Ａｐｐｌｅ向２０００万的ｉＰｈｏｎｅ用户推出的应用商店在上线８个月后获得了５亿次的下载量，这使得智能终端巨头们都相信Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ是移动领域的下一个金矿。随即，刚收购了Ｓｙｍｂｉａｎ的手机巨头ＮＯＫＩＡ、专业智能手机厂商黑莓和Ｐａｌｍ，以及在手机ＯＳ领域耕耘多年的微软，乃至新进入者Ｇｏｏｇｌｅ，都先后发布了应用商店。
终端厂商集体性突围
早在２００７年四季度，Ｏｒａｎｇｅ的Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ就在英国开张了，比利时、西班牙和法国市场的Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ也在２００８年开始运营。２００８年底，Ｏ２ 发布了Ｌｉｔｍｕｓ计划，搭建了一个应用下载平台，其宗旨是：沟通开发者和用户，为开发者展现巨大的市场，让用户参与应用设计。但与终端商们的群体突围性行为相比，运营商们的行为更像“旧瓶装新酒”——移动互联网上的下载平台早就是电信服务的标配。
正是这“旧瓶”，使得电信运营商得以在渠道环节享有范围经济带来的优势。大部分终端厂商则需要从零开始建立移动应用分发平台。在错过ｉＴｕｎｅｓ引领的数字音乐市场后，他们不能错过Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ这一迅速成长的新市场。从他们整齐而迅速的反应来看，终端商显得对自己的Ｓｔｏｒｅ很有信心，因为他们既有庞大的用户群，又掌握着手机应用最为依赖的软硬件平台。因此，在应用开发环节，终端商们与开发者们的沟通成本更低。
的确，运营商虽然拥有更大的用户基数，但却需要在各大ＯＳ之间分散精力，一定程度上抵消了规模效益并降低了用户转化率。并且，未开放ＯＳ的终端厂商完全可以通过开发者条款或技术手段限制应用的发布渠道。
手机OS之争
在Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ的竞争中，手机操作系统的重要性显露无遗。Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ能带来的利益，与创建者对用户的掌控力直接相关。掌控点分布在网络、终端硬件、终端ＯＳ、终端应用软件和内容四大领域，其中又以网络、终端硬件和终端软件为一级掌控点。
对终端生产商而言，掌握ＯＳ和硬件无疑已经是他们的极致了。掌握ＯＳ，可以开放ＳＤＫ并以此控制应用的审核权。掌握硬件并不是指厂家直接生产硬件，而是掌握硬件生产的授权。与Ｗｉｎｄｏｗｓ ｍｏｂｉｌｅ掌握许可证的授权相比，掌握硬件生产的授权能实现硬件和软件的完美协调，将双方的优势都发挥到极限。
对电信运营商而言，由于手机应用和ＯＳ紧密的联系，他们也希望能在这一领域具有一定的话语权，但这毕竟不是他们的强项，因此Ｇｏｏｇｌｅ提供的Ａｎｄｒｏｉｄ开放平台就成为很好的候选人。ＮＯＫＩＡ则是一个尴尬的角色。
移动互联生态呈现“五马分肥”局面
Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ模式之所以成为兵家必争之地，原因在于它连接了平台、终端、内容、应用四大领域，其本质是在移动互联网生态复杂化的背景下，产业链各方（终端商、平台商、网络运营商内容提供商）加强对用户界面的争夺，各自依照自身核心竞争力和总体战略采取的合纵连横。
当前移动互联生态呈现“五马分肥”的局面——“五马”是终端、网络、应用、平台和内容，“肥”则是用户界面。网络领域进入门槛较高，至今没有实质性进入者，但Ｇｏｏｇｌｅ已表现出这方面的意图；终端领域对用户的控制较为直接，在位者对平台领域直接布局，对应用领域的布局则集中在那些能间接控制内容领域的聚合性应用；内容领域进入门槛相对较低，且独立的在位者罕有实力向其他领域延伸；平台领域的在位者往往采取与终端领域的在位者一体化；应用领域的Ｇｏｏｇｌｅ直接布局内容领域，并通过直接布局平台领域间接布局终端领域，同时觊觎网络领域。
综观国内移动互联网领域，终端领域和平台领域全然是国外巨头的后花园，网络领域的运营商们早已通过各种策略建立了庞大的合作网络，值得期待的是应用和内容领域的在位者将如何演绎？(文/侯宏)
