近日坊间传闻，博科资讯欲对旗下的物流供应链管理软件业务进行分拆，博科的这种业务垂直化的矩阵模型，在专业壁垒比较深的部分行业，能形成独特的竞争力，对软件公司在新形势下的创新发展带来了新的启发。
业务矩阵引发垂直化蝴蝶效应
博科资讯小小的扇动了一下翅膀，便将“物流供应链管理软件”这一块业务推到了市场的风口浪尖。某软件公司负责人指出，博科资讯的业务管理模式并非首创，在上个世纪中后期，欧美等国家的一些企业开始实行以客户需求为导向的“垂直化”经营管理模式，成效显著。
业内人士分析：“业务垂直化管理的优势在于，一方面有利于细分市场和客户，明确营销责任，满足客户需求；另一方面，倘若博科资讯分拆业务的传闻是真，可以将博科资讯在十几年的优势沉淀，变成高门槛的竞争壁垒。”
作为物流供应链软件领域的领军企业，博科的这一模式变革将为业内的软件公司树立一个标杆。它清晰的表明企业的核心业务，突出优质业务单位的经营能力和盈利能力，并充分集中企业的优势兵力，通过“拳头产品”的覆盖扩大用户规模，继而带动“相关产品”，扩大产业规模，保障公司盈利增长，从而形成良性发展循环。
博科的业务分拆所带来的影响不只停留在企业的本身层面，更多将推动整个软件行业的创新与变革。业内专家表示，成熟的业务模型是软件公司盈利稳定增长的可靠保障，管理垂直化则是软件行业的未来发展的大势所趋。
未来软件领域的新门槛
据记者采访，对于这种垂直化的业务管理模式，业内人士大多持肯定态度，但对于“垂直化”管理模式在国内软件行业的发展，又看法不一。
一种态度认为，国内软件行业积病太多，对企业组织架构实施伤筋动骨的“大手术”，可谓是福祸相倚。
对此，一向秉持“创新为本，客户需求、市场为导向”的沈国康有其独到见解，他指出：“这其实是一个博弈的过程，业务垂直化仅仅是一种管理模式而已，支撑这个模式的资源、经验、技术以及客户关系等方方面面，才是竞争的根本所在……一旦理论上的优势被操作层面的问题所‘稀释’，就会导致结果的南辕北辙。”
不论是哪一种观点，都清晰的表明：目前我国软件行业存在较多弊端，而业务垂直化管理又对国内软件行业提出新的、更高的竞争门槛，双方产生不可避免的冲突。行业化、垂直化既成必然趋势，国内企业要么跨过这道门槛，要么，就在门槛前倒下。
竞争的门槛究竟在哪？
“新的竞争门槛，不是经验，不是技术，不是资源，不是客户，不是人力，也不是物力……而是这所有的集合，”沈国康这样向记者分析，“你可以理解为一个生态链，是由多方面的因素共同构成的。比如狮子和猎豹都是地上速度很快的动物，但在非洲草原，只有狮子是统治者，因为这个生态系统是属于狮子的；再比如可口可乐，国内的饮料品牌可以照搬其管理模式、包装和口感，可以模仿其销售策略，但是其品牌价值和综合竞争实力是无法代替的。”在行业竞争力上，沈国康表示，行业生态系统的竞争远远超过了技术和解决方案层面的竞争，这正是博科的最大优势。
沈国康的例子很形象。业务垂直化带来的新竞争门槛是无法照搬照抄的，即使抄袭了技术，也毫无意义，因为它已经超越了纯粹的技术存在。目前，国内软件行业存在诸多不利因素，比如业务结构不合理、产业规模小、关键技术落后等等，很多企业家急于求进，慌不择路。以博科资讯为例，其在软件行业尤其是物流供应链管理软件领域浸淫十数年，所积累的方方面面，不是新晋者一朝一夕就可以超越的。
博科资讯为软件行业的出路打开了天窗。在未来的行业竞争里，拼的不是某一方面的优势，而是综合实力的比拼，包括经验、技术、资源、客户等等，任何一方面出现了短板，就会产生木桶效应。博科资讯凭借其丰富的资源、经验、技术以及客户人脉，形成垂直业务的分公司运营，已经远远走在了行业的前面。
