产品研发项目进行财务评估时面临以下问题：
1.制造费用
从管理会计角度，制造费用可以分为变动制造费用，固定费用。研发立项的时候，变动的如果按单位变动处理，固定的怎么合理确定？因为一个单位，一个年度的固定制造费用基本稳定，但是一个单位会有多少各研发项目，多少各型号，多少产量并不是绝对的，那么，在研发立项的时候，每个项目承担的固定制造费用按照什么原则来确定？
2.研发的人工成本和运营成本
从研发项目的管理和评估角度来看，研发专属的投入，如模具费、专利费、检测认证费等都是相对容易确定的。但是研发的人工成本和运营成本（日常办公、商务等）如何分解到具体的研发项目？这部分费用应该也是作为项目的固定投入来管理。那么，每个项目按什么模式或原则，确定一个项目应该承担的研发人工成本和运营成本——实际中，研发人员可能负责多个项目，而且每个人在每个项目上的投入时间研发时，并不能非常精细化确定。
在PROJECT管理中，这种成本是不是严格要按单位工时成本来核算？但是这种精细的项目管理模式，一般情况下显得过于繁琐——费了很大的劲头可能得出的结果也并非十分合理。有没有，操作上上相对简单，但是评估上又相对比较合理的模式呢？
3. 研发项目的沉没成本问题
初始投入一个项目，研发专属投入就是1000万，但是这个项目后来实施并不乐观，结果没有把本钱收回来。后来，换了项目经理，在原由的模具等技术上，立项形成新的产品——此时，评价新的产品时，我们考虑他借用的历史研发项目的投入资源成本，如共享的模具成本么？如果本研发项目与历史项目合并评价，极有可能，新的项目评审也通过不了，因为历史项目可能亏的太厉害了——沉没成本很大程度上影响了新的项目，如新旧合并的话。但是如果严格从管理会计角度，不考虑沉没成本，是不是又会导致，亏了，就重新立项来新的项目的恶劣研发文化。
4.管理人工以及组织运营
一个单位的管理人工及其组织运营，从管理会计角度，也属于固定成本，也就说，研发项目本身评价时，必须承担一定的管理人工成本和运营成本。但是这个额度如何确定。其道理与固定制造费用类似。