正处在转折关头的中国移动，其未来最终成败还将取决于TD新业务在客户中的认可程度，激烈竞争的经营环境会令其面临前所未有的挑战。
中国移动正走在“迷雾边缘”，没有人怀疑其当前的成功，但未来却存疑虑。
这一点在3月19日中国移动2008年度财务报告公布时显露无疑。尽管财报依旧靓丽：2008年营业额达4123亿元，同比增长15.5%，净利润1128亿元，同比增长29.6%，总用户数超过4.57亿户，同比增长23.8%。但公布当天，中国移动股价却下跌了1.4港元，跌幅为2.1%。
香港当地证券分析人士指出，对中国移动来说，2009年的业绩比2008年的更为重要，3G业务的推出和激烈竞争的经营环境会令其面临前所未有的挑战。
难以延续的高速增长
虽然2008年的中国移动遇到了很多困难：重大自然灾害给通信服务带来了困难，国际金融危机给业务经营造成了一定冲击，行业格局变化的影响初步显现。然而即使这样，中国移动的市场占有率还在不断扩大之中。
据财报显示，2008年中国移动平均每月净增客户超过730万户，全年集团客户总数已达233万家。这意味着中国移动在国内的主导地位仍在不断加强。通信专家付亮告诉《通信产业报》(网)记者，据他估算，中国移动每个月的市场份额几乎都要增加1%。
但是这种增长如今已经难以延续。中国移动董事长王建宙出席记者会时表示，受全球金融危机及中国内地一线城市移动电信市场日趋成熟的影响，中国移动2008年第4季度的增长速度已呈下降态势，因宏观经济及行业挑战仍然较大，预计今年总体增长速度将持续回落。
另一方面，运营业保持高额利润率的时代也已经一去不复返。中国移动执行董事及财务总监薛涛海表示，因新增用户主要为低端用户，2008年平均每月每户收入(ARPU)从89元跌至83元人民币，相信今年将会持续下降，而且企业毛利未来也难以维持目前52.5%的高水平。
加之承担着TD网络建设和探索运营之路的重任，中国移动一位中层人士告诉记者，不久前，一次内部会议上，中国移动管理层已经统一了对形势的判断：“机遇与挑战并存，但挑战远远大于机遇。”
从2G到3G
“中国移动正处在转变发展模式的关键时期。”付亮告诉记者，“简单说来，就是要在由2G到3G的转换中重新找到定位。”
财报显示，预期2009年中国移动的资本开支计划为1339亿元，其中76%投资于2G及3G资源建设，24%为2G专用。这一数字较08年的1363亿元降低1.76%；其2010年及2011年的资本开支将分别降至1310亿元及1105亿元。薛涛海表示，将通过加强成本控制，减低毛利的下降速度。截至2008年底，中国移动持净现金1825亿元，按年增加19%。王建宙指出，中国移动保留较多现金，除了令其财政在金融海啸下更具弹性外，也要存留资金投放在TD-SCDMA等不同项目建设中，并且用于物色海外并购的机会，但目前无具体对象可以公布。
存留更多的现金，意味着中国移动在2G到3G转变过程中将坚持保守的谨慎财务策略。
但对于TD发展，中国移动将不会保守，因为TD网络建设与运营的力度将决定中国移动的未来。从2008年4月1日正式放号开始，TD产业链在不到1年的时间内建立了从无到有、较为成熟的TD-SCDMA市场运营体系，但离真正成功还有很长一段距离。在记者会上，王建宙表示，TD用户目前已超过20万户，当前的3G仍处于网络建设及成本摊销的过程中，要谈收支平衡还为时过早。据记者了解，目前TD市场运营中最大的难题就是终端，据中国移动的统计，用户投诉中，40%左右完全是终端问题，而对于TD网络的投诉中，又大多数是由于终端在网络切换中出现了问题。
而中国移动会继续与手机供应商合作研发TD手机。薛涛海预料，今年中国移动对手机补贴预计约120亿元(人民币)，较去年的约74亿元增加62%。
如今，中国移动的TD网络建设招标已经进行到了第三期，据记者了解，从二期开始，TD建设的重点就转向了2G与3G的融合组网。中国移动希望能让2G时代的网络优势延续到3G。
王建宙指出，有人认为非对称管制体制会对中国移动不利，但实际上政府十分支持自主创新，就支持TD发展推出的政策力度之大是前所未见的。此前在2月初，工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、国资委、科技部等部门联合制定、颁布了六大类，共15项支持TD-SCDMA发展的政策措施。随后，2月底，工业和信息化部部长李毅中发表署名文章指出，要在通信业发展和促进信息化与工业化融合方面，全力支持第三代移动通信和TD—SCDMA发展。
值得注意的是，在最近公开的1月7日发给三大运营商的经营许可证内容中，中国移动除铁通外其他子公司的经营许可只限于GSM、国际卫星专线、因特网传输、国际数据通信、基础设施服务和TD网络业务，而没有传统固话、IP电话和除TD外的其他网络接入业务许可，将使中国移动专心投身于TD网络建设和运营当中。
而在2009年的投资规划中，2G投资用于农村及非农村的分别为70%及30%。意味着中国移动2G的投资重点会转向农村。
以业务拼市场
中国移动的未来，最终成败还将取决于其TD新业务在客户中的认可程度。财报显示，2008年，中国移动的增值业务保持了快速增长，业务收入比上年增长23.8%，占总营运收入的比例达27.5%，这一比重在不断增加当中。
王建宙表示，中国移动已着手研发和筹建能够提供丰富多彩移动应用的“MobileMarket”，并将大力研发和推广基于TD-SCDMA网络的移动宽带业务。
据记者从广东了解到的情况，在当地，中国移动已经采取了“3+1”的模式发展TD无线宽带，即TD手机、TD上网卡、TD上网本和无线座机。据了解，内置TD模块的上网本将于下月正式推出，而其他三种模式的TD终端都已面世。这将有助于其争夺固网话音和宽带业务量，并为拓展集团客户进一步扫清道路。
北京移动的一位员工告诉记者，中国移动前几年经常要提到“保持技术与业务双领先”战略，然而最近已经很少再提“领先”，他们已经意识到，未来的路肯定要比过去崎岖，要立足于挑战者的地位去“拼市场”。
实际上，即使在全世界所有运营商中比较，中国移动的人员结构、市场环境、资本实力、政策支持都是首屈一指的，这样一个事实上的“领先者”，要以“挑战者”的姿态出击，对其竞争对手来说，也许将更加可怕。
