——“致远战略”，将产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心工作列入发展战略，希望强有力的战略实施，带领AOC品牌走向更大、更强、更富、更久。而且，在2008年，AOC就完成了一系列令市场动容的大动作。
2008年4月，AOC发布了Rivio魔戒、Zifas锌睿、Verfino锋•尚等多个系列液晶显示器，成功应用了诸多业界领先的设计理念和技术，其中Rivio魔戒系列液晶显示器独有的金属银环四维导航按键，已经成为AOC经典设计之一；Verfino锋•尚系列应用了超薄、环保的LED液晶面板，刷新了当时显示器厚度的世界记录，营造出非凡的时尚感觉。
此外，在市场营销方面，AOC开展了多轮次的促销活动，并在渠道体系中开展第一届“零售尖兵大赛”，巩固渠道的凝聚力，促进销售业绩全面提升，也强化了在终端市场的影响力。
同时，在日益严峻的市场环境下，AOC启动了AOC彩虹计划，除了为四川灾区群众提供力所能及的援助，还在甘肃、陕西等受灾地区发起温暖行动，捐赠过冬棉衣、援建电脑教室。热心公益事业，令AOC赢得了广泛认可，还获得了民政部颁发的“2008中国成长型企业公民企业”等荣誉，企业品牌形象逐渐清晰。推进“致远战略”，把握机遇持续突破
AOC“十年磨一剑”的过程，也是国内显示器市场逐渐成熟的过程，不同品牌的产品在性能参数等方面的差异也越来越小，任何一个品牌想脱颖而出，都变得更加困难。尤其是2008年，经济危机席卷全球，显示器市场上游面板厂和下游厂商都面临严峻考验，无论是抱团取暖，还是紧缩过冬，都是艰难的选择。
与许多显示器品牌相比，用十年时间着力打造高品质产品和服务，深耕渠道运营，实现市场销量持续突破的AOC，此时不仅拥有了从容不迫的气度，而且还有望把握危机中的机遇，逆势而上再创佳绩。而且，再回头审视AOC为品牌中长期发展制定的“致远战略”，更觉得别有深意。
日前，AOC在北京举行的新品上市暨2009年策略发布会上，正式推出了荣获德国红点大奖（Red Dot Design Awards）的液晶显示器“Angelo 天使”2434Pw，同时向业界发布AOC 2009年度市场策略。发布会上， AOC品牌事业部销售总经理周伟君女士以“谋求自我超越，深化品牌战略”为主题，回顾了2008年AOC取得的业绩，并介绍了2009年AOC市场策略。她表示，2008年，AOC产品线持续完善、服务体系更加健全、渠道建设实现重点化和网格化覆盖，取得了长足的进步。展望2009年，AOC将持续推进“致远战略”规划，不仅要在产品方面推陈出新，继续引领应用潮流趋势，而且还要在市场营销方面加大力度，强化渠道策略及落地执行，最终从品牌、产品和渠道精细管理、客户关爱等四个层面，完成自我超越。为了配合年度战略规划，AOC品牌将在延续了3年的“城乡绿野”行动的基础上，启动“影子计划”，通过单平台双品牌的操作，以海量销售扩大AOC品牌在市场的覆盖率。
具体来看，AOC将沿袭“科技艺术化”的产品设计理念，继续完善现有产品线。2009年AOC将加强网吧产品、带TV功能的中小尺寸产品、超薄节能型产品的规划，而且产品将会以系列化形式呈现出来。
在市场营销方面，AOC还将着力打造更强的产业链优势，并充分发挥渠道体系的重要作用，提升渠道链条上各个环节的协同作战能力和快速反应能力，争取再创佳绩。2009年，AOC规划了四大渠道工作重点——“优化海鲜模式”、“落实影子计划”、“精耕终端网络”、“扎根城乡绿野”，致力于渠道的高效率和精细化管理，在市场策略中心下移过程中持续完善渠道体系，强化渠道体系运行效率。
而且，为了让消费者获得更好的服务感受，AOC将持续推行“123服务”承诺，并深入挖掘用户需求，向用户提供更加细致周到的服务，进一步树立品牌形象。
除了产品、服务及营销外，企业社会责任也是AOC“致远战略”的重要一环。2009年，AOC将继续推进AOC彩虹计划，踏踏实实地做些实事，为更多需要帮助的人提供力所能及的支持。
结束语
2009年，金融危机的影响将逐步释放，国内显示器市场竞争将更加激烈，在许多品牌选择紧缩过冬之时，以AOC为代表的艾德蒙逆势而上，提出了显示设备销量达到820万台的目标，不仅表明AOC为了推进“致远战略”持续深入，已经做了充分的准备，而且传递出一个信息：2009年，AOC将全面释放AOC品牌的力量，实现自我超越，成就更辉煌的业绩！
