2009年亚洲快速消费品物流供应链峰会于昨日在上海国际会议中心圆满落幕。宝洁中国、百胜中国等诸多世界500强企业的物流负责人参加了本次会议。本次大会共涉及三大议题，包括“事件影响下的快消品物流应对之策，快消品物流之甲方乙方的博弈，快消品VS耐消品供应链成本管理方法实践”。围绕三大议题，参会的诸多企业重点探讨了快消品企业的物流供应链管理最佳实践与经验，旨在为快消品企业适时调整企业发展战略提供参考。此外，有约200位国内领先快速消费品、乳品饮料、食品冷链、商业连锁、医药烟草及日用服装分销等专业制造商、第三方和第四方物流、供应链软件生产商参加高峰论坛，共同参与信息的交流与观点的发表。
2009年是快消品行业不平静的一年。随着美国金融危机蔓延全球，外部环境的恶化和行业内部竞争的加剧，企业都面临着生存和发展的双重挑战。行业内板块的碰撞，企业间的相互挤压，传统思维的演变，新型供应链模式的诞生，都将引起快消品供应链战略格局的调整。
IBM全球企业咨询服务部供应链转型团队负责人沈国雄认为，当前供应链管理正面临五大挑战：成本控制、供应链的可是性、风险管理、客户要求日益增加、全球化，这一切都迫使企业的物流供应链向先进、互联和智能方向发展，从而在战略、战术和运营上能够使供应链得到优化和提升。
宝洁中国物流部物流创新规划经理任潇潇认为：对于快消品行业，必须进行供应链的标准化和可视化建设。这样有助于帮助企业更好的提升绩效，降低成本，同时也能更好的确保企业的产品的质量。
国内最大的物流供应链软件厂商博科资讯副总裁武兴兵则认为，快消品企业仅仅通过内部挖潜是远远不够的，必须进一步降低外部协同成本。利用先进的技术提升企业信息化水平，帮助企业同关键的交易伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据。同时，实施仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）从二方面推进供应链建设。这样能够帮助企业管理层和基层管理团队不断提升对供应链的管控能力。
