物流被公认为企业的“第三利润源”，如何获取这笔利润一直是物流业界苦苦追求的目标。现代企业的竞争的核心便是成本的较量，只有不断引进先进技术，降低成本、优化物流管理，企业才能真正掌控成本命脉，在竞争中立于不败。
物流--企业管理的黑暗大陆
早在几十年以前，管理大师彼得？格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”，提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。
一直以来，物流企业的成本或是企业的物流部分的成本，是最难管理的。因为个体的离散型特征，此处是企业一直以来的灰色地带，很多企业有心管理，却缘于技术以及人力、物力等原因，无力回天。
时至今日，这一难题已经困扰国内企业久矣--物流管理的出路究竟在哪里？
信息化管理挖掘“利润”源泉
博科资讯董事长沈国康指出，物流供应链管理是挖掘物流利润源的根本出路。要实现高效的物流管理就必须建立有效的物流供应链，实现物流管理信息化。物流供应链可以帮助企业建立完善的信息化物流管理网络，使企业能够顺利实现信息的采集、传输、加工和共享，并在决策过程中有效地利用各种信息作出正确的判断，从而提高经济效益。
物流涉及采购、生产、流通等多个环节，中国的企业物流由于长期采用传统的运作模式而各具特色，其体制、形态差异化较大，导致信息化的建立复杂化。随着信息技术的发展和普及，特别是近几年，互联网技术在解决信息共享、信息传输、信息标准和信息成本等问题上有了长足的进步，信息可以广泛地成为调控和决策的依据。
业内专家认为，缺少信息化的物流可能成为“盲流”，信息化是物流企业市场制胜的法宝。据统计，我国目前1000万家中小型企业中，实现信息化的比例不到10%，中小型物流企业的信息化更是亟待起步。
阳光下的管理：掌控成本命脉
有效的物流管理和规划，可以拨开企业物流管理环节的黑暗天幕，使物流环节的成本管理透明化。沈国康表示，利用高效的物流供应链将成本控制在一定的空间之内，并与业务相结合，使之成为阳光下的管理，攻克这块最难攻克的成本堡垒。
物流业炙手可热，正面临“大洗牌”的契机，新格局即将形成。中国的企业主们不难发现--是该对物流管理动动大手术了！
