品牌：高昕昕
基本信息·出版社：商务印书馆
·页码：172 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787100058964
·条形码：9787100058964
·版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·中文：中文
·丛书名：经理人下午茶系列
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内容简介为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。《以绩效为导向的战略执行》提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：
◆在制定战略时避免落入常见的陷阱
◆进行战略匹配
◆及时、无误地推行战略
◆使公司获得利润增长
目录
引 言
第一部分 战略规划
1．为什么战略规划不再只是高级经理的事
2．日常战略规划中的认知偏差
3．对情景规划的重新思考
4．如何迅速对机遇作出战略性评估
第二部分 巩固战略技巧
1．如何更好地保持行动与战略的一致性?
2．如何将高层战略转化为团队行动?
3．如何保持行动与战略的一致性?
4．有益的失败
5．繁荣于不确定时代的五个步骤
6．网络服务——技术是战略思维的催化剂
第三部分 企业增长战略
1．你的销售战略有多具战略性?
2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
3．关于企业成长的最新思考
第四部分 战胜特殊困难的战略
1．利用经济衰退期的有利条件
2．应对人力短缺的战略
3．关于外包的战略性思考
作者简介
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文摘信息传递不应只是自上而下
了解企业战略方向和战略计划的员工能给管理者提供非常有价值的一线信息，这些信息常常可以改进企业的总体战略。马丁举了一个例子，有一位为一家大型废弃物处理公司工作的垃圾车司机。该公司正试图提高一套新废物处理设施的工作效率。这位司机的上司描述了这套新废物处理设施是如何工作的，解释说它能处理两种不同的必须分开收运的废弃物。然后这位经理请司机考虑一下，想想怎样安排他每天的清运路线才能配合公司这套新设施的运行方式。这位司机建议重新组织他的清运路线，上午去10个地点清运——这些地方的垃圾主要是第一种；下午去另外10个地点清运——这些地方的垃圾主要是第二种。结果大大节省了运作资金和分类的时间。
“那位垃圾车司机的脑中有着如此多的资料，”马丁指出，“获得这些资料的唯一方式就是让他变成一个作选择的人，起码要让他知道直接上级作出选择的具体背景。这种传递机制一旦启动，就会实现信息的流动。人们一旦尝到了信息流动的一些甜头，就会在意所作选择的大环境了。”
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