在刚刚落幕的“2009年《UPS亚洲商业监察》”公布会上，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示，中国社科院正在进行的一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研，有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。原来数目庞大的中小企业，在此次金融危机中仿佛涅磐一样，被迫去粗取精；但存活下来的企业，正如经历2000年网络谷底的互联网公司一样，在危机中逆风飞扬，在极短的时间内重新焕发了生机。
金融危机体检“亚健康”企业
“任何一次危机都应该两面看，”博科资讯董事长沈国康表示，“这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做了过体检：管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序，商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。”在博科资讯服务的企业里，几乎没有倒闭的现象发生。“任何环境下，企业都是管理能力的竞争，好的环境掩盖了问题，坏的环境暴露的问题。”沈国康认为，但无论任何环境，稳健的发展和健康的管理，永远都是企业的核心竞争法宝。
这一轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，一般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。博科资讯的ERP专家表示，中国企业忽视管理的代价，在正常环境下看不出来，而一遇到危机，则会放大这个效果。在金融危机中，“亚健康企业”的出局，折射了这个道理。
中国中小企业协会的专家认为，一直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后，实际上提升了中国中小企业的质量，这种牺牲数量换质量的方式，正是以管理的改进为基础的。
强生命力助企业转“危”为“机”
在危机中存活下来并获得发展的企业，无疑是具有极强的生命力的。以管理改进为核心的竞争力的提升，使这些企业得到了转“危”为“机”的最好机会。
“我们上博科的MyERP有些偶然，”一位浙江的出口型企业的负责人表示，“因为业务没有管理软件的支持，实在是太混乱了。”通过与博科资讯的合作，这家企业在两个月内理顺了管理模式，并优化了业务流程，在金融危机到来之前率先实现了自身竞争力的提升。在金融危机到来之后，尽管他们业务也受到了影响，但不是致命的，并在危机中开拓了一部分内贸的业务。“通过这次危机，我们意识到管理改进的重要性。”这家企业的老总说，“中小企业更需要尽快上管理软件。”
令他们意外的收获是，博科MyERP实施快，操作方便，自主配置能力强，非常适合业务人才多、技术人才缺乏的中小企业，让他们免去了没有技术人才对管理软件的恐惧之忧。一直以来，中小企业都是重业务偏管理，这使得他们无法将精力和财力真正的放到管理的改进上，博科MyERP使中小企业的管理变革变得简单，更利于在不利环境下获得新的竞争力。
内外力结合催生模式之变
和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。
原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例；原来以代工为核心业务的企业，开始做自有品牌；原来以店面为核心的销售型企业，开始了新的互联网战略，进军电子商务…….中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。
博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理、成本控制、可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。
放在全球化的视野来看，这一轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值。这或许是中国经济活力再次爆发的潜伏期。
