三聚氰胺危机在给几十万儿童带来沉重伤害的同时，也使乳业重新回到一个原点，企业或主动、或被动重新思考一些做企业的基本命题：
1、 不做恶----企业的最基本道德准则。
企业破产，董事长受审，三鹿“以死”而谢天下。
曾经中国最大的奶粉企业的嘎然而死，不得不令人惋惜。但这就是公平、文明社会的准则：不得作恶，作恶就挨惩罚。
三鹿的破产是中国规范市场经济发展的一个里程碑，是公正、公平的市场经济的必然，还没有任何一个如此知名的企业因为所谓的产品质量或危机导致“死“的结果。更多的”恶“的企业的倒闭，将会给我们的市场带来更为良性的秩序，消费者将会体验更放心、到位的消费体验。
2、 不愚弄消费者—企业家的基本行为准则。
曾经被誉为“企业教父”的牛根生先生，是无数企业经营者心目中的英雄和楷模，而“蒙牛内幕”这一由蒙牛内部人写的内幕，成了MBA的教科书。然而在大危机面前，牛先生的言行却把自己请下了神坛。先是“大品牌、大责任”的博客文章，后是洋洋洒洒的“万言书”，最会公关的蒙牛，却不得不在相当长时间内花巨大精力来处理这些领袖的“不合时宜”的言论所带来的负面效应。
诚实、诚信，是做人的行为准则，也是做企业的行为准则，更是做企业家的行为准则。谁都不傻！
3、 既要速度也要质量----企业经营的基本规则
前十年的“火箭速度”的乳业发展，把整个市场竞争催化的十分充分，或者是过度充分。企业把工作重心聚焦在营销推广，各种千奇百怪的招数获得多方赞誉，各种冠以极高价值的产品层出不穷。虽然有识之士不时质疑类似“造骨蛋白”这样诡异的产品要素，但在激烈的市场竞争环境下，以及在各种媒体的推波助澜下，这样的声音显得无奈的苍白而无力。
而这种三聚氰胺的危机，将乳企的经营打回原点，那就是生产合格安全的产品。听起来似乎有点可悲，但这就是实情。在不能提供给消费者可靠的产品之前，企业还能做什么呢？NOTHING！
对于食品行业，也许慢就是快，扎扎实实的抓产品质量，提高运营品质，才能以一时的慢，保长久的快。（陈勇）
