上海博科资讯股份有限公司总裁兼董事长沈国康先生认为。这场全球危机要有效解决，必须让所有的相关者都加入，不仅政府、国际机构、产业界形成对话合作，企业之间也应该在应对危机中彼此理解、对话并协作行动，建立统一战线。
一方面，中小企业面临的融资难、抗风险能力差等主要问题仍然未能得到有效解决，利润空间紧缩，议价中的弱势地位等一步步将中小企业逼入倒闭边缘，资源过度向大企业集中，中小企业结构调整中技术资源、人力资源推进等进展缓慢；另一方面，中小企业承担了绝大部分的就业压力，在国民经济总值中占据较大比重，盘活中小企业是促进经济发展，保证社会稳定的必然要求。
沈国康从中小企业内外环境两方面分析中小企业统一战线意识的必要性。他认为，中小企业展开产业链上的广泛合作，有了上下游的快速响应，便构建成了虚拟的流水线运营模式，可以适应快速变化的市场，提供更加专业的、更高质量的服务，减少投资规模和成本，在产业链的一个环节提高生产率，更加有效的提升资源的利用率。同时，为产业链的并行生产提供了有利的保证，成为推动整个产业向前发展的动力。
统一战线之路
我们面对的是一个开放的市场。沈国康说。华尔街打开了金融风暴的潘多拉魔盒，可是危机在最短时间内就迅速波及全球各个角落。国家和国家之间的协力合作显得非常重要，但是通过国家政策缓解目前的经济困难有一定限制，在市场一线挣扎的私营企业之间建立统一战线的必要性迫在眉睫。
沈国康指出，在广泛合作、建立抵御金融危机统一战线中，中小企业要寻求与大企业的共生协作，大企业要起到产业龙头作用，提供技术支持，带动中小企业技术进步，中小企业也要交互合作，发挥各自特长，以兄弟携手的姿态共同抵御危机。
中小企业是大企业的后方。中小企业很多是大企业的零部件、元器材等等供应商，中小企业的经营不良、倒闭实质上削弱了大企业的后方，大企业作为产业龙头，应提供技术支持带动中小企业的技术进步，逐渐培养一批供应商队伍中的骨干企业，形成具有专业化配套和服务功能的关联产业集群，优化产业结构。
同时，不同行业、不同领域的中小企业要加强交互合作，发挥各自特长，联手度过危机。
沈国康表示，从分享过冬的经验开始，逐步加强产业链上下游合作，并就企业自身内部问题，加大与供应商的协作，寻求更好地解决办法，提高抗风险能力与危机管理能力。
记者在采访中了解到，持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯，在本次金融危机中，率先发布供应链改变中国与2009加速度战略，从解决中小企业资金链紧缩局面与利润源紧缩局面，分享金融危机下企业的长赢基因，提高中小企业过冬能力，即为协作行动的成功例证。
沈国康表示，中小企业的统一战线协作行动的成功实施，有赖于企业之间的相互信任与扶持，有赖于兄弟般的情意，这种温情不仅仅是当前携手度过危机的要求，也是中小企业在市场竞争中做大做强的长效基因所在。
